Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 07.

Как это работает?

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Когда есть 10 задач, каждая из которых требует на решение 1 час рабочего времени, перед тобой встает вопрос: как мне выполнить их за имеющиеся в моем распоряжении 8 часов рабочего времени?

Человеко-часы - важнейшая основа основ любой деятельности, бизнеса в том числе, к ним мы еще не раз вернемся, но пока договорим про инвестиции.

Ты можешь поработать сверхурочно 2 часа и все сделать - так ты инвестируешь свое время, но сэкономишь деньги, т.к. финансовые результаты этого труда достанутся тебе безраздельно и целиком.

Ты можешь нанять кого-то другого, чтобы он поработал эти 2 часа - так ты инвестируешь свои деньги, но сэкономишь время.

Ты можешь забить, отложив эти 2 "лишних" рабочих часа на потом, потеряв при этом деньги, которые ты уже держал в своих руках, но упустил между пальцами, одолжив из своего будущего капитала.

Если эти 2 часа относятся к неотложным, то ты одалживаешь у своего будущего времени, которое стОит с каждым днем все дороже, а значит, одалживаешь и из своего будущего капитала.

Почему твое время становится дороже с каждым днем? И как вообще это посчитать?

Пока ты работаешь в своем бизнесе один(а), ты генерируешь все 100% его прибыли лично. Берешь прибыль за день, делишь на количество отработанных тобой часов, получаешь стоимость своего рабочего часа.

Если твой бизнес растет каждый день, каждый день растет его прибыль, то и стоимость одного часа твоей работы растет.

Если не растет, то что-то с твоим бизнесом не так, надо с этим разбираться, но не в данной серии. Здесь мы разбираем проблемы растущих бизнесов, упёршихся в потолок собственных возможностей.

Итак, еще разок. Задач стало больше, чем твоего рабочего времени, - значит, настало время инвестировать. Инвестировать можно либо свое время, либо свои деньги.

Кредиты и сторонние инвестиции - это тоже инвестиция своих денег: берешь чужое и ненадолго, отдаешь свое, с процентами и навсегда.

Как принять верное решение?

Четкого универсального ответа (у меня, по крайней мере) нет, но есть примерный алгоритм принятия решения.

Начинаем с того, что определяемся, а надо ли вообще делать эту избыточную деятельность и не надо ли перестать делать вместо нее какую-то другую, привычную?

Для этого я отвечаю последовательно на несколько вопросов:

1. Зачем мне это надо? Что я с этого получу?

2. Что это потребует? Сколько это будет стоить? Что для этого надо сделать или вложить?

3. Стоят ли эти вложения ожидаемого результата?

4. Что случится, если я все-таки не буду этого делать?

Понятно, что ответы на эти вопросы не являются безупречными с точки зрения конечного результата - они умозрительны и в лучшем случае обоснованы какой-то математической моделью. Реальность все расставит на свои места, но, отвечая на них, я приближаю свои действия к рациональной, осознанной, обдуманной основе, что мне кажется лучшим вариантом принятия решений в бизнесе. Да и не только в бизнесе.

Если эта дополнительная деятельность признана обоснованной и соответствующей как целям, так и балансу между вложенными ресурсами и ожидаемым результатом, я задаю себе вопрос: что я буду инвестировать в эту новую деятельность: свое время или свои деньги?

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.

Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 06.

Чем это целеполагание может помочь, если ты уперся в потолок?

Всем!

Нужно просмотреть всю свою систему, весь свой проект, все свое предприятие через эту призму: а что будет, если я вот прямо сейчас внезапно умру? Что получат те, кому я оставляю бизнес в наследство: безупречно работающую машину или ясельки, забитые талантливыми, но капризным малышами, которые без меня понятия не имеют, с какой стороны своего тела приложить ложку с кашей, а с какой туалетную бумажку?

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Если развернуть эту конечную цель - уйти от деятельности внутри своей компании - в цель ежедневную, то я бы ее озвучил так: "Что еще мне нужно сделать сегодня, чтобы не нужно было именно мне делать это завтра?"

Звучит логично, но ты в самом начале, а цель - где-то там далеко?

Тогда посмотрим, как это работает в принципе.

Обычно бизнес начинается с того, что ты что-то научился(ась) делать. Это может быть какой-то продукт, товар, услуга, идея, - главное, что у тебя он хорошо получается, возможно, даже лучше всех, ну или тебе так кажется. И тогда ты, один(а) или с товарищем по креативу, принимаешь решение: создавать это самостоятельно, открыв свое предприятие, работая на себя, по своим правилам и на своих условиях.

