Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 292-й (1022-й)

Про атаки украинской армии на Wildberries. Начну с особым цинизмом - уж простите, вы меня знаете.

В самом начале войны, когда в России заблокировали Instagram и Facebook, мы дома нервно курили и черным-черно шутили (ибо справится с происходящим по-другому уже не получалось), что да-да, сейчас россияне взбунтуются и из-за блокировки выйдут на улицы. Как же ждите! Потом много чего заблокировали, запретили, сломали, покалечили. Но, разумеется, россияне в массе своей ни на какие баррикады не выходили и революции не устраивали.

И Кузя тогда выдвинула одну интересную гипотезу: единственное, что заставит россиян выйти на массовые протесты - это блокировка Wildberries. Потому что что бы не происходило, что бы не блокировали, что бы не отключали, у россиян есть возможность уткнуться в интернет-магазин и отключиться от ужасов реальной жизни. Она ездила в Россию пару раз по делам за это время и каждый раз возвращалась с тем же самым прогнозом.

Что ж, кажется, у нас появилась возможность проверить ее гипотезу на практике. Кто бы мог подумать, что мы будем жить в эпоху таких научных экспериментов!

Теперь чуть более серьезно.

Сочувствую ли я предпринимателям, чьи товары сгорели на складах? Разумеется, речь не про тех, кто торговал военными товарами, а про всех остальных. Каждого по-отдельности жалею и каждому сочувствую. Они вложили в эти товары свои сбережения, брали под них кредиты под залог своей последней собственности, крутились-вертелись, пытались сделать свою жизнь и жизнь других людей чуточку лучше. И теперь остались ни с чем. Точнее, с долгами. Каждая такая история - это маленькая личная катастрофа и трагедия. Вся жизнь разрушена и ее придется начинать с нуля.

А украинских предпринимателей и просто мирных жителей, которые гибнут под ракетами и бомбами свихнувшегося российского диктатора, мне не жалко что ли? Конечно, жалко, точно также. И при этом я не забываю ни на секунду, что украинцы гибнут потому, что Путин напал на Украину, а россияне гибнут и теряют собственность потому, что Путин напал на Украину. Есть один нюанс, как было сказано в старом похабном анекдоте. Но тем не менее, коллективная ответственность, коллективная вина, Дрезден в 43-ем, - всё понятно. Не могу ни с чем поспорить, а конкретных людей мне жалко. Одинаково жалко на обеих сторонах. Уж простите, но, опять же, вы меня знаете.

Законная ли Wildberries цель? Ну, с точки зрения международного права. Если они участвовали в продаже и доставке военных товаров, то, получается, да. А законная ли тогда цель, Украинская частная почта (простите, забыл точное название)? Если они участвовали в продаже и доставке военных товаров, то, получается, тоже да. Или все-таки удары по гражданским объектам, типа таких - это военное преступление?

Много копий было и будет сломано об этот вопрос. Только я не выкупаю саму постановку такого вопроса. Сейчас много говорят о международном праве, о правилах и обычаях ведения войны, о военных преступлениях. Как будто на самом деле когда-то в истории человечества были они, эти правила. Сама формулировка "военное преступление" появилась после Первой Мировой, когда победители судили побежденных. И потом расширилась после Второй, когда победители (примерно в том же составе) судили побежденных (примерно в том же составе).

А когда эти правила соблюдались? Когда большое и мощное государство, типа США или СССР, вело удаленную войну с каким-нибудь крошечным противником. И даже там было очень много военных преступлений, большая часть из которых так и осталась без судебного решения. Потому что победителей не судят, - это не я так считаю, это я констатирую действительность, которую наблюдаю.

По моему мнению, военных преступлений не существует. Сама война - и есть преступление.

Но за тем, взбунтуются ли россияне, оставшись без WB, конечно, очень интересно понаблюдать. В научных, разумеется, целях.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 291-й (1021-й)

На этой неделе Госдура (то, во что давным-давно превратился российский парламент) принял в трех чтениях разом закон о лишении заочно осужденных граждан прав на распоряжение своей собственностью, аресте их имущества и отказе в консульских услугах.

Разумеется, речь идет не о разыскиваемых мошенниках, убийцах и коррупционерах, а о людях, которым приписали политические статьи - и административные, и уголовные. Неисполняющие обязанности "иноагенты", дискредитанты армии, критики Путина и такие, как я, - "экстремисты", выступающие за прекращение войны, против диктатуры, а также за права человека, ЛГБТ-людей и феминисты. Самые ужасные люди на земле, как вы понимаете.

