Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 330-й (1060-й)
Всё, вроде, готов отвлечься от политической повестки и поделиться, как там у нас дела в бизнесе!
Медицинский бизнес немножко замедлился в своем росте - не уверен, удастся ли нам прям удвоится по сравнению с прошлым годом, все-таки инерция начала нас замедлять, но пока что шанс еще есть и мечта еще жива. Возросшие объемы сделали нас более интересными для налоговой - она начала наседать с требованиями пояснений по прошлоквартальной отчетности, не на все вопросы у нас сходу есть ответы, но будем думать, как выстраивать эти отношения дальше. Плюс, со вчерашнего дня прибавилось новое регулирование логистики, а значит - новые затраты на обслуживание новой отчетности и новый персонал на работу с первичкой, которой не было раньше, но об этом подробнее расскажу чуть попозже.
При этом мы наконец отошли от шока первого полугодия и приступили к рекрутменту. Новая руководительница офиса наняла своего первого сотрудника. Точнее, наняла первого сотрудника, который подает надежды, а не вызывает тревогу, что он/а пришел/ла ничего не делать за немаленькие деньги и не выйти на работу в рэндомный момент, потому что... Ну, не захотелось) О феномене "зумеров" и моем отношении к нему расскажу тоже как-нибудь в другой раз, сегодня по общим итогам.
Мы приняли решение о том, как будем дальше развивать отдел продаж. Наша новая руководительница дозрела до того, что у нее появилось видение дальнейшего роста, - мы решились на интересный эксперимент: разделить работу с клиентами на продуктовую часть продажи и коммерческую. Коммерческую будет вести пока что она самостоятельно, а на продуктовую будем нанимать отдельных людей, которых будем специализировать именно в работе с потребностями и проблемами клиентов, связанных с продуктом и сервисом. Если идея себя оправдает, наймем еще пару продактов и будем смотреть, какой результат это даст.
Запустили рекрутинговый процесс по отработанной в прошлом году новой схеме, подключили к нему Соню - она стала прекрасным HR-специалистом с первого дня работы над задачей и загрузила меня первичными собеседованиями так, что я вторую неделю провожу в интервью полный рабочий день. Да, потом провожу еще столько же времени за своими обычными задачами, вымотался, но, ё-моё, как же это - круто и интересно.
Если в прошлом году я провел с десяток собесов с очень интересными людьми, выведя в финал троих, из которых взять хотелось каждого, то сейчас у нас десяток финалистов, а специлизированные интервью проведены только наполовину! Взять хочется всех и каждого, - такие интересные, разнообразные, умные, идейные люди собрались, - вот, был бы еще миллион долларов капитала на это, но... Увы, экономика - это наука о том, как удовлетворить бесконечные потребности ограниченными ресурсами, так что, как говорил Дункан Маклауд: "Останется только один!" Короче, круть!
В игровой студии тоже случился долгожданный прорыв: мы оплатили аванс разработчикам сайта. Да-да, согласовали с ними работу мы еще прошлой осенью, но потом закрутилось-завертелось: конец года, уход персонала, завал из заказов, в общем, только на днях смогли вернуться к реализации. Как говорится, мечта становится бизнес-проектом только после первой инвестции, - и этот момент настал.
Остальные проекты и затеи пока сдулись: IT-retail буксует там же, где и был, - наш инициативный партнер, в идею которого мы хотели инвестировать, так ничего толком и не запустил. Справедливости ради, надо сказать, что и инвестиций наших он пока ни цента не потратил, так что нельзя назвать это провалом. Остальные проекты тоже дальше разговоров не пошли.
Пока путешествовали по Боснии, как-то внезапно серьезно начали обсуждать покупку недвижимости под туризм, - идея кажется интересной и выгодной, но вернемся мы к ней, я полагаю, только в начале следующего года, когда схлынет навал работы по основным бизнесам, традиционно образовавшийся в конце года.
Такие вот, бизнес-новостя в нашей маленькой компании.
#дневниккочующегопердпринимателя
