Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 144-й

Итак, разбираюсь, что бы я хотел перестать делать в своем бизнесе, чтобы потом понять, куда направить свою кипучую энергию в освободившееся время.

Первым пунктом шла работа с критическими точками сделок: заявки на участие, работы с контрактами, электронно-цифровыми подписями и прочим весельем, требующим моего ежедневного присутствия на посту.

Следующее, от чего я хочу избавиться - это обучение.

Так сложилось, что меня считают неплохим преподавателем, и поэтому функция обучения новичков, а также прокачивания старичков так или иначе по умолчанию возлагается на меня. Это происходит не в 100 процентах случаев, а только в 99, но тем не менее.

Я, кстати, не могу сказать, что мне не нравится преподавание и обучение. Просто я от него невероятно устал и мне бы хотелось какое-то время вообще этим не заниматься. Более того, в обучении персонала есть вещи, которые приносят мне удовольствие, - я люблю обучать общей философии компании, идеологии продаж, короче, всяким принципиальным вещам. И мне очень не нравится обучать всякой технической конкретике.

Есть и еще один аспект - психологический. Травмы, куда без них)) На протяжении нескольких лет почти каждый сотрудник, который уходил от нас (а текучка у нас была невероятная, об этом я не раз рассказывал и не раз еще расскажу), проработал он у нас пару лет или пару дней, прощаясь со мной говорил что-то вроде: "Блин, но лекции у тебя классные, спасибо!" или "Ты - мой учитель, я буду тебе вечно благодарен!"

Понимаю, люди говорили искренне и хотели сделать мне приятно, но... Я-то себя видел не как учителя, а как работодателя! Поэтому каждое такое признание моих педагогических талантов при уходе из моей компании воспринималось мной как пинок по яйцам))

Что я уже сделал и что нужно сделать, чтобы закончить с этой ролью всеобщего гуры и профессора?

Во-первых, мы сделали внутреннюю ВиКи, в которой мы собираем как текущую утилитарную информацию (контакты контрагентов, особенности клиентов, тонкости работы с конкретными поставщиками), но и составляем учебные курсы, в которых почти каждое слово - это ссылка на другой элемент информационной базы. Кстати, наполнять ее и писать новые курсы мне очень нравится.

Во-вторых, мы начали поощрять сотрудников в наборе собственного персонала под свои отделы или команды. Обучение в таком случае ведется на основе курсов в ВиКи, а экзамены принимают и отвечают за своих учеников уже их менеджеры-наниматели. Эта идея, кстати, мной была введена много лет назад и, пока я не нарушил этого принципа, сказав партнерам: "Давайте я займусь обучением вашего персонала, а вы занимайтесь своими задачами", - эта схема прекрасно работала.

Ну, и, в-третьих, чтобы перестать заниматься образовательной деятельностью на рабочем месте, надо... Вы удивитесь, но надо брать на работу сразу образованных, квалифицированных, обученных и опытных людей! Только-то и всего)

К этому мы пока только пришли и начали делать первые робкие попытки нанять реальных профи. Результат на данный момент - нулевой, но то, что мы не набрали за это время неквалифицрованного персонала, который бы захлебнулись сейчас обучать, - это уже крайне положительное последствие такой смены парадигмы.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 143-й

Итак, чем я хочу прекратить заниматься в основном бизнесе?

Решил начать с этого, а потом подумать, чем же все-таки хочу.

Первое, с чем я хочу попрощаться, причем навсегда, - это создание заявок на участие в тендерах, а также работу с контрактами, которая следует за ними. Это - супер-ответственный участок работы, требующий больших компетенций, как юридических, так и медицинских, а также крайне высокой стрессоустойчивости и пунктуальности. Там нужно в очень короткие сроки подготовить очень сложносочиненные документы, не допустить ни малейшей помарки в них и организовать между собой несколько человек, выполняющих вторичные задачи в процессе.

Ошибки в этом деле недопустимы, т.к. одна неправильная буква перечеркивает, как минимум, полгода работы всей команды, сильно бьет по репутации компании и вынимает из наших карманов большие деньги.

Я - супер-заточен под такую работу. И она мне невероятно надоела.

Из-за того, что я - единственный член команды, способный за это отвечать и этим заниматься, любая сделка в частности и весь процесс в целом завязан на моем персональном участии. Я не могу ни заболеть, ни забухать, ни пропустить ни одного рабочего дня. Могу, конечно, но только, если рассчитаю окошко между моими обязанностями по разным проектам. Это - прямо противоречит моей концепции "сделать бизнес автономным, т.е. не зависящим от меня".

Что мне мешает это отделегировать?

На самом деле я уже несколько лет пытаюсь это сделать. Изначально мы брали на эту ответственность любого симпатичного нам человека, рассчитывая, что мы его/ее/их всему научим! И... за 6 лет это удалось только один раз, и то далеко не до конца, и при этом человек выгорел в черную золу и ушел от нас ровно в тот момент, когда я готов был сказать, что, похоже, мне наконец-то есть замена))

Сейчас мы изменили парадигму с "научим" на "будем платить очень много денег тому, кто уже умеет". Разработали схему собеседований и практического задания для соискателей и... Несколько месяцев я просматриваю эти задания почти еженедельно и отклоняю соискателей раз за разом.

Нам надо, чтобы человек выполнял эти задачи И.Д.Е.А.Л.Ь.Н.О., а пока что мы получаем либо демотивированную халтуру (человек знает, как, но ленится вгрузиться в детали), либо мотивированную некомптентность (человек очень старается, но понятия не имеет, что делает). Не знаю, где берут квалифицированных спецов в этой отрасли, но я пока что в отчаянии))

Так что эту функцию я продолжаю выполнять и сегодня именно на ней сфокусирован луч наших HR-усилий. Потому что, пока я не сдам этот пост, я совершенно точно не смогу полноценно отдаться ни одной из новых затей.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 142-й

Блин, пропустил вчера свой ежедневный блог!

Причем, ничего не случилось, никаких событий, никаких неожиданных попоек или душевных травм. Просто я настолько увлекся творческим процессом создания нашей видеоигры, что потерял счет времени и забыл обо всем вокруг.

Да, новый проект меня очень увлекает, однако надо помнить и про основной медицинский бизнес. Пока что именно он составляет основу финансового благополучия моих коллег, сотрудников, партнеров и, конечно же, моей семьи.