Я понимаю, что для многих людей это - ужасная новость. И я очень им сочувствую и не хочу, чтобы создалось впечатление, что я обесцениваю их ситуацию, их потери и опасность, которая им угрожает. Но в данном конкретном случае я очень хочу высказаться не в целом за всех и каждого, а ответить этим лицемерам, захватившим власть в моей стране, которые думают, что лично меня они этим "законом" как-то напугали или хотя бы расстроили.

Еще 25 лет назад, когда диктатура только начиналась, и когда мне многие единомышленники возражали на слова, что это закончится сталинскими репрессиями, я принял одно очень важное решение. Оно сводилось к тому, что никогда и ни при каких условиях я не буду в России оформлять на себя никаких активов. Нигде, ни в одном документе на правообладание не будет моей подписи, ни на каком моем расчетном счету в российском банке не будет лежать ни одного цента.

Не могу сказать, что я прямо 100%-но это правило соблюдал: в середине 00-х-начале 10-х я все-таки стал официальным учредителем в паре юрлиц, брал квартиру в ипотеку и оформил на себя пару машин. Но в целом это были короткие моменты слабости, которые я быстро исправлял.

Еще до того, как произошло первое крупное дело по экспроприации частного бизнеса с посадкой Ходорковского, я точно предсказал: никакими активами в России владеть категорически нельзя. Права собственности тут не было никогда, по крайней мере безусловного, не связанного с должностью в системе, и на том витке истории, в который уложится моя жизнь, такого права не будет. Ничего твое там не твое, - оно одолженное и рано или поздно за ним придут и возьмут.

Интересно, что даже, когда во времена сочинской Олимпиады "государство" отняло тысячи земельных участков и частных домов, разрушив их, чтобы построить спортивные арены и туристические объекты, когда в Москве прошла Ночь Длинных Ковшей, многие мои друзья и знакомые продолжали досадливо отмахиваться от моих фраз о том, что никакой частной собственности в России больше нет. Я же продолжал следовать завету одного из своих учителей в бизнесе: "У предпринимателя в России своего могут быть только хуй да кеды".

И, как видите, оказался я прав. Так что, дорогие мои прислужники диктатора, можете забирать себе всё, что мне в России принадлежит, - всю эту огромную блестящую кучу нихуя! Не благодарите, пользуйтесь! И паспорт свой тоже можете в трубочку скрутить и засунуть, куда влезет! Я к вашему консульству ни в одной стране на 100 метров не подойду, не то что услуг каких-то попрошу. Мне уже российское "государство" так услужило, что не знаю, как и кому спасибо сказать, чтобы понятно стало.

А что до моих активов... Мои главные активы - это то, что заключено в своде моего черепа, а также люди, которые меня окружают и которые мне доверяют. Этого вы у меня никогда не заберете, сколько "законов" на этот счет не принимайте!

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 289-й (1019-й)

Так, ну ладно, пора все-таки закрыть затянувшуюся историю про мой "4-х-дневный эксперимент".

В общем, поставив совершенно не реалистичные цели: сокращать рабочее время на 15 минут каждый квартал и, соответственно, на час за год, и игнорируя обратную связь от реальности, я после первичного успеха: 6 часов в день за 2 года, - вернулся практически в исходную точку: 7 часов 30 минут.

Дело было в том, что ригиндность моего плана натолкнулась на суровую действительность. Моя бизнес-система не успевала адаптироваться к такому сокращению моего присутствия в ней. Первые пару лет ей это удавалось, но затем наступила декомпенсация. Все, что могло быть делегировано, делегировалось, все, что можно было элиминитровать, растворилось, но осталось то, что, кроме меня, делать никто не умел, а замены мне я на тот момент не нашел.

Дальше наступил замкнутый круг: моего рабочего времени оставалось все меньше, а дел, которые требовали моего участия, было столько же. Некоторые из них были плановым, некоторые срочными, некоторые неотложными. Чем меньше я пытался работать, тем больше мой рабочий день был наполнен неотложными делами. Также я не учитывал, что из-за сезонности на нашем рынке, наибольшая нагрузка на меня должна была ложиться во 2-ом и 4-ом кварталах, а максимальное количество рабочего времени в году у меня было в 1-ом квартале, минимальное - в 4-ом.

