Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 176-й (906-й)

Продолжу про детали своего метода эффективизации принятия решений, суть которого сводится к избавлению себя от всех выборов, которые делать не необходимо, и сохранению энергии для принятия решений, которые от меня действительно требуются. Вчера рассказал про автоматизацию решений, сегодня про элиминацию.

Есть решения, которые принимать не имеет смысла. Это может быть по двум причинам: либо это решение не приведет ни к каким практическим последствиям, либо оно касается вопросов, на которые мы не влияем.

В качестве примера первого типа решений приведу такой рутинный момент, как прогноз погоды. За жизнь мы накапливаем множество мелких привычек, которые становятся просто автоматическими действиями - они настолько встраиваются в нашу жизнь, что мы даже не замечаем, что их совершаем. Таким действием, например, для меня являлся взгляд на термометр. Ессно, в наши дни мы не пользуемся термометрами в прямом смысле слова, - есть виджет в телефоне, который дает и температуру, и влажность, и осадки, и облачность, и если ткнуть в него пальцем, распишет этот прогноз на часы вперед, а еще поделится информацией о том, как будет ощущаться эта погода по его мнению.

Эта, казалось бы, невинная информация начинает обрабатываться мозгом. Ага, сегодня будет дожик, температура градусов 15, значит, надо одеться потеплее, прихватить с собой зонтик... а, кстати, что-то у меня куртка непромокаемая старая, надо бы новую присмотреть. Да, и на погоду такую она не рассчитана - слишком теплая, надо бы ветровочку присмотреть. Где там, кстати, ближайший магазин одежды?.. А когда я в него смогу поехать?.. А какая будет погода в этот день?..

Ну, вы поняли. В голове этот каскад микро-мыслей проносится незамтно, фоном. Однако, каждая такая мысль - это выбор. Это - решение, которое нужно принять, и выбор, который нужно сделать после этого решения, а за ним еще один, и еще, и еще. Мозг съедает батарейку незаметно, но потом именно этих джоулей может не хватить.

Вопрос в задаче: если я работаю из дома и никуда сегодня не собираюсь выходить, на кой хрен мне эта информация? Зачем мне тратить энергию на ее получение и осмысления, когда она не приведет ни к каким практическим результатам - я все равно весь день буду сидеть дома в домашних тапочках и домашнем пиджаке? А если, вдруг, мне понадобится выйти все-таки, так я в этот момент и посмотрю на погоду, причем, скорее, в окно, чем на виджет, и совершу все эти выборы тогда, когда они будут видны.

Второй тип выборов, которые я устраняю, - это решения по вопросам, на которые я не влияю. Например, могу ли я остановить вторжение в Украину? Совершенно точно нет. Да, есть некоторые вещи, которые я могу сделать, чтобы этот конец приблизить, вполне конкретные, и эти решения я обдумываю и принимаю. Но мучить себя размышлениями и переживаниями о том, как бы все исправить раз и навсегда, - бессмысленно. Это - вне зоны моего влияния.

Примерно до 30 лет я был очень верующим человеком. Антирелигиозным, но верующим. И я каждый день молился о тех вещах, на которые не мог повлиять. И даже строил договоренности с богом. Типа, я сегодня не буду дрочить, а моя бабушка тогда выздоровеет. А еще землю не захватят инопланетяне и не люди не погибнут в ядерной войне. В итоге бабушка умерла, у меня начали закрадываться сомнения: может, все это было бессмысленно? Хотя, с другой стороны, инопланетяне нас не захватили и Fallout так и не наступил, так что, возможно, вы все мне здорово обязаны, за то, что моими молитвами до сих пор живы и свободны, а не в рабстве у сектоидов на Марсианских плантациях сахарный тростник собираете.

Как бы то ни было: если решение не влечет за собой практических последствий и не находится в сфере моего влияния, я вычеркну его из своей жизни. А также максимально ограничу поступление информации, эти размышления и гипотетические выборы провоцирующие.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 175-й (905-й)

Итак, вернемся к методике принятия решений, которую я для себя разработал. Напомню ее суть. Способности мозга принимать решения в течение дня ограничены, для мозга практически нет разницы в энергозатратах на принятие решений и совершение выборов вне зависимости от их важности, сложности и реальности. Выбор, который мы совершаем в гипотетической ситуации, столь же энергозатратен, что и выбор в ситуации реальной.