Для упрощения модели представим, что ты один(а), хотя с партнерами работает примерно так же.

Изначально, запуская свой бизнес, ты занимаешься всем сам, заполняя все вакансии (на заметочку: вакансия в переводе с латинского - "пустота"). Ты и финансист, и продажник, и бухгалтер, и снабженец, и маркетолог, и айтишник, и изобретатель, и производитель, и рекламщик, и складовщик, и экспедитор, и уборщица, и генеральный директор. Не говоря уже о приеме входящих звонков, обработке почты и заказе офисной бумаги. Этим тоже кто-то должен заниматься. И этот кто-то - ты.

Потом в какой-то момент, ты понимаешь, что рук на все не хватает, заказов стало больше, чем ты можешь прожевать и, если какую-то часть работы поручить кому-то еще, то вот тогда...

Поздравляю, ты сделал(а) первый шаг от самостоятельного предпринимателя к создателю бизнеса!

Что важно понимать на этом этапе, ДО того, как ты оплатил(а) вакансию на Хэдхантере или открыл(а) Авито?

Важно понимать, как работают инвестиции.

Тут могла бы быть реклама "Форекса" или какого-нибудь другого электронного казино, но... Я слишком задрал планку стоимости рекламной площадки и никто со мной партнерочку мутить не стал. А зря. Всем все равно, а я бы озолотился.

Итак, инвестировать можно только 2 вида ресурсов - это время и деньги.

Подумай над этим. Перевари. Отрыгни. Пожуй еще. Проглоти. Усвой.

А как же такие ресурсы как творческая энергия? А как же станки, компьютеры, башенные краны, склады? А как же люди? А как же отношения?

Да-да, все это конечно же есть, но, чтобы начать грамотно и эффективно строить бизнес с конечной целью выгодно из него выйти, нужно посмотреть на все ресурсы как на производные этих двух основных.

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.

Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 05.

Итак, начнем с главного - с целеполагания.

Успех любого начинания, предприятия, действия или бездействия, всегда кроется в том, дан ли ответ на вопрос: "Зачем?"

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Наша российская действительность исподволь, всем своим существованием, практиками, устоявшимися взаимодействиями обучает нас Русской Национальной Идее: "Жизнь должна быть бессмысленной, унизительной и неудобной". Мы привыкли жить согласно этой доктрине, но на самом деле, так живут не все и жить так совершенно необязательно.

Какое целеполагание может быть при построении бизнеса?

Разумеется, в каждом бизнесе есть та или иная миссия - некая польза для людей, желание изменить мир, сделать его чуточку лучше или вообще перевернуть с ног на голову.

Что мой бизнес даст другим? И это - обязательно должно быть.

Но сейчас я не об этом. Сейчас я об эгоистичной цели любого предпринимателя.

Что мой бизнес даст мне?

Тут есть много вариантов ответа, но они все неправильные, а правильный есть только один.

Однако, он имеет в себе три варианта.

Итак, бизнес можно делать с целью его в конце концов выгодно продать. "Выгодно" - это дороже, чем все, что было в него вложено с поправкой на альтернативную стоимость. Что это такое? Это - расчет, сколько бы ты заработал(а), если бы эти ресурсы вложил(а) куда-то еще, например, изначальные инвестиции в банк под проценты, а свои человеко-часы в работу по найму за зарплату.

Еще вариант - бизнес можно делать с целью выйти в итоге из операционного управления и жить на дивиденды от его прибыли, ничего не делая для ее возникновения.

И последний вариант - бизнес можно делать, с целью передать его по наследству.

Если ты ставишь себе в качестве эгоистической какую-то другую цель, то, извини, ты занимаешься не бизнесом, а чем-то другим. Если ты ставишь себе целью "работать на себя" - поздравляю, ты занимаешься не бизнесом, а создаешь себе рабочее место. Что заслуживает всяческих похвал (без малейшего сарказма), но не имеет отношения к бизнесу. Если ты ставишь себе целью "собрать команду" или "просто обеспечивать свое существования, делая хорошее дело", то ты тоже молодец, но у тебя в целях не создание бизнеса, а занятие благотворительностью или построение некоммерческой организации.

Что объединяет три сценария верной бизнес-цели: заработать на продаже бизнеса, получать дивиденды или передать его по наследству?

Ну, во-первых, в любом случае бизнес должен быть прибыльным)

Но в рамках этой серии текстов эту идею мы не затрагиваем, считая ее само собой разумеющейся.

А во-вторых, общее там то, что тебя в этом бизнесе больше нет!