В итоге я успевал делать только неотложные дела, затем мое рабочее время заканчивалось и на плановые дела времени уже не оставалось. Делегирование, автоматизация, оптимизация и прочие необходимые для того, что бизнес начал работать на меня, а не наоборот, - это плановые дела. А делать их мне стало некогда.

Одновременно с этим бизнес рос. И росло количество неотложных дел, которые занимали мое время, расширяя мой рабочий день. И росло количество отложенных плановых дел, которые постепенно тоже становились сначала срочными, а потом и неотложными. Никаких вариантов сказать им: "Подождите, у меня есть план по сокращению рабочего времени", - уже не было. Либо я их делаю сейчас, хотя отработал все свое время еще во вторник, либо всему придет песец. Пушной такой зверек, если кто не знал.

Вот таков был механизм провала моей, вполне себе интересной затеи. Это не делает саму идею Ферриса нереализуемой, - у него-то все поучилось, как и у многих других, кто ее опробовал. И я тоже не оставлю попыток. Потому что не его метод неправильный и не я какой-то исключительный пупсик в какой-то исключительной ситуации, где ничего не работает так, как должно в теории.

Просто нужно поменять подход и сделать его более умным и адаптивным.

Теперь мой план такой. Я зафиксирую текущую нагрузку как базовую. И поставлю себе целью сокращать время на 10% в квартал. Однако, каждый квартал я буду снова оценивать текущие результаты. Если снижение удалось, буду снижать на 10% от текущих значений. Если снижение не удалось или возникло увеличение, я буду снижать, но только на 5%. Сами цифры процентов я тоже буду пересматривать, анализируя параллельно, в каких ролях у меня происходит перебор (в малом бизнесе у тебя всегда несколько должностей, к счастью или к сожалению, тут уж как посмотреть). Также я перераспределю максимальные снижения на 1-й и 3-й квартал, когда я не очень нужен в конторе, а во 2-ом и 4-ом предусмотрю компенсационные увеличения, но так, чтобы общее время все же снижалось.

Вот такой результат моего 5-летнего эксперимента над собой, такие выводы, такие корректировки и планы. Если вы увидели что-то, что я упустил или где ошибся, хотите что-то добавить, - буду рад любым комментариям!

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 288-й (1018-й)

Конечно, сегодня (а вообще-то даже вчера) надо бы закончить историю моего "4-х-часового" эксперимента, но... Поймал себя на том, что мне что-то совсем не хочется писать. Не только сегодня, а вообще забросить этот ежедневный блог, постепенно становящийся еженедельным. И я задумался, а почему это вдруг?

Наверное, одна из причин - это то, что я стал писать менее регулярно. Моя дисциплина за последние полгода сильно эрозировала. Много перегрузок - экстремизм, перезапуск отдела продаж с новым человеком во главе, уход части сотрудников, двукратный (пока что) рост продаж, болезнь Кузи, срыв Сони, новые бизнес-проекты, - все это раз за разом давало мне все больше поводов разрешить себе сегодня блог не писать. Устал. Не могу. У меня есть полчаса перед сном, мне нужно хоть чуть-чуть отдохнуть. Плюс, после перехода на режим курения "раз в неделю по пятницам" я откатился на "10 сигарет в день". Мало кто об этом задумываться, но 10 сигарет - это 50 минут. На них мой день стал короче. Не говоря о том, насколько от каждой сигареты становится короче моя жизнь.

Но это - не первый кризис и перегруз за те 3 года, что я пишу свой электронный дневник. Поглядев в бэк-лог тем, на которые я хотел писать, но отложил на завтра, я понял, что, наверное, главная моя демотивация сейчас, это - то, что мой блог начал превращаться в дайджест мини-ревью рестлинг-шоу, которые я посмотрел.

Я - фанат рестлинга с 36-летним стажем, я обожаю этот вид спортивных развлечений. Что бы не происходило в моей жизни, от чего бы мне не приходилось отказываться, чем бы я не решил пожертвовать, рестлинг всегда оставался со мной. И до недавних пор я почти ничего о нем не рассказывал - так сложилось, что в моем окружении нет тех, кто его смотрит и любит, а я не люблю грузить людей тем, что им не интересно. И для меня было огромным шагом начать про рестлинг писать.