Уже третий год моя главная цель по нему - это сделать его автономным и не зависящим от меня. То есть перестать работать в своем бизнесе и сделать так, чтобы мой бизнес работал на меня. Теоретически ничего сложного в этом нет: просто делегируешь то, что ты делаешь, кому-то еще и не берешь на себя новой ответственности.

На практике идет третий год с тех пор, как я принял это решение, а моя занятость в основном бизнесе сократилась на 1 час 15 минут чистого рабочего времени (с 12-часового рабочего дня до 10-часового). Причем, разумеется, запуск нового проекта резко прибавил моего рабочего времени в неделю, а значит, я очень далек от той степени предпринимательской свободы, когда ты можешь себе позволить переключиться на новую страсть или опробацию новой идеи. Компания все так же зависит от моего ежедневного труда.

В общем, надо продолжать скидывать с себя задачи, особенно ежедневные, и не набирать новые.

Но какие задачи скинуть, а какие оставить?

Во время коачинга один из главных советов, который я слышал, был: "Делай то, что тебе хочется, и не делай то, чего не хочется". У меня нет никаких сомнений, что именно так надо строить свою карьеру, вне зависимости от того, работаешь ты по найму или рискуешь собственными средствами в бизнесе.

По моим ощущениям я делаю в своем бизнесе сейчас почти исключительно те дела, которые мне не нравятся, которые мне делать не хочется, которые я делаю только потому, что "НАДО" и "кто, если не я". Получается, что именно от этого мне нужно как можно быстрее избавляться.

Однако, ощущения - плохой материал для планирования. Планирование требует осознания, рационализации, расчета. Поэтому в ближайшее время я планирую порассужать: а чем конкретно мне не нравится заниматься в моем основном бизнесе (и как от этого избавиться) и чем бы мне хотелось в нем заниматься.

Буду рад советам и рекомендациям)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 140-й

Про вынесение сора из избы додумаю, пожалуй.

Остался последний аспект, ставящий меня перед раздумьями, можно ли об этом говорить?

Это - истечение срока давности и исчерпанность вопроса. Если кто-то сделал мне что-то плохое, то я по этому поводу имею какие-то мысли, чувства, переживания, эмоции. Я не склонен делить ими в процессе, однако, в какой-то момент ситуация так или иначе завершается. Далее она либо проговаривается, либо я могу сам что-то сделать со своими внутренними реакциями на эту тему.

Как только я окончательно разобрался с ситуацией, я больше по поводу нее не переживаю. Она становится частью моей истории, для меня она уже не окрашена эмоционально, - я прошел через это, как-то поменял себя, где-то стал сильнее, где-то умнее, сделал выводы, получил опыт. Точка. Для меня вопрос закрыт.

И в таких случаях я легко рассказываю об этом, стараясь сделать это смешным или хотя бы интересным в плане изложения. Я расцениваю это как мою историю, историю обо мне, о моих приключениях и моих эмоциях. Однако, вполне может оказаться, что человек, который взаимодействовал со мной, не считает эту ситуацию для себя закрытой. Или ему стыдно за то, что он сделал, не смотря на то, что я-то давно уже понял и простил.

Естественно, чтобы избегать таких конфузов и не причинять людям неудобства, я выбираю ничего не рассказывать, ничем не делиться, оставить при себе.

Куда меня это невынесение сора из избы приводит?

Я регулярно оказываюсь один-на-один в опасных ситуациях, где мне нужна помощь, где мне нужна поддержка. Войдя в конфликт с близким человеком, я могу отказаться рассказывать о происходящем, пока оно не закончилось, а человек при этом не стесняется рассказывать свою версию событий. В итоге я не только не получаю поддержку, а еще и обретаю "противников" - людей, объединившихся против меня на основании услышанного.

Складывание всего происходящего со мной и внутри меня вглубь своей памяти приводит к тому, что чувства и мысли вовремя не проговариваются и отправляют мое существование. Привычка не рассказывать о своих конфликтах расширилась и на ситуации, где нет чувствительных и тонких моментов, а мне просто нужна помощь. Я ее не прошу, не получаю и, даже если предлагают, отказываюсь.

Все это, как минимум, неэффективно, как максимум, саморазрушительно.

Поэтому я приложу максимум усилий, чтобы от этой гнусной установки: "Не выноси сор из избы" - избавиться, выкинуть ее на помойку. И перейти к тому, что, вступая во взаимодействие со мной, вы соглашаетесь прочитать об этом завтра в газетах.

Я умею хранить тайны и не разглашаю их, даже при большой выгоде. Но эти тайны должны касаться непосредственно самого человека, его чувств, переживаний, проблем, здоровья или бизнеса. Во всех остальных ситуациях я считаю взаимодействие с собой частью моей личной истории и интеллектуальной собственностью)

Вот такое обещание я (сам себе) даю.

Посмотрим, насколько удастся его выполнить))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 139-й

Вчера вышла спонтанная встреча одноклассников. Ребята собирались в Саратове и написали мне, приду ли я. Я сказал, что вряд ли, ибо далековато идти, но в итоге решил созвониться с ними в общем чате. Присоединились и другие ребята-девчата. Интересно нас раскидало: кто-то в Москве, кто-то в Германии, кто-то в Казахстане.

Но хорошо посидели - давно я столько не пил))

Сегодня с тяжелого похмелья поехал с женами на митинг. Повод, точнее, поводы - безрадостные: два года с начала войны и 9 дней с убийства Алексея Навального.

Очень необычный вышел у нас митинг - на площади Старого Города, на лестнице, ведущей через ворота крепостной стены. Люди выходили, говорили речи, читали стихи, пели под гитару. Сразу видно, что народ собрался интеллигентный: мало речевок, мало скандирования. Выходит человек, говорит что-то, все вежливо апплодируют.

Сам выступить не решился. Тоже интересный поворот: я обожаю публичные выступления, мне всегда есть, что сказать, хорошо получается обычно, - но последние месяцы не могу себя заставить. Насколько в России у меня был драйв к публичному высказыванию, настолько он оказался заблокирован, стоило мне уехать. Надо над этим подумать, поработать.