Вариант с наследством очевиден - ты умер(ла) и тебя там больше нет. Вариант с продажей тоже - бизнес продан, ты пошел(а) заниматься чем-то другим. С дивидендами чуть сложнее - ты владеешь бизнесом, получаешь отчеты, твое имя на вывеске, тебя распирает от желания дать совет или наставление менеджерам, но... и тут суть заключается в том, что тебя там больше нет - ты основатель, родитель, идейный вдохновитель, гений, создатель, вождь, но... на пенсии. Тебя любят, ценят, помнят, уважают, но ты больше ничем там не управляешь и ничего там не делаешь.

Получается, какой-то парадокс на первый взгляд: строить бизнес, ставя конечной целью свое там отсутствие?

Да, это может показаться контринтуитивным, но суть бизнеса именно в этом: превратить инвестиции в прибыль и избавить своего создателя от необходимости ежедневно пахать в надежде на светлое будущее.

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.

Эмоционально, Субъективно, Предвзято: Харьков, Киев, Кременчуг

Должен признаться, что я явно избегаю личных трагедий украинцев. Редко нахожу в себе силы прочитать истории от превого лица или интервью. Еще реже открываю фотографии или видео.

Звучит, наверное, так себе, но когда сосредотачиваешься на цифрах: "10 пострадало, 2 погибших", или "7 человек под завалами, среди них 1 маленький ребенок", или "по данным ООН можно говорить, минимум, о 5 тысячах погибших мирных жителях", - это как-то не так ранит. Это вызывает злобу, глухую ярость. Она питает решимость. Не дает свалиться в переживания, потерять силы, отчаяться.

Но вчера все же не выдержал и пару видеокадров посмотрел.

Харьков. То ли парк, то ли детская площадка, сложно разобрать - зелень, солнце, какой-то полугазон-полупесочница. На носилках лежит мужчина, у него переломлено бедро. Боль адская, но он в шоке и ее не ощущает. Пожарный и спасатель, а, может, просто прохожий, пытаются как-то уложить ногу, сгибающуюся теперь и над коленом, на носилки. Им не хватает опыта и знаний. Мужчина безучастно наблюдает за ними. Как будто это происходит не с ним.

А рядом - лавочка. Под лавочкой лежит пожилой человек.

В луже крови. Лицо его накрыто какой-то тряпкой. Так люди поступают, когда не хотят смотреть в глаза мертвецам. Рядом с человеком валяется его тросточка. И газета.

Легко представить себе, как этот старик день за днем, год за годом неспешно собирается, принимает таблетки, перебирая губами названия и дозировки, берет бадик, кошелек и потихоньку, кряхтя, спускается по лестнице своего подъезда. Чуть-чуть шаркая и качая укоризненно головой на пробегающим шумных мальчишек, он доходит до ларька, надевает очки, щурит глаза, изучая заголовки газет. Кивает сам себе, найдя то, что искал, достает кошелек, открывает, вглядывается внутрь. Затем слюнявит пальцы и отсчитывает несколько мятых купюр. И, наверняка, монеток, чтобы без сдачи было.

И вот он садится на лавочку, в тенечек, - это кажется случайностью, но на самом деле времят очно рассчитано: надо придти именно тогда, когда жаркое солнце будет над широкой кроной дерева, потому что на прямом солнце сидеть нельзя - сердце уже не то, давление подскочит. И вот он, наконец, разворачивает газету и начинает медленно читать, прислонив тросточку к правой ноге, постоянно чувствуя ее, чтобы она не упала, а то наклоняться, поднимать ее придется...

И тут - бабах!

И всё, нет ни человека, ни традиции, ничего.

Только тело на земле и газета, напитывающаяся кровью.

И вот мне интересно, те... люди?... которые отдают приказы, и те, которые их потом исполняют, вот как они отвечают на вопросы детей, внуков о своей работе?

- Дедушка, а что ты делал сегодня на работе?

- О, внученька, я сегодня отдал приказ офицеру. Тот передал его солдату. Солдат нажал на кнопку и ракета полетела в дом в Киеве. Киев - это столица Украины, один из древнейших городов...

- Я знаю, дедушка, нам в школе рассказывали. А что дальше с ракетой было?

- О, ракета - да! Так вот прилетела ракета в дом и взровалась. А в том доме жила девочка, было ей 7 лет, она была веселая, радостная и очень любопытная.

- Совсем как я, дедушка?

- Точно, милая, совсем, как ты. Ну вот, ракета прилетела и стала девочка больная, напуганная, и грустная. А еще ракета убила ее папу и сильно ранила ее маму, представляешь?

