Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 291-й

Итак, продолжаю свои попытки разобраться, что же на самом деле происходит с экономикой России. Мне это нужно не только в качестве общественной деятельности или научного интереса, а еще и для того, чтобы понять, как нам развивать наш российский бизнес и сколько, блин, надо платить сотрудникам, чтобы им хотелось работать у нас сильнее, чем работать где-то еще или вообще не работать.

Ни Росстат, ни независимые эксперты, ни иностранные разведки, ни пропаганда, - никто не смог дать мне связную картину мира. Каждый продвигает свою точку зрения, облепливает ее аргументами, чаще теоретическими или косвенными, потому что реальной статистики нет уже давно, а с началом вторжения в Украину ей пришел конец, а вслед за ней прогнали остававшийся маркетинг.

Однако, как бы ни было хреново вокруг, я всегда задаю себе вопрос: а что лично я могу сделать в этой ситуации? Что находится под личным моим влиянием? И есть ответ: я обладаю абсолютно объективными данными в своей собственной отрасли. Мое маркетинговое исследование рынка, за которым я наблюдаю десять лет, скрупулезно сводя каждую потраченную нашими клиентами (активными и потенциальными) копеечку, - это то, на что я могу без всяких сомнений положиться, чтобы делать выводы.

Итак. Рынок дезинфицирующих средств Саратовской области в сегменте государственной медицины (частная медицина в нашем регионе не исследуема, т.к. рынка открытой маркетинговой информации в России нет, да и объем частной медицины стремится к математической погрешности) имел следующие годовые объемы:

2019 - 153 млн. рублей; 2020 - 171 млн. рублей (начало Ковида!); 2021 - 168 млн. рублей; 2022 - 140 млн. рублей; 2023 - 120 млн. рублей. Если вам интересно в долларах, то все годы это составляло около 2,3 млн, в 22-ем упало до 2 млн., а в 23-ем до 1,4 млн. зеленых баксов. Т.е. в рублях бюджет на дезсредства снизился до масштабов 2018-го года в рублях и ниже всего времени наблюдения в долларах.

Сразу скажу, что дезсредства - это третье по приоритету в структуре закупок мед. учреждений, сразу после еды и лекарств. Борьба с внутрибольничными инфекциями - основа медицины, поэтому это - не то, на чем удается сэкономить. Однако, снижение бюджета может быть связано с эффективизацией системы закупок: возможно, на рынке появились более дешевые товары или снизилась цена на имеющиеся. Принципиально новых товаров за 5 лет не появилось, тут вы можете либо поверить мне на слово, либо проверить самостоятельно, а цену на имеющиеся товары мы можем отследить.

Самое ходовое средство в нашем арсенале - "Клиндезин-Экстра". Вот динамика его цены за эти 5 лет: 2019 - 739 р. за канистру; 2020 - 1365 р. (начало Ковида - дикий рост спроса!); 2021 - 1448 р.; 2022 - 1901 р.; 2023 - 2032 р.. Рост цены за канистру за 5 лет составил 2,75 раз. В долларах он, кстати, колебался вокруг 70 плюс-минус, пока не вырос до 84 долларов в 2023-ем.

Таким образом, считаем самое главное: паритет покупательной способности. Для этого мы делим общую сумму рынка на стоимость одной канистры, чтобы понять, сколько же канистр могли себе позволить все бюджетные учреждения в нашей области, если бы покупали только один препарат. 2019 - 207 тысяч. канистр; 2020 - 125 тыс.; 2021 - 116 тыс.; 2022 - 73,6 тыс.; 2023 - 59 тыс.. Таким образом, за 5 лет реальные возможности больниц бороться с инфекцией снизились в 4 раза. Вопросы: а как же вообще это теперь в отечественной медицине делается, - останутся в рамках этого поста без ответа, мы сейчас разбираемся не с этим.

Итог: объем нашего рынка съежился в рублях до уровня 2018-го года, в долларах он стал рекордно низким. Покупательная способность рубля (на нашем, не самом статистически экстраполируемом, но все же примере) упала в 4 раза. Вопрос в задаче: платить ли сотрудникам зарплаты в рублях на уровне 18-го года, в долларах на уровне в 4 раза ниже этого уровня или вообще срезать до исторического минимума? Где те люди, которые захотят за эти деньги работать? Где взять те деньги, за которые люди работать захотят?

Вот так плохо заканчиваются диктатуры для любого бизнеса в конечном итоге.

Пойду дальше думать, а вы, может, подскажите чего в плане "правильных" зарплат в среднем российском областном центре?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365