Главная радостная новость сегодняшнего дня - тело Алексея Навального отдали его маме. Кто бы мог подумать, что такие будут "радостные" новости. Но тем не менее, это - определенная победа для нас. Мы надавили на сволочей и им пришлось уступить. Хочу сказать всем, кто в этом участвовал, мы - молодцы.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 137-й

Отложу на денек мысли про вынесения сора из избы, потому что невозможно говорить о чем-то другом, когда сталкиваешься с такими проявлениями... эм... человечности, с какими столкнулась мама Алексея Навального.

Сегодня она рассказала, как "следователи" (правильнее сказать "последователи" и добавить "Путина") заставляли ее согласиться на тайные похороны сына. Они угрожали ей "что-то сделать с телом" Алексея, если она откажется.

У меня не осталось никаких иллюзий о том, во что превратилось российское государство, но, чтобы сказать маме убитого человека: "Время работает не на вас - труп-то разлагается", как это сделал "следователь" Варапаев, это надо обладать каким-то особым складом характера.

Все дело в том, что в России настало время победивших сволочей. И все их действия продиктованы в первую, во вторую и в третью очередь этим нескрываемым, демонстративным, ухмыляющимся сволочизмом.

Много я на этой неделе имел разговоров на тему, выгодно ли Путину убить Навального, насколько выгодно, почему сейчас, под выборы, в чем его задумка, в чем план. Зачем? Это - прекрасный вопрос. С него начинаются рациональные, осознанные, целенаправленные действия. Не всегда хорошие, но всегда понятные и ведущие к чему-то в конце.

Путин убил Навального не "зачем". Он убил его "почему". Потому что ему доставляет удовольствие убивать врагов. Потому что ему это нравится. Потому что ему это приятно. И поэтому же он устроил и продолжает войну в Украине. И поэтому же его орки грабили, насиловали и убивали в Буче, Ирпене, Мариуполе. И поэтому же Адам Кадыров избил заключенного в СИЗО. И поэтому же Рамзан Кадыров убивал и пытал геев в Чечне.

Просто им в кайф.

И поэтому родителям Алексея не отдают его тело. Не потому, что там могут найти следы яда или другого способа убийства. Не потому что это как-то мешает настоящему расследованию и определению виновных - надо обладать особым даром отведения глаз, чтобы нуждаться в дополнительных доказательствах прямой вины Путина.

А просто потому, что могут. Потому что им приятно и в кайф издеваться над пожилыми людьми, оплакивающими убитого ими же сына. Это для нас Алексей - политический деятель, лидер, пример для подражания или наоборот осуждения. Для них он - просто их любимый мальчик. И им просто хочется с ним попрощаться.

Я требую вернуть тело Алексея родителям прямо сейчас! И призываю всех требовать того же самого!

Чтобы сволочи знали, что они не всех запугали. Что они не уничтожили наш дух. Что есть много хороших людей. И они не станут бездействовать, молча глядя на то, как побеждает зло.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 136-й

Выносить ли сор из избы?

Давно размышляю над этой установкой, пора бы довести мысли до конца.

Мои современные убеждения об этом как взрослого человека зиждутся на сочетании принципов уважения к тайне другого человека и радикальной честности. Я стараюсь говорить правду, быть открытым и искренним, сообщать о своих мыслях, чувствах, истории, не пытаясь выглядеть лучше, чем я есть, и сглаживать углы. Я не боюсь быть уязвимым, не делаю того, о чем мне могло бы быть стыдно рассказать детям (это - мой главный тест при принятии решений), а если сделал, то честно рассказываю об этом.

С другой стороны основой доверия я считаю соблюдение тайны: коммерческой, личной, врачебной. Если кто-то доверяет мне информацию о себе и говорит, что это - только между нами, то я сохраню эту информацию при себе и никогда не стану раскрывать секрет третьим лицам. Более того, если меня не предупредили о том, что это - тайна, но мне кажется, что это - чувствительная информация, я спрошу у человека разрешения, прежде, чем рассказывать об этом кому-то еще.

Звучит это прекрасно, но здесь есть пограничные зоны, которые ставят этот подход под сомнение.

Во-первых, есть вопросы лично обо мне, ответы на которые могут навредить мне или моим близким. В большинстве случаев я буду стараться ответить на них честно и открыто, однако есть предел, за которым я также честно и открыто скажу, что не буду отвечать на этот вопрос, потому что опасаюсь последствий. Тут все относительно просто.

Во-вторых, есть информация от третьих лиц, которая касается еще кого-то. В таких ситуациях я стараюсь приостановить разговор, предупредив, что я - честный человек, ненавижу секреты, не люблю врать и, если человек не хочет, чтобы переданная мне информация пошла дальше, даже в виде моего прямого отказа обсуждать предмет с тем, кого это касается, то лучше сейчас остановиться, мне ничего не говорить, не ставить меня перед тяжелым выбором, а пойти к этому человеку и сказать ему все лично. Либо решить этого не делать. Тут уже все немного сложнее, но все же решаемо.

А в-третьих, есть ситуации, в которых человек не делится со мной личной тайной, а как-то со мной взаимодействует. Что-то мне говорит, что-то мне делает или не делает: ссорится, угрожает, обманывает или, наоборот, проявляет ко мне симпатию, занимается со мной сексом, чем-то мне помогает. С одной стороны, это наше взаимодействие отчасти является личной информацией человека. С другой стороны, это - часть моей личной истории.

Здесь-то и начинает срабатывать установка "не выносить сор из избы", внедренная мне в досознательном периоде. Тут и семейные ссоры, которые взрослые просили не освещать вне семьи, и болезни близких, которые просили скрывать, и дворовые разборки, когда "доносить" на обидчиков старшим было западло.

Здесь же примешивается и воспитанная улицей и бандитской юностью привычка скрывать свои слабости, чувства, обиды. Покажешь себя слабым или уязвимым - разорвут на части.

Есть еще и "в-четвертых", но о них подумаю в следующий раз, ибо время мое на сегодня истекло)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 135-й

Интересный сегодня день.

Встретились вживую с одним из моих коачей. Интересное все-таки место, эта ваша Черногория) Так сложилось, что Лида с семьей - такие же кочующие предприниматели, как и мы, - решили провести время с Херцег-Нови. Это - уже вторая встреча, которой просто не могло бы состояться, за последний месяц!