- Ого! Дедуль, какая интересная у тебя работа! А что ты делал дальше?

- Дальше, маленькая моя, я с другими генералами придумывал вранье, которым мы будем прикрываться, а затем это вранье в телевизоре рассказывал.

- Вот это да! Я когда вырасту, тоже хочу ракеты в дома в Киеве запускать!

- О, внученька, очень хорошо. Теперь спи, спокойной ночи.

- Спокойной ночи, дедуль!

И это сумасшествие, этот дурдом, этот оживший фильм ужасов творится уже 4 месяца. Причем от нашего имени, за наши деньги и при нашей поддержке.

Если вам кажется, что можно пересидеть молча, переждать, просто не иметь к этому отношения, то, я боюсь, вас ждет глубокое разочарование. Мы либо проснемся однажды утром в зареве ядерного гриба, расцветающего за окном, либо те самые свихнувшиеся маньяки, взрывающие какого-то другого дедушку где-то там далеко, придут за нами к нам домой.

Это надо остановить!

И мы это остановим.

Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 04.

Казалось бы настало время себя поругать, но... я буду не я, если не начну это делать с того, что опять себя похвалю))

Мой недостаток, который я закладывал в каждый свой провал, в каждый неудавшийся проект, в каждое банкротство, заключается... в другой моей сильной стороне))

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Я - очень трудоспособный и трудолюбивый, могу работать сутками, без выходных, неделями, месяцами и даже годами. Когда у меня есть внятная цель, я не переживаю из-за того, что устал, соскучился по женам, детям, любовницам, друзьям, родне, развлечениям, другим целям. Я просто въебываю, как трактор, урча мотором и пуская черный дым в тех, кто пытается меня отвлечь.

А еще я очень быстро схватываю новую информацию, анализирую и обрабатываю ее. И обладаю развитым навыком оптимизировать процессы. Т.е. любое дело, даже совсем новое и непонятное мне, я начинаю довольно быстро делать лучше, быстрее и точнее, чем многие другие.

Ну, и еще я охренеть, какой скромный, как ты мог заметить.

Все это делает из меня идеального исполнителя: чем меня не озадачь, я это сделаю.

И... это - и есть моя главная слабость, которой я заражаю любой проект и любую систему, с которой соприкасаюсь.

Тебе она тоже может быть знакома: "Зачем делегировать другим, если я сам сделаю это лучше?"

К этому конкретному вопросу мы еще вернемся, а я пока переведу на более общие рельсы.

Эта болезнь называется "персонализация" - когда в бизнесе появляется человек, от которого лично зависит успех предприятия на том или ином направлении. Такой человек а). ставит в абсолютную зависимость от себя всю компанию и б). зачастую неосознанно начинает привносить эту идею в систему, приводя и создавая в ней таких же незаменимых людей, делая компанию еще более зависимой от персоналий, и разлагая систему до полной дисфункциональности.

Ну, вот пожалуй, и всё по создавшейся ситуации.

Я выгрузился немного (что всегда является положительным побочным эффектом ведения блога), а заодно стал лучше понимать, для кого именно я эту статью пишу.

Она для тех, кто уперся в своей деятельности в потолок и страдает от нереализуемости планов по развитию, бегая по кругу в попытках устремиться вверх к звездам. Если это и твоя боль - я продолжу писать для тебя.

Если нет, то я все равно буду рад, если эти строки окажутся тебе хотя бы чем-то полезными или просто тебя развлекут.

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.

Блог: На Злобу Дня: Не Смяшыце Нашы Іскандэры

Ну, что, шаббат вашему шалому, дорогие мои сограждане-военные преступники!

Пока наши доблестные войска в честь захвата Северодонецка снова вдарили ракетами и артиллерией по жилым домам Харькова и Киева (в которых, разумеется, кишмя кишели украинские военные, бандеровские нацисты, обкуренные сатанисты и агенты фонда Сороса), НАТО и G7 (которая еще не так давно была G8 с нашим участием) готовятся к саммитам, на которых будут обсуждать, как часто надо менять обоссаные штаны и как бы сделать так, чтобы маленькие прибалтийские республики своими смелыми решениями не портили общий аромат, Владимир Владимирович решил в очередной раз подкрепить образ нашего дурдома как абсолютно безнадежного. По крайней мере без введения внешнего управления.

О чем это я?

Так о встрече нашего главпсиха с главпсихом Беларусским.

Дружеские посиделки между ними проходят уже 6-ой раз за год, каждый раз принося кучу поводов надорвать живот в приступе нервного смеха.