Исходя из этого, мне нужно было придумать, как сэкономить максимум энергии для принятия решений в первую очередь как руководителю бизнеса, которых от руководителя требуется по его миссии большое количество. Мой метод: автоматизация рутинных решений, отказ от неважных, делегирование всех, которые может совершить за меня кто-то другой, создание системы принципов для важных и приоритизация решений по очередности их принятия. Завершающим штрихом является полное принятие неопределенности.

Начнем с автоматизации.

Я разработал для себя приложение, которое назвал "Оптимайзер" - это огромная база данных, которая содержит в себе все-превсе мои планы, желания, мечты, нужды, потребности, контакты, и разработал алгоритм, по которому каждый пункт в каждой категории встает на свое место в очереди в зависимости от множества факторов, имеющих для меня значение.

Например, еда.

Мой "Оптимайзер" знает блюда и продукты, которые я ем. Он крутит блюда по рулетке, отталкиваясь от того, когда я то или иное блюдо ел последний раз и с какой частотой я его употребляю. Теперь мне вообще не нужно думать над тем, что я буду есть. Этого выбора мне делать просто не нужно - я не трачу на него ни джоуля из запасов моей (довольно хилой, если честно) префронтальной коры. У меня наступает время завтрака - и я просто выбираю первое блюдо в очереди.

Дальше наступает поправка на реальность. Например, если в холодильнике не хватает какого-то ингридиента, я пропускаю блюдо и перемещаюсь к следующему. Если, например, это яичница, а у меня под рукой нет чистой сковородки, я пропускаю блюдо и выбираю следующее. Так до тех пор, пока математическая статистика не совпадет с объективной ситуацией на моей кухне. Никаких размышлений, никаких мук выбора, - программа, воспитанная мной, сама выберет это за меня и сделает это за микро-секунду.

А как же проактивное целеполагание? Их есть у меня. Программа умеет перестраивать списки блюд и их очередность, исходя из целей, которые я ей задал. Например, я хочу в этом месяце сократить расходы на еду - мне будут выдаваться блюда, состоящие из наиболее экономически эффективных ингридиентов. Нужно прибавить мышечной массы - в приоритет выйдет еда с высоким содержанием белка. Нужна клетчатка - пожалуйста, программа перестроила список. Кстати, побочный эффект такого авто-планирования - я не полагаюсь на эмоциональные импульсы и питаюсь весьма здоровой пищей с нужным мне балансом КБЖУ.

Ладно, а что же делать со спонтанностью? Скучно же, когда все предсказуемо.

И это так и есть. Для этого у меня есть несколько корректировочных механизмов. Если я иду с кем-то в кафе, я просто выбираю из меню то, что мне хочется. Святая пятница, праздничное застолье или если я болею - я просто ем то, чего мне хочется. Также я иногда отдаю этот выбор домашним - жены или дочь периодически предлагают мне: "а хочешь, я тебе приготовлю... " И я говорю: да или нет, в зависимости от того, хочу я это или нет, а также моего счетчика калорий.

Так, рутинные решения: что есть, что смотреть, во что играть, что читать, чем заняться в свободное время, принимает за меня созданный и обученный мной механизм, а у меня остается куча пространства в голове, чтобы занять его чем-то, требующим большей осознанности.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 174-й (904-й)

Хотел было продолжить мини-серию про то, как я принимаю решения, но тут прям накипело, так что поделюсь кипятком, а к решениям вернусь завтра.

В общем, в конце прошлой недели в Америке состоялось великое судебное решение. Meta и Google (Youtube, если быть более конкретным) были осуждены за создание контента, вызывающего зависимость. Веселится и ликует весь честной народ в интернетах и за их пределами, сайты ведущих новостных агентств разметили это на первых полосах.