В прошлом году я даже начал писать полноценные ревью, разослал в несколько изданий, но ни от кого не получил положительного ответа. Кстати, стоило мне отказаться от этой (весьма времязатратной) затеи, как одно из моих ревью оказалось в топе поиска Google'а. И до сих пор по названию шоу оно все еще там) Но не суть. В общем, что бы не происходило в моей жизни, как бы мне не было неохота писать блог, я дал себе обещание, что уж про что про что, а про просмотренное шоу я обязательно напишу.

Сначала это дало мне новый драйв писать, а затем в виду вышеописанных обстоятельств, похоже, стало блокирующим моментом. Да, я очень рад, что начал публично рассказывать об этом своем увлечении. И мне искренне нравится это делать. Но... У меня в жизни еще до хрена всего происходит, а я откладываю истории об этом, потому что вчера я написать не смог, позавчера я пьянствовал с друзьями, а сегодня уже пор писать про просмотренный рестлинг.

Так у меня в бэк-логе скопились истории, реакции на события, какие-то заметки, которым уже по полгода!

В общем, я принял решение от идеи о каждом просмотренном шоу рестлинга писать и вернуться снова к формату дневника: что интересного произошло у меня за день, какое событие было самым ярким или самым возмутительным. Рестлинг, конечно, никуда не денется, но писать о нем при каждом удобном и неудобном случае я, пожалуй, прекращу.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 286-й (1016-й)

Так... похоже, мой ежедневный блог опять начал медленно, но верно превращаться в еженедельный. Причина, разумеется, - пьянство! Много чего интересного в процессе произошло, расскажу подробнее позже, сейчас нужно закончить с выводами по моему ч-х-часовому эксперименту.

Краткий результат: сокращать среднесуточное рабочее на час каждый год у меня не вышло. За первые пару лет мне удалось сократить его с 8 часов до 6, но... за следующие 2 года я снова вернулся к отметке 7,5 и оно продолжает нарастать. Почему так получилось, если я (как мне кажется) делал все в целом правильно: делегировал, автоматизировал, элиминировал и либерализировал?

Конечно, всегда можно сказать, что были тому совершенно внешние причины. Вторжение в Украину и последовавшие за ним кризисы на рынке и проблемы с ведением бизнеса в России. Уход пары ключевых сотрудников и отстраивание офиса с нуля. Вынужденная эмиграция моих супруг и партнеров, моя собственная эмиграция и две связанные с этим коренные перестройки функционирования бизнеса. Уход одной из основных партнерок от активной работы в бизнесе и очередная его перестройка. Внесение меня в список экстремистов и последующий заочный приговор. Список можно продолжать до бесконечности - и все это реальные события, которые происходили и, конечно же, влияли на то, сколько времени мне нужно было посвящать бизнесу.

Еще один важный фактор - модифицированный закон Паркинсона. Оригинальный закон говорит, что работа занимает все отведенное для нее пространство, а модицифированный на мой случай закон скажет, что освободившееся рабочее время предпринимателя моментально занимают задачи более высокой компетенции, которые раньше просто не делались, но делать их надо, чтобы развиваться, как минимум.

И все это имело место и значение, но главная моя ошибка была не в том, что я это не учел. Да, и не все это можно было заранее учесть. А главная моя ошибка - я проигнорировал математику. Это делает все попытки и усилия, вкладываемые в задачу, из "затратных" в "бессмысленные". Не стоит бороться с гравитацией силой воли - она так не побеждается. Либо нужно действовать умно, учитывая эти физические законы, либо не стоит даже начинать.

О чем я? О регрессии к среднему.

Это - такой статистический закон, который на простом языке называется: лиха беда - начало. Когда вы начинаете привносить изменения, в начале они даются легко (бросить курить с понедельника, начать бегать 20 минут каждое утро и т.п.). Но уже через пару-тройку итераций изменяемый параметр начинает неизбежно возвращаться к прежним значениям, а потом может даже перескочить через них в обратную сторону. Представьте себе синусоиду. Этот выход на пик синусоиды - момент, где большинство быстро разочаровываются в своем решении внести изменения и бросают попытки.

Изменить привычные рисунки поведения линейно - невозможно. Слишком много факторов, которые удается "подвинуть" начальным усилием, "расправляются" и оттесняют перемены обратно в статус-кво. Изменения возможны, но по синусоиде второго порядка (гуглите, ибо в 15 минут я подробно объяснить эти термины не успею, даже если буду очень стараться).

