Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 282-й

Вчера рассуждал, почему программа, предложенная нам коачами, - то, что нам нужно, и решит все наши проблемы. Сегодня рассуждаю, почему нам это не поможет.

Во-первых, решение в виде трекинга - чисто техническое и не отвечает нашему изначальному запросу. Точнее, двум запросам: у нас противоречащие (или неопределенные) цели и у нас имеется негативное взаимодействие между учредителями.

Одно из них - на уровне базовых принципиальных установок, второе - в межличностных отношениях. Менеджмент - это другой уровень. Не лучше и не хуже, просто другой. Я сомневаюсь, что гаечным ключом, даже очень качественным и профессионально сделанным, можно охладить воздух в помещении.

Во-вторых, я не почувствовал, что наша проблема была в целом понята. Т.е. нам было предложено решение без четкого указания, в чем наша проблема. По крайней мере, без какого-то нового, неизвестного нам доселе взгляда на ситуацию.

Я чувствую себя следующим образом. Я пришел к врачу с жалобами на то, что я быстро устаю и у меня по вечерам болит голова. А он мне сразу предлагает лечение, причем даже не сам, а спрашивает у меня: чем бы я хотел лечиться? А от чего я лечусь? Чем я болею? Каков мой, хотя бы приблизительный, диагноз?

У меня гипертония? Преходящее нарушение мозгового кровообращения? Рассеянный склероз? Рак мозга? Вегето-сосудистая дистония? Мы от чего ищем лекарство? Да еще и экспериментальным путем?

В-третьих, я не уверен, насколько это решение своевременно. В данный момент у нас кризис, мы ударились об дно продаж, соответственно, вниз скатилась и ожидаемая прибыль. На выход из кризиса нам нужно, с одной стороны, эффективизироваться самим, с другой, очень точно и безошибочно инвестировать оставшуюся прибыль в наше развитие. Т.е. мы можем сейчас нанять одного дополнительного человека, а план трекинга включает в себя найм тренеров по цене двух среднекомпетентных сотрудников, плюс первая же гипотеза внутри него говорит: "А давайте наймем еще одного сотрудника, чтобы понять, чем он нам будет полезен". Есть ли у нас на это ресурсы сейчас?

Итак, два дня - два совершенно противоположных мнения.

На совершенно реальной ситуации в совершенно реальном времени я показываю, что такое быть предпринимателем) Никаких понятных и ясных установок, никакой папы-мамы, начальника, который лучше тебя знает, как надо, и сейчас тебе все объяснит и все за тебя решит.

Есть ситуация, есть варианты действий в ней, есть предположения и гипотезы о том, как те или иные действия отразятся на нас самих и ситуации в целом.

Что же дальше?

Дальше ты делаешь ставку. Как в казино, хотя, скорее, как в настольной игре или в покере, где элемент случайности имеет примерно то же влияние на результат, что и твои умения просчитывать ситуацию и варианты ее развития. Твоя ставка может оказаться верна - и ты выиграешь. Твоя ставка может оказаться неверна - и ты потеряешь всё, что поставил.

Что же выберем мы? Пока не знаю - история-то в реальном времени))

Но буду держать вас в курсе событий.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365