Почему это - очень и очень плохо?

Во-первых, потому что это - дико несправедливо! Компании осудили за то, что они делают классный продукт. Могут ли соцсети вызывать зависимость? Наверняка. Хотя, правильнее было бы сказать, что соцсети могут стать объектом зависимости, потому что в большинстве случаев, если речь не идет о зависимости химической, люди с зависимым поведением могут стать зависимы от любого объекта, чем распространеннее этот объект в наблюдаемой вселенной, тем больше случаев зависимости именно от него.

Но давайте на секундочку разберемся: а соцсети ли вызывают больше всего зависимостей? И более того, а является ли зависимость от соцсетей самой губительной? Или хотя в десятке? При всем уважении, но на верхних строчках снижения ожидаемой продолжительности жизни находятся ультрапроратоанная пища, добавленные углеводы, табак и алкоголь. Почему тогда нет аналогичных судебных решений по отношению к Snikers'у, Mars'у или Kit Kat'у? У них - топовые продукты, идеально подогнанные под массового потребителя, остро зависимого от быстрых эндорфинов, которые дарят шоколад, сахар, нуга, карамель и вкусовые усилители.

А McDonalds? Какая яркая у него реклама, какие акции, какой мерч! А его постоянные коллаборации с топовыми мультиками? Просто по самому ценному бьют - по ДЕТИШКАМ (читать срывающимся голосом, глаза держать навыкате)! Детишки и так любят этот ваш милкшейк и биг-мак, а тут еще в наборе к нему идут плюшевые герои идущих в соседнем кинотеатре мульт-блокбастеров!

Давайте их всех тоже осудим за то, что они делают свою работу хорошо, создают выдающийся востребованный продукт. А, вот, автомобили! Общественный транспорт - в разы экономичней, наносит куда меньше вреда окружающей среде, разгружает трафик. Не говоря уже об авариях! Сколько людей погибло от соцсетей? Сколько-то погибло. А сколько было раздавлено в лепешку машинами или вылетело через лобовое стекло, забрызгивая кровищей более везучих участников дорожного движения? И что? Реклама автомобилей продолжает не слезать с экранов.

Ножи! Кухонные ножи! И бритвы! Между прочим - основное оружие в бытовых убийствах. А знаете, сколько детей и подростков, страдающих селф-хармом используют их? Давайте "Джиллет" и "БИК" тоже как-то накажем, а?

А, во-вторых, и в самых худших, это судебное решение, прецедент, дает основание под и без того уже разъедающее свободу коммуникации движение: "Запретим детям соцсети". Мы - поколение, выросшее на свободном глобальном обмене информацией, теперь будем требовать от властей защитить наших ДЕТИШЕК (помните, как надо правильно произносить, да?) от этих гнусных корпораций, создающих цифровые наркотики!

Не мы - родители - должны заниматься своими детьми, а просто надо оградить их от вредоносных соцсетей. Помню, в мое время это были компьютеры, а до них телевизор, а до него кино. Сам я почти не застал, но помню, как меня маленького не хотели пускать в театр, потому что... Сами понимаете, "Евгений Онегин" - может быть слишком опасной темой для неокрепшего разума.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 171-й (901-й)

На днях я рассказывал про свое открытие - зачем нужны руководители: похоже, большинству людей необходимо, чтобы в работе за них принимали решения, как минимум, критические, как максимум все. В психологии родительства это вежливо называется "создание структуры". В психологии бизнеса это еще более вежливо замалчивается и не называется никак вообще. Так вот, теперь я решил рассказать мою методику принятия решения, потому что как раз об этом меня никто и не спрашивал. Всегда пожалуйста.