Я же давил линейно, да еще и не учитывая обратной связи от реальности, хотя она все время была у меня перед глазами. Минус один час в год - это умозрительное решение, никак не коррелирующее с объективной реальностью. Абсолютно то же самое, что твердо решить, что научишься левитировать и начать подпрыгивать каждый день, поставив перед собой целить увеличить высоту прыжка на 5 см в месяц. Решить и сказать такое - проще некуда, а, вот, сделать - не просто сложно, а физически невозможно.

К чему это в итоге привело и как я решил исправить свой подход, напишу завтра. Если опять не выберу пьянство вместо блогерства, конечно)

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 282-й (1012-й)

Итак, с 22-го года я начал снижать свое среднесуточное рабочее время в бизнесе на 15 минут каждый квартал, что должно было дать сокращение на час за год и через 7 лет привести меня к желанной цифре в 1 час в день, что полностью соответствовало бы моему описанию: "мой бизнес работает на меня, а не я на него". Прошло 4,5 года, какие вышли результаты?

Смотрим на цифры. 2022: 8:09:32 (стартовая точка); 2023: 7:21:14 (план работает!); 2024: 6:16:42 (план точно работает!!); 2025: 6:37:59 (что-то пошло не так...); 2026 - первая половина: 7:29:00 (маятник явно качнулся в обратную сторону...).

В общем и целом я явно пришел в ту же точку, с которой начинал.

На лицо - явный провал моей стратегии.

Почему это произошло?

Я плохо делегировал? Мне тоже так показалось, однако, я посмотрел более глубоко структуру своей занятости и обнаружил, что как раз здесь я свои цели выполняю. Я отделегировал большую часть тех критических исполнительских процессов, которые намертво держали меня за компом в рабочее время в 22-ом году. Сегодня я почти ничего в этих областях не делаю руками, хотя не могу сказать, что я отделегировал управление этими процессами. Но на самом деле, даже в этом я на верном пути - с каждым днем люди, которым я делегировал исполнение, ближе к тому, чтобы принять на себя полную ответственность.

Я плохо автоматизировал? Возможно... Тут у меня действительно есть не очень много успешных кейсов. Да, понемножку-по чуть-чуть я автоматизировал часть процессов или хотя бы оптимизровал их путем совершенствования программного обеспечения и стандартизации процессов в компании. Но... не могу сказать, что я много вкладывался в это, поэтому результаты тут были, но весьма скромные. Сейчас, кстати, этой частью загорелась Кузя, поэтому автоматизация пошла полным ходом.

Я плохо элиминировал? В этом я реально плох - мне жалко каждый процесс, каждый механизм, который есть в компании. При этом из года в год я все чаще произносил фразу: "Хм... а вот это мы делаем, а это - вообще на что-то влияет?.. А что если бы это делать просто перестанем?.." Тут моя проблема заключается в том, что я легко включаю управленческую бритву Оккама, когда помогаю своим коллегам с их тайм-менеджментом, но, вот, когда дело доходит до моих задач... Мне их все время очень жалко, хоть я и вижу, что толком часть их не делаю. И никто от этого не умер. Но, вот, когда-нибудь, когда мы заработаем денег и наймем кого-то это делать или напишем программу, которая это будет делать. Так что вместо элиминирования я применяю консервирование. Но! Могу уверенно сказать: я избавился от каждого процесса, делая который я не мог утвердительно ответить себе: "А я уверен, что сейчас делаю действительно важное дело, а не тяну рабочее время, занимаясь работой ради работы?"

Я плохо либерализировал? Тоже нет однозначного ответа. С одной стороны, я сторонник целенаправленного и безжалостного делегирования ответственности. Если дать кому-то задачу, на которую он способен по своим компетенциям, задать цели, рамки и систему оценки, то дальше ему/ей/им не нужно помогать, - им нужно не мешать самим делать свое дело. И я во многих случаях делаю именно так. Но... с другой стороны, есть некоторые процессы, которые я делегирую на 99%, а потом долго-долго тяну с делегированием последней капли. И создается ситуация, когда абсолютно компетентный и опытный сотрудник продолжает работать из-за моей узкой костлявой спины, зная, что в любой момент за сложным решением можно прийти ко мне. Но я работаю над собой, - и с каждым разом даю все больше и больше свободы и все больше доверяю людям в профессиональном плане. Доверяю - не значит, что у меня нет системы проверок и периодической оценки.