В этот раз Лукашенко решил пожаловаться на хищные самолеты США и НАТО, кружащие в Беларусском небе с атомными бомбами в цепких когтях. Чтобы, дескать, как в 41-ом вероломно обрушить всю мощь распадающегося плутония на мирно спящие Минск и Белград.

Понятное дело, что он завел приятный Путину разговор, чтобы почесать ему пузико, настроить на благожелательный лад и выпросить еще пару-тройку миллиардов наших с вами долларов. Но... эффект получился неожиданный.

Во-первых, Владимир Владимирович пообещал переделать имеющиеся у Батьки советские штурмовики так, чтобы они могли нести ядерные заряды.

А во-вторых, передать Беларуси ракетно-тактические комплексы "Искандер-М". Да-да, те самые, которые несут ядерные заряды. Причем как раз в том самом ядерном исполнении.

Еще разок и медленно: Путин передает Лукашенко Искандеры в ядерном исполнении!

То есть если у вас были сомнения в том, что Путин неадекватен, то с Лукашенко-то, я надеюсь, таких сомнений нет?

А теперь чуть-чуть логики: кто-то передает совсем съехавшему пациенту маленького дурдома ядерные ракеты. Что это говорит о степени адекватности этого самого кого-то?

Но самое интересное, конечно, не это.

Самое интересное - это стол.

Это был не 10-метровый Царь-Стол, за которым Владимир Владимирович изволил принимать всяких макронов, орбанов, гутерришей и прочих так называемых лидеров этого жалкого цивилизованного мирка. Это был крошечный кофейный столик, такой короткий, что Путин мог бы протянуть руку и потрепать усики Александру Григорьевичу. Если бы захотел.

Это подтверждает мое предположение по поводу длинного стола.

Все много рассуждали, что Путин боится заразиться коронавирусом, что он боится покушения, отравления, похищения генетического материала и пр.. С этим сложно спорить, я в его паранойе не сомневаюсь, более того, тому есть явственные доказательства, начиная с вечного пребывания в секретном бункере, заканчивая сотрудниками ФСО, собирающими за солнцеликим его экскременты, как с благословенной Европе хозяева собирают фекалии с улиц за своими питомцами.

Но все же, по моему мнению, длинный стол - это в первую очередь издевательство над собеседниками. Способ показать, кто тут главный. По чьим правилам идет игра.

Был такой руководитель Ливии - Муаммар Каддафи. Тоже знатный реформатор, "национализировавший" нефтянку для финансирования нацпроектов, обожавший поддерживать "революционеров" в соседних странах и объединять исконные земли, правда арабские. Да, кстати, "Боинг" он тоже с сотнями пассажиров на борту взорвал. Правда, в итоге исполнителей международному правосудию все же выдал.

Так вот, была у него такая традиция - выставлять на всех международных саммитах свой шатер. Ну, то есть, собрались главы государств, в костюмах, в платьях, в галстуках, сели на стулья в зале, за столиком в кафе или переговорной и общаются. А чтобы с господином Каддафи поговорить, надо на колени встать на пол и в его шатер вползать. И вползали.

Кончилось для Муаммара Мухаммедовича все закономерно плохо.

Мне лично не хотелось бы смотреть, как головой Владимира Владимировича играют в футбол. Или на демонстрацию его трупа и трупов его непризнанных детей в овощном холодильнике. Я считаю человеческую жизнь высшей ценностью и смерти не желаю никому.

Поэтому я так настойчиво и рекомендую ему, пока не поздно, остановить войну, вернуть в Россию войска, собрать вещички и отправиться самостоятельно в Гаагский трибунал вместе со своими верными соратниками. Ну теми, которые захотят разделить судьбу отца нации, которому клялись в личной верности до гроба.

#война #япротиввойны #хуйвойне #нетвойне #z #спецоперация #мирукраине #свободуроссии #путинугаагу #политика #атомнаявойна #лукашенко #россия #украина #беларусь

Если вы хотите, чтобы этот кошмар прекратился, но не знаете, что делать, начните с того, чтобы просто сказать себе: "Всё, стоп! Так дальше нельзя!"

Сопротивление начинается с внутреннего несогласия с текущим порядком вещей!

Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 03.

В любой критической ситуации начинать надо с базового - собственных ценностей, принципов, убеждений и целей.