Очень классно провели время, посидели, попили кофеечку, потравили иммигрантские байки. Любопытно, как меняется контекст общения. Раньше обсуждали свои бизнесы, работы, планы, творчество, сериалы, кино, видеоигры. Разумеется, редкий разговор обходился без обсуждения нашей необычной семьи: как так получилось, как решились, как это у нас это получилось. А как справляетесь с ревностью?))

Сейчас основные темы: кто как куда ехал, как проходили границы, как где изменились цены. И главный вопрос: как переводить деньги, открыть карты, пользоваться криптой, оформить ВНЖ))

Наши кошки сегодня провели первый совместный день. До этого мы сводили их потихоньку, по чуть-чуть, разводя их по этажам при первом признаке перенапряжения. Каждый день мы увеличивали "дозу" общения и, вот, сегодня они тусуются с утра до самой ночи.

Конечно, клубочком они пока еще не свились - Цири отпихивает мелкого, не разрешает к себе приближатся, грозно шипит и машет лапой. Но Мяукле удалось выбрать пару моментов и запгрыгнуть ей на спину, чтобы обнять)) Они даже спали в одной комнате - это очень важный в кошачьей дружбе: кошки - мелкие хищники в середине пищевой цепочке, поэтому они никогда не будут спать в присутствии того, кому не доверяют. Даже глаза не закроют.

Было несколько разговоров про убийство Навального. Интересно наблюдать за тем, как люди пытаются рационализировать происходящее, выстроить какую-то логическую структуру. Врачи рассуждают о медицинских аспектах, строят гипотезы о вскрытии, сроках разложения ядов, симптомах и признаках, позволяющих определить причины смерти.

Юристы рассуждают о тонкостях нашего "законодательства": на каком основании СК не отдает тело родственникам, сколько времени он может продолжать это делать, какими "законами" руководствуется. возбуждено ли дело? Или это - проверка?

Ощущение контроля, которое дает привычная рутина, - основа психического здоровья нормального человека. Как только человек оказывается в зоне своей экспертизы, он чувствует, что все не так страшно. Объяснимо.

Жаль, что я так разучился. Погрузиться бы в подробности. Но не получается: в моем мире все просто. Навального убил Путин, а тело не отдает просто потому, что ему нравится издеваться над людьми. Он - убийца, маньяк и садист. Вот и все объяснения. И никакого ощущения покоя от этого.

Я - человек действия, мне приносит облегчение целенаправленная активность. Поэтому в эту субботу я пойду на акцию. Это и акция памяти Навального, и вторая годовщина (вторая, блядь, годовщина!) с начала вторжения в Украину. Если вы можете выйти на подобную акцию, советую воспользоваться этой возможностью, - там соберутся честные, хорошие, добрые люди. Вам там будет место. Не думайте, что это - мало. Как говорил сам Алексей, не стыдно сделать мало, стыдно ничего не сделать.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 134-й

Несколько раз начинал этот пост словами: "отвлекаясь от печальной повестки", но останавливался на середине и удалял написанное.

Нет, видимо, еще не время от нее отвлечься. Горе слишком сильно, эмоции захлестывают и, хотя жизнь, конечно, продолжается, любые рассуждения сейчас кажутся лишними, ненужными, несвоевременными и мелкими по сравнению с произошедшим.

Поэтому еще раз выражу свои соболезнования всем близким Алексея Навального и еще раз выскажу свою уверенность в том, что мы не сдадимся и зло будет наказано.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 133-й

Так сложилось, что я не верю в загробную жизнь. Ни в рай не верю, ни в ад. Ни в возмездие, ни в высшую справедливость, ни в расплату на страшном суде. Не верю ни в реинкарнацию, ни в карму.

Я верю, что когда человек умирает, он умирает навсегда. Жизнь продолжается для всех остальных, а для того, кто умер, она закончилась.

Поэтому я хочу пожелать Владимиру Путину долгой жизни. Не буду желать ему хорошего здоровья, но долгой жизни и ясного ума (насколько это возможно для свихнувшегося маньяка, конечно же) я ему желаю.

Мне очень хочется, чтобы долгие годы после Международного Трибунала он продолжал сидеть в своей камере. Я не сторонник унижения человеческого достоинства, поэтому не буду желать ему, чтобы его возили из города в город в клетке, как животное, и выставляли в зоопарке. Хотя, конечно, это было бы вполне заслуженно.

И я желаю, чтобы в его тюрьму был свободный доступ всем желающим. Такое пуленепробиваемое стекло, и хорошая акустика. И долгие годы, я хочу, чтобы к нему приходили люди, которым он причинил боль. Принес утраты. Приходили и рассказывали ему, как они его ненавидят, как презирают.

Сколько он у них отнял и как им было тяжело.

И как, не смотря на это, они справились. Смогли. Как у них хорошо сложилась жизнь. как они смогли пережить свои утраты - не забыть, не перешагнуть, а вопреки. Рассказывали ему, какие у них планы на будущее. Как растут их дети, внуки. Какие у них достижения, какой интересный у них будет завтрашний день.

А у него каждый день будет одним и тем же. Он будет сидеть в своей камере. Принимать посетителей. Впитывать их горечь, презрение, ненависть, жалость. И так каждый гребаный день.

Я планирую тоже навещать его пару раз в году.

Так что, долгих лет вам, Владимир Владимирович.

Долгих однообразных безнадежных лет.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 132-й

Путин убил Навального. Как и положено настоящему злодею, он мучил его несколько лет, издевался над ним, пытал. А затем убил.

Ощущаю огромное горе, потерю, несправедливость и ярость.

Что мы можем сделать?

Мы можем выйти и возложить цветы, показав, что мы не боимся. Показав, что нас не сломить. Что мы не унываем. Что мы сильны. И что нам больно.

Конечно, на такой акт сегодня способен не каждый. Страшно. Тяжело. Требует усилий и храбрости, самоотверженности и готовности пожертвовать своим временем, возможно, свободой.

Мы не можем обернуть время вспять. Мы не можем оживить убитых. Мы не можем щелчком пальцев обрушить злодейскую махину и привлечь убийц и их пособников к ответу. Не можем здесь и сейчас, но сможем обязательно в конечном итоге. Потому что добро в конце концов побеждает зло.

Что мы можем сейчас - это помочь родным и близким Алексея. Получить его тело, а с ним и шанс на толику правды. Правды о том, как именно был убит величайший герой современной России.