В общем, получается, что, вроде бы я все делал (почти) правильно - по рецепту. Да, не идеально, но и не из рук во плохо. Однако, есть пара моментов, которые я в своем плане не учел.

Блин, научиться что ли в самом деле излагать свои мысли короче, а то опять в 15 минут не уложился. Закончу завтра.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 281-й (1011-й)

Если чем и был полезен этот отпуск, так это тем, что я обратил внимание на результаты одного эксперимента над собой, который поставил почти 5 лет назад.

Началось все в 21-ом году, когда наш бизнес приходил в себя после ковидного кризиса (наш мед. бизнес - это дезсредства и антисептики, так что тот кризис был для нас кризисом гипер-спроса на нашу продукцию и гипер-дефицита на рынке), я обнаружил, что я работаю очень-очень-очень много. А мои партнерки по бизнесу вкладываются в него гораздо меньше. Это началось еще в середине 20-го, но тогда был кризис, огромный перегруз и я просто посчитал, что оказался прочнее, значит, мне и нужно было всё тянуть на себе.

Однако, в следующем году я с удивлением наблюдал, как я продолжил впахивать, а люди вокруг меня, причем не только совладельцы моего бизнеса, но и мой наемный персонал, как-то все больше сфокусированы на своих проблемах и все меньше на работе на наше общее благо. Тут надо оговориться, что проблемы у них действительно были - тот год был на них богат, как никакой другой, - но у меня их тоже было навалом, но я не позволял им оттеснять мои задачи в бизнесе.

Короче, тогда меня заело, честно скажу, чувство острой несправедливости, но его удалось заглушить повышением моей доли в распределяемой прибыли, a.k.a. зарплаты, с чем все согласились без малейших сомнений. Тем не менее, тогда я задумался: а не пора ли сделать так, чтобы не я работал на свой бизнес, а он уже наконец начал работать на меня?.. В 22-ом году я прочитал книгу Тима Феррисса "4-х-Часовая Рабочая Неделя" и меня захватили его идеи.

Идеи верные и правильные. Чтобы твой бизнес начал работать на тебя, тебе нужно последовательно и целенаправленно автоматизировать, делегировать, элиминировать и либерализовать процессы в нем. Чем больше ты этого делаешь, тем меньше твой бизнес требует твоего личного в его деятельности участия. Я до сих пор считаю, что это - краеугольные камни эффективного использования своего времени, хоть в бизнесе, хоть в семье, хоть в политической партии, хоть в обществе в целом.

Параллельно с этим Феррисс постулировал еще одну идею: нужно постепенно приучать систему к своему отсутствию. Например, начать работать не 5 дней в неделю, а 4. Каждую среду босса нет на рабочем месте. Поначалу это шокирует систему, добавляет в нее стресс, стопорит процессы, может привести к небольшим потерям. Но... через некоторое время система привыкнет к этому, функции перераспределяться, рутины перестроятся, часть решений будет взята на себя другими людьми, часть начнут откладываться так, что это не будет влиять негативно на процессы. После этого можно отбавить следующий день. Потом еще один.

Честно скажу: я тогда струсил выключить себя на один день в неделю. На мне тогда висели исполнительские процессы высочайшей степени важности и высочайшей степени срочности. Т.е. если бы меня в условную среду не оказалось на рабочем месте, а возник этот процесс, то его просто некому было бы выполнить и сделка, а может быть, и не одна, пошла бы прахом. По крайней мере, так я себе это представил, - проверять на практике я побоялся.

Тогда я решил составить список того, что я хочу делегировать, автоматизировать и т.п., и целенаправленно начать снимать с себя критические процессы и задачи. А параллельно с этим сокращать свое присутствие на рабочем месте на 15 минут в день ежеквартально. Таким образом, я бы приучал систему к снижению своего участия, но очень медленно и нежно, давая адаптироваться и не ставя под риски критические процессы.

Так, за каждый год эксперимента мой рабочий день должен был сокращаться на 1 час чистого рабочего времени. Прошло 4,5 года. Что получилось в результате этого, я расскажу завтра, а вы пока попробуйте угадать, сколько часов чистого рабочего времени я работаю сегодня?

#дневниккочующегопердпринимателя