среда, 21 марта 2018 г.

Оптимайзер (Самый Важный Квадрант)


Продолжение статьи - начало по тегу: оптимайзер

Итак, теперь понятно, что дела квадрата или группы B - самые лучшие и нужные. Но как же добиться того, чтобы они составили основную часть Вашего времени?

Пункт первый: перестать делать дела группы D и C - совсем. Это освободит то или иное количество времени, которое Вам придется чем-то занять. Дела группы A появляются в Вашем расписании без Вашей инициативы, сами по себе и, как следствие, не могут там появиться по Вашей инициативе. Остаются только дела группы B.

Пункт второй: продолжать в том же духе. Чем больше Вы делаете дел группы B, тем больше авралов и "пожаров" Вы предотвращаете. Чем больше у Вас сделано заранее, тем меньше у Вас возникает срочных дел. Чем лучше Вы готовы к неожиданностям: физически, морально, интеллектуально, финансово, - тем легче и быстрее Вы разбираетесь с любой из них.
Таким образом, согласно правилу Паретто, которые действует практически во всем, что связано с человеком, достаточно 20% времени выделить под неотложные важные дела, которые возникнут не по Вашей инициативе, а 80% останется для плановых, несрочных важных дел.

Тут у многих возникнет возражение: а как же отдыхать?
Вся штука в том, что отдых, Ваши хобби, увлечения, - все, что позволяет Вам расслабиться и восстановить потраченные силы, - это тоже дела группы B. Важно только уметь их отличать от вредных привычек - дел группы C и D, которые ни к чему Вас не приближают, а лишь съедают драгоценное время.

Как этому научиться?
Кови предлагает разобраться в своих жизненных принципах, установках и целях, чтобы ответить на этот вопрос. По большому счету, надо четко дать себе ответ, кем я хочу быть в самом конечном итоге?

Он предоставляет немало практических методик по такому самоопределению, я не буду утомлять Вас подробностями (тем более, что гораздо эффективнее будет получить их из первоисточника), - просто скажу, что конечным итогом этих исследований внутри себя являются несколько существительных, которыми Вы хотите быть описаны как при жизни, так и после Вашей смерти.

Например, я - Константин: предприниматель, муж, отец, изобретатель, свободный человек.
Эти определения становятся Вашими основными целями, они же описывают желаемые Вами роли. У каждого из нас таких ролей-целей может быть от одной-двух до пары сотен (как, например, у меня). Среди них есть как те, которые Вы определяете как важные для себя, так и те, которые Вы видите как второстепенные.

Второстепенные роли отметаются - они сегодня для Вас относятся к группе D, остаются только важные. Сразу оговорюсь, что важность определяете только Вы и никто другой по своим собственным критериям и принципам. Если для Вас важна роль "рыбак" или "филателист" - это Ваш выбор, Вы имеете на него полное право и никто, и ничто не имеет права навязывать Вам другие роли в качестве первостепенных, даже такие социально привычные как "сотрудник", "отец", "дочь", "супруг" и т.д.

Получив окончательный список Ваших целей и ролей, Вы получаете тот самый критерий, по которому дела будут определяться в A, B, C, D-квадранты и, соответственно будут попадать в Ваше расписание (если они относятся к A или B) или не будут попадать туда вообще (если это - С или D).

Как это работает на практике?
В Ваш мозг закрадывается вопрос: а не сходить ли мне на кухню за конфетой? Вместо того, чтобы поддаться эмоциям, Вы задаете себе вопрос, а приближает ли меня это к какой-то цели? Какие у меня роли?
Врач, отец, охотник, здоровый человек.

Приближает ли меня конфета хотя бы к одной из них? Нет. Помешает ли она мне достигнуть хотя бы одной из них? Да - она отдалит меня от цели быть здоровым человеком. Значит, это дело - группы C или D, и делать его не надо.

В это время в электронную почту приходит уведомление о выходе нового выпуска медицинского журнала. Стоит ли его читать?
Это дело способствует достижению цели быть врачом, значит, стоит.

Но надо ли это делать срочно? Нет, никакой необходимости бросить все и читать журнал, который после выхода никуда не денется, - достаточно просто внести его в план несрочных важных дел и сделать, когда придет его время.

Вот так все просто?

Разумеется, просто, если у Вас одна цель. А если две? А если десять?
Кови рекомендует соблюдать баланс во всем, ничто не мешает применять этот принцип и к собственным целям. Я пошел именно таким путем, распределив свое время между теми целями, которые видел необходимыми достигнуть в данный момент, примерно поровну, взяв за единицу планирования неделю, т.к. день мне показался очень неудобным для планирования (на каждую цель получалось слишком мало времени, да и не все дела реально делать ежедневно (например, в будни приходится работать минимум 8 часов, а в выходные невозможно работать с другими людьми - они почему-то считают необходимым отдыхать).

В итоге у меня получилась таблица, разбитая на 7 дней, каждый из которых в свою очередь представлял собой вот такую таблицу:


Составляя такой план, я старался сбалансировать все свои цели и роли, в течение дня я помечал в нем то, что получилось, то, что не получилось, а вечером составлял краткую статистику, сколько времени я посвятил той или иной роли в течение недели, месяца, полугода, и корректировал последующие планы в соответствие с этим.

Таким образом, я освоил планирование времени 4 поколения.

Дало ли мне это лучшее понимание собственных целей и принципов? Безусловно. Помогло ли это мне проанализировать свою жизнь и распределение собственного времени? Наверняка. Сделало ли это меня более сбалансированным, гармоничным и эффективным человеком?

Конечно, нет)) И причин тому было несколько.

понедельник, 12 марта 2018 г.

Эксперимент Headstrong - Предыстория

Итак, что предлагает нам Dave Asprey? Он утверждает, что придерживаясь его плана всего 2  недели, я смогу активировать скрытую энергию в моему мозгу, что позволит мне работать умнее и мыслить быстрее.

Серьезная заявка. Я как человек, привыкший ставить под сомнение любое утверждение и проверять его сначала в теории, а потом на практике, задал себе первый вопрос: а как он к такому плану пришел? Оказалось, что история хорошо мне знакома и проблемы, через которые проходил Dave, очень похожи на те, что я в данный момент испытываю.

К тридцати годам Dave Asprey достиг результатов, которые многие из нас не смеют примерять на себя даже к концу длинной и продуктивной жизни: он был одним создателей инфраструктуры того, что мы называем Интернет, определял стратегию компании стоимостью в 36 миллиардов $, был одним из высших советников в совете IBM. При этом он учился на степень MBA в Wharton'е - одном из самых престижных ВУЗов Лиги Плюща. В это же время он занимался каждодневным управлением старт-апом, который вскоре продал за 600 миллионов $.

Выглядело все довольно легко, но в реальности за этим успехом была постоянная скрытая борьба.