Мы можем отправить запрос следственному комитету, потребовать, чтобы они выдали тело родственникам немедленно. И сделать это гораздо проще и безопаснее, чем кажется.

Пара кликов - по ссылке - и ваш официальный запрос уйдет в проавноарушительную систему. Помните, эта система - легистская и, хоть они на каждое мерзкое злодеяние придумывают "закон", они эти "законы" вынуждены хотя бы формально выполнять. И на наши запросы отвечать.

Даже если это не даст нужного нам результата, это заставит этих пособников убийц работать: писать каждому из нас именно ответ. Мы в пару кликов (в буквальном смысле) через систему "Дятел" отправляем им запрос, а они пишут ручками на него ответ, несут своему начальнику, он ставит подпись и печать. Такова их процедура.

Как минимум, мы покажем каждому из них, как много нас, честных, хороших людей, которым не наплевать на убийство. И покажем главному злодею свой собственный несгибаемый средний палец - это, не сомневайтесь, дорого стоит и здорово поднимает настроение в этот безрадостный день.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 131-й

Ну что ж... ежедневный блог, чтобы писать его каждый день.

А сегодняшний день - конечно, не "каждый".

Папа учил меня, что, прощаясь с людьми, надо не оплакивать их смерть, а праздновать их жизнь. Так поступал он. Так поступал я. И также я попрощался и с ним.

Как бы ни было тяжело, как бы ни было больно, я считаю, что надо праздновать жизнь. И сегодня я праздную жизнь Алексея Навального.

Какую он прожил жизнь?

Сложно сказать. Могу судить лишь по тому, что я видел со стороны. Мне кажется, что он прожил жизнь в борьбе, в которую верил, ради которой он готов был рисковать и жертвовать. Мне больно представлять себе, через что проходили его близкие, - быть рядом с великим человеком, - тяжело сверх всякой силы.

Мне кажется, что он прожил жизнь в полном соответствии со своими убеждениями, со своими ценностями, выполняя свою миссию. Не унывать, не сдаваться, видеть в самих мерзких проявлениях людей, стоящих за этими проявлениями. Вести за собой, улыбаться, шутить, как бы не было плохо. Ведь, всегда есть те, кому хуже. Не унывать.

Я праздную его жизнь и я горжусь, что мог назвать себя его современником и во многом единомышленником и сторонником. Я благодарен ему, что он давал мне силы и был примером того, чтобы быть принципиальным и сильным, не идти на компромиссы и не разочаровываться в людях. Я сделаю все в моих силах, чтобы этому примеру и дальше следовать.

Спасибо тебе, Алексей!

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

Ну, и песенку вам всем хорошую не мог не приложить, послушайте.

 На Злобу Дня: Путин Все-Таки Убил Навального.

Ну что, привет вам что ли, дорогие сограждане-военные преступнички и международные террористы!

Дождались?

Путин все-таки убил Навального.

О том, что он это собрался сделать, я говорил еще недавно, когда Навальный "пропал" во время пересылки. Я думал, что его уже убили, но оказалось, что просто тестировали общественное мнение, смотрели на реакцию россиян и окружающего мира. Реакция оказалась приемлемой (это было отсутствие реакции, если вы не заметили) и дело было доведено до конца. Со мной тогда спорили. Очень жаль, что я оказался прав.

Владимир Путин - не только сбрендивший старикан, смешной и жалкий в своих иллюзиях, бреде и галлюцинациях об имперстве и борьбе с нацизмом. Он не только гнусный извращенец, запускающий руки в ваши трусы, оскорбляющий людей трансформаторами и решивший, что решать, кому, с кем и как заниматься сексом, строить семью и на какие ходить вечеринки. И не только карикатура с оруэловских антиуотпий, пособие для свободных народов, почему нельзя не заниматься политикой в своей стране.

Еще он - убийца. Он убил Навального. Только что. Он убил несколько сотен тысяч украинцев и россиян - солдат и мирных жителей. Он пытал и убивал людей в Буче. Он убивал журналистов, начиная с Анны Политковской. Он убивал геев в Чечне.

Делал ли он это один?

Конечно, нет. С ним вместе были сотни тысяч соучастников, как организаторов, так и рядовых исполнителей: Рамзан Кадыров, Владимир Володин, Дмитрий Медведев. "Наши мальчики на передовой", между прочим.

А еще с ним были миллионы подельников, не убивавших лично и не отдававших приказы, но заметавших следы, создававших информационное сопровождение, объяснявших, что все нормально, так и задумано и вообще не надо нагнетать.

А с ними всеми были десятки миллионов пособников. Дорогих сограждан. Которые все это поддерживали. Или просто молчали. Делали вид, что не замечали, или правда как-то так научившиеся выгибать шеи, чтобы этого всего не видеть.

Пособники или жертвы режима?

Наверное, это - вопрос к персональной совести. Каждый будет отвечать на него себе самостоятельно. Себе и своим внукам - они любят задавать такие вопросы, это только в молодости кажется, что достаточно договориться с собой и не попасться международному суду.

Если у кого-то еще остались иллюзии, что это - не Северная Корея, что это можно будет как-то пересидеть или сместить диктатуру "в рамках закона", мне кажется - это убийство должно все иллюзии развеять. Убийцы должны сидеть в тюрьме. А хорошие люди должны прилагать усилия, чтобы убийцы оказались там.

#навальный #война #япротиввойны #хуйвойне #нетвойне #z #спецоперация #мирукраине #свободуроссии #путинугаагу #политика #россия #украина #назлобудня #путин

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 130-й

Так, что-то увлекся я философствованиями на тему отпускания травм (но мне надо было с этим разобраться), а что же у нас нового в обычной предпринимательско-кочевнической жизни?

В медицинском бизнесе раскачиваемся потихоньку - начало года период не сильно активный, так что есть возможность посидеть, подумать, попланировать, повносить перемены в саму структуру, а также набирать людей и адаптировать их.

Новая (хорошо забытая старая) установка: брать только супер-профессионалов и сверхталантливых людей, подходящих нам по духу и убеждениям, пока что сработала только в плане отсеивания кандидатов (я по горящей вакансии, которую замещаю сам в виду супер-специфичности нужных там компетенций). Я отклонил всех соискателей, которые выполнили тестовые задачи хотя бы чуть хуже, чем идеально.