Итак, если совсем вкратце, то моя теория принятия решений зиждется на то нейро-физиологической теории, гласящей, что решения принимаются и выборы делаются (для мозга - это один и тот же процесс), в основном, в префронтальной коре головного мозга. В ней есть довольно большое, но не бесконечное, количество нейронов, - клеток, которые участвуют в когнитивном процессе оценки вариантов, предсказания последствий и окончательном выборе. На это клетки тратят энергию, так же как клетки мышц тратят энергию на сокращение, а клетки желудка на всасывание питательных веществ, которыми потом кормят все остальные клетки. Запас энергии в нейронах небольшой, поэтому каждый нейрон способен эффективно зарядиться-разрядиться электричеством несколько раз за день, после чего он забивается продуктами распада питательных веществ и до промывки (которая происходит во сне) больше работать уже не способен.

Таким образом, каждый из нас получает от рождения определенный запас этих клеток, которые имеют определенный запас энергии. Врожденное количество - не приговор и не благословение, - мозг нейпропластичен, т.е. под нагрузкой количество клеток может увеличиваться, а сами они становиться устойчивее и сильнее. При неиспользовании префронтальной коры происходит процесс деградации. И тренировка, и увядание - обратимы, хотя и ограничены по своим потенциалам. Т.е. прокачать мозг на х100 эффективности невозможно, как ни старайся. Приходится оптимизировать.

Как?

Тут я опять же отталкиваюсь от той же нейрофизиологической теории, согласно которой мозгу на принятие решение или совершение выбора в большинстве случаев нужно примерно одно и то же количество энергии. Т.е. наше сознание может оценивать выбор банка при взятии иптоеки как что-то супер-важное и большое, а выбор цвета носков как что-то малозначительно, но на все, что находится между этими категориями, будет потрачено примерно одинаковое количество джоулей из запасов нейронов.

Таким образом, мы имеем относительно небольшое количество решений, которые можем принять в течении дня, причем качество этих решений будет снижаться, - утром все нейроны заряжены и готовы, вечером большинство из них уже выдохлось и, что собрать "рабочую команду", нужно обойти всю префронтальную кору и наладить между ними связь.

Соответственно, моя методика заключается в том, чтобы минимизировать количество решений, принимаемых в течении дня, а самые сложные решения и задачи, требующие максимального внимание принимать как можно раньше утром. И не принимать, если я с утра не чувствую себя отдохнувшим. О таких решениях, чаще всего, приходится жалеть.

Чтобы сократить количество принимаемых решений и не тратить энергию (в физическом смысле - энергию нейронов префронтальной коры, без всякой эзотерики и метафорики) понапрасну, я избавляю себя от всех ненужных вопросов, автоматизирую все некритичные и рутинные решения, которые можно автоматизировать, делегирую все, которые я могу лично не решать, а есть кто-то, кто сделает это, как минимум, не сильно хуже меня, имею строгую систему принципов, через которую оставшиеся решения принимаю, и, главный секрет фирмы, - полностью принимаю неопределенность и не переживаю о последствиях решений.

Однако, текст (как это часто у меня бывает) получился длиннее, чем я думал, так что завтра расскажу, как именно эта методика работает на практике.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 170-й (900-й)

Сейчас в моем информационном пузыре много разговоров о том, как ИИ все больше и больше внедряется в бизнес-процессы и, естественно, много переживаний о том, как он нас - живых людей заменит и все мы останемся без работы. Свое мнение о том, что я лично этому буду очень рад, - т.к. работать я, вопреки сложившемуся обо мне мнению, не хочу, а хочу, чтобы меня в работе кто-то заменил, а я чтобы чиллил и курил косячок где-нибудь на завалинке, - я много раз высказывал. Всякие луддитские теории конца человечества я не поддерживаю и отношусь к ним с пониманием (не в смысле "понимаю-одобряю", а в смысле "я понимаю ваши чувства и ход ваших мыслей") и иронией, если не сказать, с презрением.

Но сегодня я хочу не философские воззрения свои изложить, а практический пример привести из собственного бизнеса. Как мы внедряем и используем ИИ в нашей работе. Речь пойдет не о студии видеоигр или IT-проектах, которые находятся скорее в стадии "у меня есть пара идей", чем "у меня есть старт-ап на миллиард долларов, в котором работает 250 человек". А о бизнесе хардовом - медицинском. Он имеет дело с физическими объектами - оборудованием, товарами, логистикой и людьми, коммуникация с которыми идет преимущественно вживую. Да-да, не модно, я знаю, но кто-то должен это делать.