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Звучит немного контринтуитивно: когда в днище корабля пробоина, надо затыкать ее и вычерпывать воду, а не медитировать на капитанском мостике в поисках внутреннего дзена. С этим невозможно поспорить - сначала надо делать то, что надо делать сначала. Однако сразу после ликвидации катастрофы надо садиться за размышления: а что нас к ней привело? В чем была наша ошибка? Может быть, у нас неверная карта? Может быть, сломался компас? Может быть, руль корабля настроен неверно или паруса прохудились? А, может быть, марсовой ослеп или селедка в бочках протухла, матросы траванулись и не способны исполнять команды?

Я занимаюсь бизнесом, так или иначе, почти всю мою разумную жизнь.

И я создавал разнообразные проекты, в совершенно разных сферах, с разными командами, с разными целями, на разных масштабах и с разной степенью легальности. Однако, каждый такой проект несет в себе часть меня. Он усваивает мои черты характера, мои привычки, мои верования и взгляды. Он получает от меня все мои сильные стороны. И его одолевают все мои слабости и недостатки.

Вспомнив об этом, я начал прикидывать, а какие мои черты характера приносили успех предприятиям и проектам, которые получались у меня как успешные?

Отбросив все, что связано с клиентами, - с этим проблем у моего бизнеса сейчас нет, - я выделил главное: системность и несгибаемость.

Я - крайне системный человек. Это проявляется во все стороны. Я вижу системы во всем, выстраиваю причинно-следственные связи, отличаю случайные совпадения от системных явлений. В общем, там, где многие видят зеленые цифры на черном экране, я вижу женщину в красном.

Одновременно с этим я не только вижу системы, но и люблю их выстраивать. Мне нравится создавать прочные, устойчивые, гибкие, адаптивные, предсказуемо работающие и поддерживающие инициативу и креатив механизмы. Это проявляется и в личной жизни, и в семейной, и в бизнесе, и в развлечениях. Я лучше один раз потрачу время и разработаю схему, которая будет всю жизнь работать на меня, чем буду каждый раз метаться в поисках ответа на вопрос: "А чего же я хочу такого вкусненького?" или "Чем бы мне заняться этим вечером?".

Второе полезное качество - это несгибаемость.

Я могу быть неотвратимым и титановым, когда доходит до работы системы. Пусть весь мир навалится на меня, пусть черти полезут из ада, а джинны из бутылок, - я продолжу действовать по системе.

"Никаких компромиссов, даже перед лицом Армагеддона," - мой девиз в отношении системного мышления и системной деятельности. Хотя и его придумал тоже не я, разумеется.

Построенные таким образом системы становятся с одной стороны прочными, с другой очень адаптивными. Они позволяют выдержать любые перемены: изменения в целях владельцев, смену менеджмента, уходы сотрудников, кризисы на рынке, взрывные увеличения продаж, да что угодно.

О, какой я молодец, да? Могу, когда хочу.

В чем же тогда проблема?

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.

Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 02.

Итак, в чем конкретно была ситуация?

В конце лета прошлого года нашу компанию покинул один из ключевых сотрудников, занимавшийся офисной работой. По-скольку офисная работа - моя зона ответственности, я не стал озадачивать своих партнеров, отвечающих за другие области нашей деятельности, этими проблемами и просто взял весь блок работы ушедшего сотрудника на себя, параллельно занявшись поиском нового сотрудника.

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

С горем пополам сотрудника нашел, приступил к обучению, параллельно делая всю ту работу, которой обучал, потихоньку начал продвигаться в обучении и, когда уже был готов начать выдыхать, что, наконец, часть этой офисной работы уже делается без меня, как этот новый сотрудник берет... раз, и увольняется!

(про российский рынок персонала и тотальный развал самой идеи честного упорного труда и зарабатывания денег я как-нибудь отдельно напишу - там у меня, кроме мата, мало чего будет, но многим работодателем отзовется - я обещаю)

И... хряпс! Снова вся офисная работа свалилась на мои хрупкие плечи!

А вся моя работа, которую я раньше делал, уже полгода покрывается пылью, потому что я занят офисными делами и обучением этим офисным делам. А знаете, чем заканчивается полугодовое неделание важных, но не срочных дел? Правильно, тотальным пиздецом, когда стая жаренных петухов в один момент набрасывается на твою жопу и начинает выклевывать из нее шматки дымящегося мяса!

Мной был создан классический порочный круг: одно цепляет второе, второе цепляет третье, а третье повисает мертвым грузом на первом. И что ни делай - будет только хуже.

Сосредоточиться на офисных делах - завалить окончательно свою работу. Сосредоточиться на своей работе - завалить офис и похоронить всю логистику. Сосредоточиться на поиске и обучении нового офисного персонала - завалить и свою работу, и офис здесь и сейчас.