Еще больше людей просто проходят устное собеседование и вообще не берутся за тестовую задачу. Правильно: что еще за экзамены на работе? Экзамены - в школе, а на работе зарплату должны платить, а не экзамены проводить. Где, блин, взять компетентных людей? Они же есть, я знаю! Но хорошо прячутся?.. В общем, на лицо какой-то заговор, не иначе.

О! Есть и радость! Один из моих сотрудников сам своим пешком пришел к выводу, что не справляется с взятыми на себя обязательствами и... Нанял себе человека! Сам нашел, сам выбрал, сам отсобеседовал, сам обучает, сам командует! Я чуть плакал от умиления, когда об этом узнал. Без всяких шуток.

Новый проект - видео-игра пока что еле ползет)) Мы никогда не делали ничего подобного, мы завалены работой в мед. бизнесе, мы понятия не имеем, за что браться. И все равно делаем) Строим планы, готовим материалы, просчитываем механику, пишем сценарий, ищем единомышленников и ресурсы.

Блин, как же мне нравится этим заниматься! И чего я 30 с лишним лет хотел, но не делал видео-игр?! Это же - моя страсть, один из главных моих интересов в жизни! Зачем я занимался чем-то другим? Загадка...

Если нужен вам совет для вас и ваших детей от старого, побитой молью коммерсанта, то вот он: занимайтесь тем, что вы любите, сразу, с первого же дня, и не занимайтесь ничем другим ни по каким другим причинам.

Вся нерабочая наша жизнь сейчас посвящена тому, чтобы подружить между собой наших кошек. "Старая" Цири - один из самых неприветливых и недружелюбных зверюшек из ныне живущих на этой планете. Нас-то она любит, но гостей?.. Несколько человек носят на себе глубокие шрамы (в прямом смысле) ее гостеприимства.

Мелкий Жером (я зову его Мяукля, потому что он постоянно громко мяучит по поводу и без) - общительный, шустрый, игривый, совершенно бесстрашный и, я бы сказал, непосредственный до полного сходства с "наглый".

Мы подошли к вопросу ответственно: изучили науку представления кошек друг другу. Следуя всем заветам Джэксона Гэлэкси, мы уже две недели держим их на разных этажах дома, устраивая им свидания пару раз в день за едой под внимательным нашим присмотром.

На сегодняшний день Цири терпит Мяуклю рядом с собой по полчаса, иногда даже позволяя себе минуточку с ним поиграть. Пока не вспомнит, что на него надо грозно шипеть, разумеется)

Буду держать вас в курсе наших котячьих приключений.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 129-й

Итак, мы совершили множество ошибок в 15-ом году, неожиданно (для себя) оказались банкротами, потеряли весь коллектив и, не смотря на то, что мы сделали правильные выводы и много чего исправили, мы получили пару травм, которые затормозили развитие нашей компании почти на десятилетие.

Главная травма возникла по ассоциации.

Кроме всего прочего, в 15-ом году нам было очень весело. Это был тяжелый год, много изменений, перемен, вызовов, идей, требовавших реализации, мы работали сутками напролет, по 8 дней в неделю, нередко ночуя на работе, а домой приезжая только, чтобы принять душ и переодеться.

Но нам было драйвово и кайфово. Мы постоянно были на high - в состоянии приподнятого духа, мощной синергии, гениальных идей, вдохновляющих открытий и постоянного творчества. Это было невероятно весело. А еще нам было очень хорошо вместе: мы вместе трудились, вместе боролись, вместе боролись, а потом вместе шли в какой-нибудь бар и там веселились из последних сил.

И когда все сломалось, мы сделали подсознательный вывод. Если в бизнесе кайфово и весело, то он разорится.

И почти десять лет мы несли в себе эту горечь, лелеяли этот шрам, расчесывали эту рану. Мы сделали выводы из ошибок, сделали наш бизнес финансово устойчивым, предсказуемым, четким, безопасным, эффективным и прибыльным. Но блин... Каким же скучным)))

Мы не дошли до той стадии, когда руководство запрещает шутки на рабочем месте и требует, чтобы все общались на "вы" и одевались в "светлый верх темный низ", но мы начали избегать любых затей, которые вызывали хотя бы малейшее возбуждение.

Если наш бизнес в 15-ом году напоминал экспериментальный рок-коллектив с коксом, оргиями и цветомузыкальными инструментами, то уже через год мы превратились в кучку заебанных жизнью каторжников, сцепвишх зубы и вджобывающих киркой на шахте.

Такими мы и остались. Таких людей мы стали собирать вокруг себя. И такой пример мы стали подавать коллективу. Не подумайте, я очень ценю методичный, плановый, упорный труд. Я уверен, что в любом деле он необходим, нужен и очень полезен. Более того, периодически он даже очень приятен.

Но все же... Я думаю, настало время через эту травму перешагнуть и вернуться к карьерам рок-звезд от бизнеса. Да, повзрослевших, да поседевших и узнавших немного, как делается шоу-биз, но...

Желающих жечь по-полной на сцене и вне нее!

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 127-й

Любая неудача, любой провал несут два типа последствий.

Первый - это опыт. Пройдя через провал, вы получаете знания о том, как НЕ надо делать и что будет, если делать неправильно. Ошибки неизбежны. И любую систему характеризуют не ошибки, а реакция на ошибки. Если система делает выводы и меняет свои рисунки поведения, которые привели к ошибкам, она выживает и развивается. Это можно считать полезным для системы, хотя, конечно же, гораздо полезнее ошибок не совершать.

Второй - это травмы. Пройдя через провал, вы получаете раны. Раны затягиваются, зарастают, но оставляют шрамы. Эти шрамы ухудшают работу организма, создают тонкие места в системе, делают ее менее эластичной, менее гибкой. Как минимум, ноют во время плохой погоды.

А еще травмы оставляют страх. Это - основа обучения, закладывания условных рефлексов. Обжегся об чайник - было больно - ты это запомнил - больше не трогаем чайник. Чайник вызывает страх, отторжение, желание держаться подальше. Если не работать с этими последствиями, то можно начать избегать не только горячего чайника, но и всего, что с ним ассоциируется: плиты, кухни, воды, чая, сахара, сушек.

Какие выводы мы сделали и что мы исправили?

Первое, это - финансы.