Итак, есть в нашей работе дохреналион технических вопросов. Один из них это - работа с тендерной документацией. Когда госзаказчик хочет что-то купить, он не может просто набросать список товаров и скинуть его поставшику, чтобы тот ему товар привез. Это - длинная и мутная процедура, в ходе которой заказчик должен разобраться в свойствах и качествах нужных ему товаров и описать их в тендерной документации в настолько обтекаемой форме, чтобы не дай Один не ограничить конкуренцию и не нарушить один из миллиона противоречащих и друг другу, и самим себе законов.

В итоге рождается тендерная документация. Это - несколько текстовых файлов и таблиц, страниц по 50-200 каждый. Мелким таким, сука, шрифтом. И мы - поставщики, всю эту хренотень читаем, делаем выводы о желаемом заказчиком товаре, а также условиях сделки, после чего отправляемся чесать башку: сможем ли мы поставить что-то, похожее на имеющееся описание на тех условиях, которые прописаны. А еще собрать и оформить тучу документов, которые приложим к нашей заявке на участие в тендер.

Это - кропотливый труд, требующий больших компетенций и опыта, поэтому его не поручишь абы кому, нужны обученные и тренированные специалисты. Занимает у них это от пары часов до пары дней на каждый тендер. Нередко бывает такое, что заказчик в какой-то момент понимает, что допустил какую-то ошибку в документации, исправляет ее и вывешивает новую версию документации. Вроде бы, все логично. Проблема в том, что он не обязан описывать эти изменения и никогда этого не делает.

То есть начали вы готовить заявку на тендер, потратили на нее трое суток человеко-часов, а там раз - и новая версия документации. И теперь вся ваша заявка начинается с нуля. Вы не знаете, что именно изменилось в документации - орфографическая ошибка в тексте договора или принципиальная характеристика товара. Вам нужно заново прочитать всю эту хрень, а еще сравнить с хренью предыдущей версии. Если изменения не принципиальные, то можно продолжить работу с того же места, а если принципиальные, то придется всю заявку готовить с нуля.

Так сложилось, что в последние время сомнительная честь заниматься документациями выпала мне. И как назло, в нескольких тендерах подряд вносили изменения в документацию. Раньше я бы сравнивал ее вручную, выверяя каждый пункт, что заняло бы у меня 2-3 часа. А тут мне пришло в голову кинуть две версии документа в Chat GPT и попросить его их сопоставить посимвольно и описать найденные отличия. И... он великолепно с этим справился!

Теперь передо мной дилемма: когда на работу выйдет тот, кто должен этой сверкой заниматься по должности, - что мне с ним делать? Ведь его работу теперь в 120 раз быстрее делает ИИ за 25 долларов в месяц! Логично, что мне придется его уволить?..

Нет, конечно! Теперь я могу озадачить его новыми делами, которые раньше он бы делать не успевал. Производительность фирмы растет, зарплата сотрудника растет, мои прибыли растут.

Короче, зря вы тут из-за ИИ переживаете, если спросить меня)

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 169-й (899-й)

Посмотрели в наш кино-вечер на прошлой неделе третий фильм Йоргоса Лантимоса - "Dogtooth". "Третий" - потому, что мне посоветовали его как завершающую часть трилогии, первыми частями которой были "Лобстер" и "Убийство Священного Оленя". Спойлер: это - действительно его третий фильм, но по счету, а не в рамках этой "трилогии". Он был снят им до "Лобстера", а также перед "Альпами".

Дальше будут спойлеры, так что, если не смотрели, не читайте, а смотрите и возвращайтесь. Если уже посмотрели, читайте, комментируйте, спорьте, соглашайтесь.

