Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 246-й (976-й)
Так, немножечко бизнес-итогов месяца, куда ж без них))
Итак, на май наш медицинский бизнес заключил контрактов на сумму, превышающую всю реализацию прошлого года, а денег мы получили уже почти столько, сколько за весь прошлый год! Тут можно только порадоваться - мы молодцы, но чтобы понять, насколько именно мы молодцы, нужно перечислить все вызовы, с которыми мы столкнулись в процессе.
Уход Рыжей и передача клиентов новому продажнику - раз. Новая, добрая и питательная, как кислотный дождь на Венере, система налогообложения - два. Уход трети офисного персонала в один день - три. Внезапный диагноз и выпадение Кузи почти на месяц из нормальной работы - четыре. Про всякие личные пертурбации, которые потрясли нашу семью, даже говорить не буду, - просто скажу, что у нас есть работа (много работы!) и нет никакого времени и пространства на восстановление, - пять.
При всем при этом мы справились и вывезли - учитывая, что нас стало меньше по количеству, - мы стали не только продуктивнее, но и эффективнее! Весь февраль и март мы прорабатывали завал заказов, параллельно занимаясь рекрутментом, весь апрель превращали заказы в контракты, весь май разгребали чудовищный затор в логистике и финансах, - наша система не была готова к таким перегрузкам, но худо-бедно справились. И даже смогли вывести часть персонала в (принудительные) отпуска в процессе!
Теперь главное - это не развеять весь финансовый заряд по ветру. Деньги нужно не потратить или просто осадить на счетах, а эффективно инвестировать, чтобы они крутились и создавали новые деньги!
Для этого мы уже продумали план дальнейшего расширения персонала - возьмем еще одного продажника, но с фокусом на продукции, а не на коммерции; возьмем еще одного человека в офис - есть фантазия взять не исполнителя, а организатора, но посмотрим, как оно пойдет; оставшиеся деньги вложим в развитие нашей IT-инфрасруктуры: давно назревшие планы по модернизации наконец нашлось кому и на что реализовать, - и в IT-ритейл, который задумали еще в начале года с нашим другом. Там несколько месяцев все шло не шатко-не валко, но начало наконец складываться (с поправкой на черногорское "полако" - любые элементарные вопросы, типа встречи с бухгалтером для уточнения налоговой системы, - здесь могут занять месяцы).
Может быть, если очень повезет, мы даже сможем выделить ма-а-а-а-аленькую денюжку как первую инвестицию в игровую студию. Я хочу начать с выстраивания информационной системы для разработки, которая будет и сайтом проекта для потенциальных фанатов и инвесторов, но пока что не было то денег, то денег и времени, чтобы этот первый инструмент создать.
Такие, вот, у нас бизнес-новостя)
#дневниккочующегопердпринимателя