Мы научились обращаться с ними сухо, вдумчиво, скрупулезно. Мы научились считать деньги. Мы написали программы, мы создали механизм математического распределения средств и финансового планирования, основанный исключительно на рациональном расчете. Ноль эмоций, ноль "авось" и "там разберемся".

Второе, это - фокусировка.

Ставить одну цель, четко соизмерять соотношение затрат ресурсов и возможных выгод. Просчитывать риски. Делать выбор. Сделав выбор, просчитывать каждый шаг, возможные последствия и планировать наши действия, исключительно с точки зрения пессимума: что если все пойдет наихудшим из ожидаемых путей, а потом произойдет что-то неожиданное и плохое? Теперь мы готовы к этому. Если все пойдет неожиданно хорошо, что ж, тем лучше. Рассчитывай на худшее, надейся только на свою подготовку и умения.

Третье, это - скромность.

Если у нас есть хорошая идея, гениальный план, прорывной продукт, мы ставим под сомнение каждый тезис, строим взаимосвязанные гипотезы и не бросаемся сломя голову вперед. Мы ставим маленькие цели, проверяем наши гипотезы на крошечном масштабе и только, если они сработали, расширяем наш подход. Опять же, делаем это очень постепенно и анализируя обратную связь.

Это дало свои результаты: наша бизнес-модель теперь финансово устойчива, мы генерируем стабильный рост, мы быстро адаптируемся под радикальные перемены (эпидемия 20-го и начало вторжения в Украину для нас как для предпринимателей из угроз превратились в возможности, как бы цинично это не звучало). Мы научились избегать рисков не совершать крупных просчетов и все равно продолжать делать рискованные ставки.

Однако, чем больше риск, тем меньше наша ставка. И наоборот.

Звучит неплохо?

Но как-то... скучно? Да, мне тоже так кажется. И в этом заключалась наша главная травма. Но о ней уже завтра)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 126-й

Вроде бы, пора подходить к концу и разобраться все-таки с травмой 15-го года, но... аппетит приходит во время еды и мне все легче и все интереснее говорить о собственных ошибках. Умные люди говорят, что так ты отпускаешь ситуацию. Ну, посмотрим)

Итак, в 15-ом году мы начали новый бизнес, круто подросли, отлично, между прочим повеселились в процессе, а в начал 16-го поняли, что наши доходы не сходятся с расходами и, похоже, нам конец.

Это произошло из-за нескольких ошибок, сложившихся друг с другом в зубодробительной синергии: мы перепутали рост доходов с ростом прибылей, мы пустили финансы на самотек, мы совершили кадровые ошибки, создав раздутый штат из людей, чьи компетенции были ниже уровня "рок-звезда", чья идеология не соответствовала нашей, а в итоге надорвались, пытаясь это все одновременно исправить.

Но была еще одна ошибка, которую мы совершили, и про нее я хочу сказать отдельно в надежде, что это позволит другим предпринимателям, а также руководителям, создателям команд, творческих и некоммерческих проектов, о ней узнать, прочувствовать весь уровень пиздеца и никогда самим так не делать. Учитесь на моих ошибках - оно дешевле и не так больно, как на своих.

В коллективе у нас было несколько человек, которых никак нельзя было назвать не талантливыми или неумелыми. Они были очень способными, компетентными, опытными и мотивированными. Каждый по-своему, где-то в плюс, где-то в минус, но все они были либо супер-звездами, либо подающими большие надежды самородками.

Однако, их объединяла общая черта, - и я рекомендую прощаться с людьми сразу, как только вы увидите первые ее проблески. Они были токсичными.

Слово сегодня заезженное, но суть никуда не делась.

Токсичный человек - это человек, который в данном коллективе, в данном состоянии, в данный момент, отравляет атмосферу.

Проявляться это может по-разному. Кто-то проявлял открытое неуважение к коллегам, позволяя себе оскорбительные, грубые комментарии прямо во время собрания. "Конструктивная критика" и "взять и обосрать" - принципиально разные вещи.

Кто-то был мил и вежлив, говорил правильные слова, но настолько не верил ни в идеи, ни в планы компании, что, стоило им оказаться наедине с коллегой, как они начинали рассказывать, как вообще ничего из озвученного на собрании не получится, все бессмысленно, бесполезно и не сработает. Мы даже в шутку называли их "Отдел пессимистов" в противовес "оптимистам", т.к. компания наша называлась (и называется) "Оптима".

А еще были те, кто в прямом смысле плели интриги, занимались политиканством, строили заговоры, собирали сторонников по "дружбе против" и несли треш про коллег и руководство за их спинами.

Ничего так не рушит настрой в компании, как хиханьки-хаханьки по поводу любых идей идеологов и фаундеров компании в столовой.

Если вы в своей команде (не важно, чем она занимается), видите такое поведение, пресекайте его на корню. Можно поговорить с таким разрушителем один раз (есть шанс, что человек правда не осознает, что делает), но второй раз должен заканчиваться прощанием. Иначе сама ткань вашей компании будет разъедена, как молью, и рассыпется в пыль.

Вот, такой багаж проблем мы накопили, и они подорвали все наши усилия по построению блестящего, инновационного, быстро-растущего, многозарабатывающего бизнеса. И это нанесло нам травмы. Завтра перейду к ним.

Наконец-то)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 125-й

Чем дальше, тем самому становится интереснее разбираться с травмой 15-го года.

Итак, в 14-ом мы разделили имеющийся бизнес и с новыми партнерами отправились строить свой с бэкджеком и всем, что положено. За год мы выросли вдвое и... оказались банкротами. Тому было несколько причин, которые я начал разбирать: отсутствие фокусировки на какой-то одной цели и полная финансовая безграмотность.

Третья ошибка была кадровая.

Когда мы только обдумывали отсоединение от начального бизнеса, в этом "заговоре" участвовали самые проактивные, талантливые и компетентные сотрудники, а также мы обсуждали будущее с несколькими людьми "со стороны", имевшими опыт, клиентскую базу и видение. Когда раздел бизнеса произошел, со мной ушел почти весь коллектив.

Первая часть этой ошибки - взять с собой людей, которые были не нужны. Не в смысле, что они ни на что не пригодны, а в смысле, что в маленьком старт-апе просто не было ни задач для них, ни ресрусов на создание кадрового резерва. Крупный устойчивый бизнес часто имеет пул персонала, который реально ничего не производит. Однако, эти люди обучаются и бросаются "на передовую" во времена авралов и перегрузов. На стадии начала бизнеса такие резервы не имеют смысла и приносят только неоперационные расходы.