Итак, ошибочная презентация, что это - завершающая часть трилогии, установила у меня интересную рамку, сквозь которую я на этот фильм смотрел. Я ожидал полного абсурда на совершенно серьезных щах, как было и в "первых двух частях трилогии". И я его получил! При этом сам фильм затрагивал такие темы, что "Голубая Лагуна" показалась мне невинным мультиком, - и я сделал логичный, хотя и совершенно неверный вывод из неверной информации, что Лантимос никогда не смог бы снять такой фильм в Голливуде, поэтому заработал денег на первых международно признанных шедеврах и уехал на них снимать этот взрыв мозга в родную Грецию.

На самом деле, конечно же, все оказалось совсем наоборот, - этот фильм он снял в Греции за несколько лет до того, как получил мировое признание. Во-многом, благодаря этому фильму он его и получил. Потому что по нему сразу понятно - мы имеем дело с автором, художником, который не остановится ни перед чем, чтобы донести свои идеи и свое видение до зрителей. Для него нет запретных тем, слишком тяжелых моментов, он не боится ставить зрителя в тяжелое положение. За что и люблю.

Сам фильм при этом, на мой взгляд, в целом о том же, о чем и "Лобстер" с "Оленем". Он о том, как люди склонны соблюдать совершенно идиотские правила, которые установил кто-то другой, не ставя их под сомнение, не осмысляя, не пытаясь критиковать или хотя бы разобраться: а кто сказал, что так вообще надо делать?

В "Собачьем Зубе", в отличие от последующих фильмов, правила устанавливает не кто-то безликий, а вполне себе конкретный человек. Он - глава семьи, судя по всему, респектабельный и состоятельный человек, на серьезной должности на большом предприятии. По каким-то причинам - то, что они не объясняются, только добавляет досады на людей, - он решил, что его семья должна быть полностью изолирована от внешнего мира. И в сговоре со своей женой он создал такой изолированный мирок на своей фазенде, где живут трое его детей.

Они абсолютно уверены, что за воротами - какая-то непереносимая опасность. И они уверены, что должны тренироваться, готовиться и соревноваться, чтобы стать сильными и уверенными. А еще они уверены, что мужчине жизненно необходим секс. А также, что солонка называется "телефон", а вульва - "клавиатура". А еще, что кошки - это опасные для людей хищники, которые представляют смертельную угрозу.

Непринуженно-бытовая атмосфера, в которой разворачивается этот бред, добавляет реализма. Сомнений в том, что такая ситуация вполне может себе быть в реальности, нет. При этом вполне понятны аллегории на государство, которое объясняет несмышленым гражданам, что находится за границей, и по каким правилам надо жить и взаимодействовать. Наверное, по сравнению с "Лобстером" и последующими картинами Лантимоса эти мысли подаются чуточку прямолинейно и лежат на поверхности. Но для одной из первых проб пера великого автора и режиссера - это более чем простительно.

Короче, хоть меня и ввели в заблуждение, я очень благодарен этой рекомендации и рад (и травмирован, разумеется), что этот фильм посмотрел.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 168-й (898-й)

Тут в нашем экстремистском полку прибыло - то, что называет себя судом в России, признало по представлению того, что там же себя называет прокураторой, Александра Галицкого экстремистом. Кто это такой, спросите вы? А я вам расскажу.

Александр Галицкий - крупный российский предприниматель, среди прочего сооснователь "Almaz Capital Group", а также кучи проектов по "цифровизации" налогов и сборов в Росссии. Он - компаньон Алишера Усманова, Игоря Шувалова, Михаила Мишустина и даже Дмитрия Медведева.

Вам, скорее всего, он известен (если известен вообще) по недавнему отвратительному делу о доведении до самоубийства бывшей жены. Судя по всему, он использовал карманных судей, чтобы посадить ее в СИЗО по делу о "вымогательстве". Полагаю, вымогательство заключалось в том, что жена его пыталась получить с него долю совместно нажитого нехилого имущества в процессе развода. Также, я полагаю, в рамках борьбы между высокими дворянскими домами враги Мишустина, Медведева и Шувалова, решили надавить на нее в СИЗО, чтобы она написала на бывшего мужа жалобу, что тот - ярый (хоть и скрытный) противник Путина, а также донатил миллионы долларов ВСУ. Если он и правда им донатил, то респект ему, конечно, но я, честно сказать, в этом сомневаюсь. После этого поклепа/признания жена его (сама ли из-за давления или те, кто с нее эти показания брали, помогли, - тут не могу знать) собой и покончила, обвинив во всем его.