А тут еще и объемы работы растут как на дрожжах (ну да, вот так: кому война - а кому мать родна, бизнес штука такая: кризис - это действительно кладезь возможностей), погребая меня и всю компанию под несделанными делами, которые можно еще хотя бы на денечек отложить. Чтобы они окончательно сломали мне хребет своим грузом, да! Но! Не сегодня, а все-таки завтра.

Знакомая ситуация?

Что же делать, как же быть?

Как любил цитировать один фильм мой папа: "Менять точку сборки."

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.

Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 01.

Всем привет!

Блог (внезапно) не про войну. Точнее, не совсем про нее, но начну с нее.

Итак, какой урок мне преподала эта война, прямо 24-го февраля, в бизнесе?

В первый же день я испытал неодолимое желание выйти на Театральную Площадь с плакатом "Нет войне!" И мне было безразлично, выйдет кто-то еще, будет это митинг, шествие или я буду один. Я должен был это сделать.

Но не сделал.

Почему?

Тем, кто хочет позлорадствовать, что я - трус и трепло, только в интернете могу буковки строчить, предлагаю поискать на сайтах судов различных уровней мою фамилию. Даже в ЕСПЧ соответствие найдется. Я выходил (и буду скоро опять выходить) на улицу, не смотря ни на какие угрозы репрессий - меня не пугают ни задержания, ни автозаки, ни административные аресты, ни уголовные дела, ни СИЗО, ни зона, ни пытки, ни смерть. Хотя, конечно же, хотелось бы обойтись без всех этих сомнительных радостей.

Однако за все эти 100 с лишним (там каждый день, конечно лишний, начиная с первого) этой войны я за пределы интернет-высказываний не выбрался.

Остановила меня картина: вот, меня хватают на площади, отводят в отдел, и... сажают на пару суток, а потом влепляют мне в экстренном порядке еще 15 административного ареста. Мой послужной список вполне позволяет это сделать.

И тут я себе представляю, как, оставшись без моего мудрого руководства, мой бизнес просто встает, как двигатель машины, в который воткнули с размаху лом.

Сотрудники не знают, что им делать, половина функций никому не понятна. Есть программа управления делами, но никто не знает точно, кому и какие дела передавать, есть какие-то таблички, красивые и разноцветные, но никто не представляет, с какой стороны к ним подходить, - в общем, привет полный.

Прозлившись хорошенько на безвыходную для себя ситуацию, я стал анализировать: а как же так вообще произошло, что мой бизнес без меня не способен функционировать? Я же ставил себе главной целью создать автономную систему, которая будет работать сама по себе, а я буду сидеть на берегу моря и прикуривать сигару от дивидендов, попивая французский коньяк или ямайский ром!

Надеюсь, что мой анализ причин, а также разработанные мной способы исправления такой ситуации станут полезными другим предпринимателям, оказавшимся в схожей ситуации (а особенно тем, кто в ней еще не оказался, но хочет ее избежать), а остальным покажутся по крайней мере любопытными.

В этой истории я буду говорить с читателем напрямую, на ты, буду периодически груб, нередко безапелляционен, зачастую резок и назидателен. Это - потому, что я в первую очередь обращаюсь к самому себе, безжалостно высмеивая собственные ошибки, пороки и слабости. Чтобы мне же и впредь неповадно было.

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. И мне сразу станет хорошо.

На Злобу Дня: Питерский Экономический Форум

Ну что, дорогие мои сограждане-военные преступники, пока наши доблестные войска утюжат артиллерией украинские города и села, неся соседям мир, дружбу и духовность, украинцы отчаянно дерутся за каждый миллиметр своей земли, ожидая давно обещанных ракетных установок, у нас появились мои любимые экономические новости!

Радуйтесь, друзья, у нас наконец наступил ПМЭФ!

Какой еще ПМС? Не ПМС, а ПМЭФ - Петербургский Международный Экономический Форум!

И он, как нельзя лучше, демонстрирует весь наш дурдом во всей его красе.

Начнем со слова "международный"!

Советник диктатора Кобяков обещал обеспечить таинственным гостям из 90 стран полную конфединциальность на форуме, чтобы они чувствовали себя в безопасности!

Что за конфиденциальность?

Что за 90 стран?

Ну-у-у-у... тут, видимо, как с конфиденциальностью Министерства Обороны, которое недавно объяснило отсутствие информации по поводу потерь наших войск в Украине... практически полным их отсутствием!