Вторая часть ошибки - разбавление компетентности. Если вы хотите, чтобы у вас был крутой бизнес, он круто развивался и круто работал, каждый человек в нем должен быть либо гением с выдающимися врожденными способностями, либо высококомпетентным профессионалом. Такие у нас были. Если вы набираете в команду середнячков - просто крепких хороших специалистов, то вы разбавляете концентрацию талантов и вместо очень крутой маленькой команды получаете большую команду средних умений. Это может иметь смысл для большого бизнеса: большая часть текущей операционки можно доверить просто хорошим профессионалам и нанимать на нее супер-звезд может оказаться непростительно дорого. Однако, маленький бизнес себе такой деконцентрации позволить не может.

Обучим, куда деваться. Мы научились как-то и они научатся. Так мы мыслили и с точки зрения длинной перспективы могли бы оказаться правы. Если бы у нас был безграничный запас времени (или денег - с точки зрения инвестирования это одно и то же). Но у нас его не было. Зато мы добавили себе дополнительной работы, которую не могли позволить, - обучение недопрофессионалов и микро-менеджмент, который неизбежен при работе с людьми, не способными к самостоятельным ответственным решениям.

Третья часть ошибки - отсутствие фильтра по идеологии. Мы строили принципиальную компанию - основанную на четком видении миссии (что мы несем в окружающую реальность, как мы ее меняем к лучшему) и соблюдении принципов, нами установленных.

Когда люди разделяют философию компании, они работают в разы эффективнее, принимают качественные решения, заботятся о фирме, как о своей собственной. Когда люди не разделяют ценностей компании или им вообще плевать на абстрактные мотивы, они будут злоупотреблять свободой, огибать правила и вносить разлад в коллектив.

Так и получилось у нас. Поняв в какой-то момент, что больше половины коллектива вообще не понимает, чем мы занимаемся, почему мы делаем так, а не иначе, почему мы не идем на компромиссы с совестью, мы решили заняться обучением персонала нашей философии. Полетели недели и месяцы тренингов, лекций, коачингов, - это было невероятно интересно, увлекательно и вдохновляюще.

Однако, это съело драгоценное рабочее время, которого и так уже не хватало: ни на развитие продуктов, ни на продажи, ни на финансы: первые подозрения, что с ними что-то не так, уже начал появляться, но мы были слишком увлечены развитием человеческого ресурса.

На этом энтузиазме и позитиве мы доковыляли до новогоднего корпоратива, разошлись на каникулы, чтобы через неделю собраться у разбитого корыта...

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 124-й

Продолжаю разбираться с травмой 15-го года.

Итак, в 14-ом мы разошлись со старыми партнерами, образовали новый бизнес на новых принципах, с кучей новых идей, новых людей, новых проектов, выросли почти до размеров изначального бизнеса и... Спустя год у нас закончились деньги. Это был конец... Конец начала. Но тогда казалось, что конец всему.

Почему так получилось?

Потому что мы совершили ряд ошибок, каждая из которых по-отдельности могла бы быть компенсирована и преодолена, но все вместе они оказались too much.

Во-первых, мы совершенно перепутали рост продаж с ростом прибыли. Очень легко спутать одно с другим, особенно, если сфокусироваться на чем-то одном. Неудачное решение внедрять новые продукты на имеющийся рынок, охватывать старым продуктом новые ниши и врубиться в ценовую конкуренцию со старыми партнерами на общем поле привело к тому, что мы размазали ресурсы тонким слоем и выполняли противоречащие друг другу задачи: инвестировать в развитие и демпинговать.

И то, и другое - вполне целесообразные инструменты для захвата рынка. Но и то, и другое - очень затратно. Новые клиенты стоят гораздо больше денег, чем работа с имеющейся базой. Вы инвестируете в работу с новыми клиентами долгое время прежде, чем эта работа начинает приносить прибыль. Хотя за счет расширения клиентской базы ваши доходы растут. Непропорционально с этим растут расходы. Вы работаете в минус, но в расчете на будущие прибыли с новых клиентов, когда они станут постоянными.

Когда вы демпингуете, вы опять же привлекаете больше клиентов и увеличиваете заказы от имеющихся: чем дешевле продукт, тем больше у них мотивации покупать про запас и покупать у вас, а не у конкурентов. Сейчас вы работаете в минус, опять же в расчете, выйти в прибыль, когда ваши конкуренты сдадутся. Да, конкуренты отвечают на демпинг демпингом и тут побеждает тот, у кого а). больший запас капитала, который он может на демпниг потратить, и б). больший запас терпения. В конце концов работать в минус грустно и кого-то должны сдать нервы.

Если бы мы выбрали что-то одно, у нас был бы шанс. Мы выбрали оба два и подорвали свои капиталы.

Во-вторых, мы абсолютно не умели и не хотели учиться обращаться с финансами. Тут сработал мой большой просчет. Я строил бизнесы почти всю свою жизнь, однако в них всегда был человек: партнер или нанятый профи, который умел обращаться с финансами. Я знал, как создавать продукт, я чувствовал и понимал рынок, я умел выстраивать отношения с клиентами, поставщиками, персоналом и конкурентами, я умел выстраивать поддерживающие системы, но... Понятия не имел, как обращаться с финансами. Ни в бизнесе, ни в персональной жизни.

Я исходил из того, что на хрен экономить, надо зарабатывать. И это всегда срабатывало. Но... срабатывало тогда, когда рядом со мной был человек, который скрупулезно считал копеечки, строил финансовые планы и регулярно говорил мне: "Кость, вот это мы сейчас себе позволить не можем. Заработай еще пару миллионов и мы это оплатим." И я шел и зарабатывал.

В новом бизнесе такого человека у меня не было, коллектив доверял мне, потому что мои решения раз за разом оказывались верными, но это были решения, не касающиеся финансов. А я свои прочие успехи спроецировал и на финансы. Типа, во всем разобрался, и с этим как-нибудь разберусь.

Разобрался,.. Когда понял, что наступило 20-е число, а нам нечем платить авансы. И 5-го нечем будет платить зарплаты.

И это было еще не все))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365