История мерзкая, но вполне для российских широт нормальная. "Нормальная" - не в смысле, что хорошая, а в смысле, что такая хрень давно уже вошла в обыденную норму, просто не часто так ярко проявлялась в публичном поле. Обвинение оппонента в экстремизме и конфискация его собственности в процессе нового витка дележа активов - это повседневная практика в России в последние 2 года, не что-то из ряда вон выходящее.

Я бы и внимания на это не обратил - плохо, конечно, когда высокие дворяне режут глотки друг другу и вырывают куски их неостывших тел, чтобы насытить неутолимый голод, но не то, чтобы я кому-то из них реально переживал. Они строили эту систему, несмотря на то, что конец их в ее дизайне проглядывался явно и неотвратимо, - в целом туда им и дорога (я не желаю им смерти, разумеется, но все остальное - более, чем справедливо).

Однако, у меня к этому Александру Галицкому есть персональная претензия, потому что лично мне он крупно насолил. Дело в том, что среди его "цифровых инноваций" есть такая хрень, как "Честный Знак". Если вы живете в России и думаете, что вас это не касается, то вы сильно-пресильно ошибаетесь. Эта система начала действовать еще 10 лет назад, когда бабла было еще полно и пилить его можно любыми способами. Тогда под прекрасный повод борьбы с контрафактом (для населения) и контролировать цепочки товародвижений (для дикатуры, мечтавшей контролировать все и вся) возникла чудная идея: а давайте будем маркировать отдельные виды продукции QR-кодами и отслеживать их перемещения от одного юрлица к другому, пока они не дойдут до конечного потребителя.

Началось все то ли с шуб, то ли с обуви, а на данный момент приличная доля всех товаров идет через эту систему маркировки и отслеживания "качества". Разумеется, на контрафакт и подделки это никак не повлияло - черный рынок существует не столько потому, что нет контроля, сколько потому, что в нем есть потребность и нет культуры гражданских исков по поводу и без. Два года назад "Честным Знаком" обложили и медицинскую продукцию. Причем, получается, что производить и продавать продукцию без этого ЧЗ теперь нельзя, а чтобы подключиться к нему пользоваться им, нужно платить за оборудование и программное обеспечение. Частной, как бы, компании. А когда ты должен за что-то платить, хочешь ты того или нет, это называется не "бизнес", а "налог".

Такой, вот налог частной компании мы платим теперь с каждой товарной единицы (плюс, расходы на доп. рабочую силу, т.к. пикать товары сканером и работать с базами данных приходится живым людям), а потом вписываем его в отпускную цену вам - конечным потребителям.

И, вот, я думаю, как теперь охуенно получится: Галицкий - экстремист, его компания - экстремистская организация, а вы все - граждане России, кто покупал идущую через ЧЗ продукцию, - спонсоры экстремизма. Все 140 миллионов.

Добро пожаловать в клуб))

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 167-й (897-й)

Это был тяжелейший месяц - 6-дневная рабочая неделя с утра и до самой ночи, семейные вопросы, куча нерешенных проблем, навалившихся разом, но по полчаса каждую ночь, по паре часов в выходные я все же закончил Resident Evil Requiem!

Ух, и офигительная же игра!

Главное впечатление - это невероятное качество игры. Меня непросто качеством удивить, при этом я готов простить технические огрехи и несовершенства, если в игре крутой сюжет, атмосфера или интересный геймплей, но тут есть всё это, плюс идеальное исполнение. Вообще все сделано великолепно - визуал, дизайн, атмосфера, геймплей, механики, сюжет, игра актеров, а главное - детали. Тысячи, миллионы мелких деталей, каждая проработана, доведена до идеала и все они собираются в общую превосходную картину! Вот, что бывает, когда очень много талантливых, трудолюбивых людей собираются под талантливым заинтересованным руководством и получают достаточное количество финансов, инструментов и времени, чтобы создать настоящий шедевр. Только за это стоит играть в Requiem.