Видимо, у них там уже не просто погибать наши солдаты перестали, а начали воскресать. Учитывая снятие верхней планки возраста для контрактников, масштабы отрицательных потерь могут быть не то что ошеломляющими, а просто оскорбительными. Для тех, кто верит в реинкарнацию и не верит в воскрешение. Вот и решили данные законфиденциалить. Чтобы их чувства обезопасить.

Кто же приехал к нам, так сказать, с открытым забралом?

Ну, тут список предостойнейший!

ЛНР, ДНР, Египет и... Талибы!

Талибы, ёбанарот!!!

Очень интересно, что же такого мы можем насотрудничать с Таблибами?

По последним моим данным Талибы производят три вещи: страх, насилие и героин.

Со страхом и насилием у нас полное импортозамещение, а вот с героином... Действительно, можно какое-нибудь соглашение о снижении ввозных пошлин замутить.

Но я же про дурдом обещал!

Я не буду про встречающую всех гостей внебрачную сестру робота Федора, вышедшую на пенсию после долгих лет работы в секс-шопе. Тут смешнее, чем оно само по себе, уже не получится.

И про Владимира Владимировича, который бодрил всех новыми откровениями, навеянными голосами в голове про Петра Первого, возвращавшего исконно русские пески пустыни Сахары. Тут реальность не перешутишь.

Если есть моральные силы, послушайте оригинал, поглядывая в учебник истории краем глаза, - впечатлений будет больше, чем от дуэта Поперечного с Долгополовым.

Бред начался с самой идеи форума: участники обсуждают параллельный импорт, рубль и перспективы нашей экономики.

То есть воровство, резаные фантики и то, чего больше нет.

Разумеется, тут всех прорвало.

Вот меня критикуют периодически за то, что я "системных либералов" к крылу слабоумных отношу, а я просто предлагаю их послушать, чтобы убедиться, что им не министерствами и кабинетами руководить, а на поддерживающей терапии букварь учить.

Костин (это - глава "ВТБ" и любовник Наили Аскер-Заде) говорит, что глобализация закончилась, а сейчас будет новая холодная война.

Спешу огорчить, но глобализация началась 40 тысяч лет назад и сейчас развивается полным ходом. И Холодная Война - это когда одна половина мира противостоит другой половине мира. А когда весь мир отгораживается заборчиком от буйных помешанных - это просто изоляция. Ни Иран, ни Северная Корея, ни Венесуэлла ни в какой холодной войне не участвуют. Только если в собственных головах.

Набиулина хочет переориентировать производство на внутренний рынок.

Это как с выходом из Совета Европы - не нас выгнали, а мы сами из него за секунду до вышли!

Опять же не могу не огорчить, что переориентирование на внутренний рынок - это не то, чтобы какая-то гениальная придумка Эльвиры Сахипзадовной, а путь Чучхе. Причем, что самое обидное, проверять, куда он ведет, опытным путем не требуется: мы 70 лет этим занимались. А тем, у кого с памятью совсем плохо есть живой пример того, как не надо делать, - всё та же Северная Корея.

Силуанов предлагает стимулировать внутренний спрос за счет масштабного госзаказа на жигули!

И тут ничего не остается, кроме того, чтобы огорчить министра финансов на минуточку (недавно сетовавшего, что мы наше достояние - газ - обмениваем на токсичные фантики - евро и доллары). Внутренний спрос у нас и без его распильных инициатив с несуществующим отечественным автопромом охренительный. Людям и кушать хочется, и лечиться, и одеваться, и развлекаться. Только не на что и нечем.

Резюмировал всю недееспособность принимающей стороны Максим Орешкин (недавно еще аж целый министр экономического развития, ныне управляющий ЦСКА и каким-то очередным Центром Стратегического Нихуя): "Во-первых, - говорит (цитата неточная, но смысл, если это можно так назвать, сохранен). - мы справились экономически с санкциями и всем таким. А во-вторых, главное - это вообще верить в себя!"

В общем, если вам не хватает поводов для смеха, - смело читайте новости с ПМЭФ, смотрите репортажи и прямые включения. Обещаю, будет весело.

И немножко грустно.

#война #япротиввойны #хуйвойне #нетвойне #z #спецоперация #мирукраине #свободуроссии #путинугаагу #экономика #пмэф

Ну, а если вам кажется, что как-то заигрались там эти узурпаторы со своими альтернативно одаренными министрами и советниками, - не унывайте: вы такие не одни!

Говорите, что думаете.

Не бойтесь - все самое страшное уже случилось.

Мы остановим эту войну и отправим помешанных и преступников туда, где им самое место.

Не верите мне? Поверьте Максиму Орешкину!