Но далеко не только за это!

Игра продолжает основной сюжет, раскрывает историю игрового мира, персонажей, - спойлерить не буду, ограничусь только безграничным восторгом как самой историей, так и режиссурой и постановкой - смотрится, как невероятно захватывающий сериал, от которого невозможно оторваться, потому что реально интересно.

Играем мы за двух персонажей - Grace Ashcroft и Leon'а Kennedy. Было очень много переживаний в фанатском сообществе, что Leon будет просто камео, а вся игра будет за Grace, - сразу скажу: это - ни разу не так, игра представляет собой две игры в одном флаконе, игровое время разделено между персонажами практически поровну, хоть и неравномерно поначалу.

И это - реально две совершенно разные игры.

Те части, где мы играем за Grace - настоящая современная реинкарнация первой части. Несмотря на то, что по умолчанию игра идет от первого лица (хотя всегда можно переключиться на другой вид), это - прям первый Резидент во всей его красе. Постоянное напряжение и страх, ощущение нарастающей угрозы жизни, чувство не бессилия, но опасности, превосходящей возможности героини, - это, как мы играли в самую первую игру.

Главы за Leon'а - это RE4, только сделанный правильно. Я много раз говорил, что при всем уважении к 4-ой части, для меня это был выход за границы жанра. Из атмосферного ужастика она превратилась в задорный боевик в хоррор-сеттинге, который держался на грани правдоподобия, нередко переходя эту тонкую черту. Здесь же мы имеем именно такой боевик, какой бы мне хотелось в Resident'е. Да, Leon крут, как семеро крутых, настоящий хер-победишь герой. Но все равно ты чувствуешь себя под угрозой и угрозы выглядит жуткой и пугающей. Это - не задорно, а страшно и адреналиново, как к экшн-сериях Walking Dead, а не в треш-угаре Planet Terror или From Dusk Till Down.

В 15 минут блога всех впечатлений не уместить - сделаю это позже в полноценном ревью, но в качестве резме скажу, что во время игры я несколько ловил себя на ощущении, что, похоже, это - уже конец игры, но мне так не хочется, чтобы она заканчивалась, ну, пусть она продлится еще немного дольше! И она продлялась. Ровно до тех пор, пока я не сказал себе: ну, все, я готов - пусть тут будет финал. И именно тут он и наступил. Поделился с дочкой (она проходила игру параллельно со мной) - у нее абсолютно то же ощущение.

В общем, это - абсолютно правильный Resident Evil, сделанный современно, ровно так, как надо, и ничего, кроме восторга, он у меня не вызвал! Рекомендую всем - от фанатов серии до тех, кто слышал что-то про RE краем уха, но ни разу не попробовавший в одну из игр поиграть!

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 164-й (894-й)

Ни дня без чудесных открытий! Кажется, сегодня я вдруг начал понимать, зачем людям нужны руководители!

Тут надо сделать большое отступление, что на это открытие, точнее на его необходимость, сильно повлияло мое происхождение. Я родился в Советском Союзе - стране, где частного бизнеса не было и быть не могло, а капиталистов прошлого или предпринимателей с загнивающего Запада назвали буржуями и торгашами в лучшем случае и были они исключительно отрицательными персонажами. Не говоря о том, что частное предпринимательство было преступлением, за которое можно было даже быть расстрелянным. Что, кстати, произошло в свое время с моим прадедушкой.

А еще я родом из семьи очень проактивных и самостоятельных людей. У нас все и каждый знали, что, когда и зачем им надо делать. У нас было не принято ходить и говорить кому-то: сделай то, сделай сё, - у каждого было четкое представление собственной миссий, своих зон ответственности и плана дел: как "полезных", так и "приятных". Вокруг меня были самоорганизованные люди и мне было сложно представить, что может быть как-то по-другому.

Забавно при этом, что всю мою жизнь, за короткими исключениями (назовем это "охранными услугами" в 90-х, а также недлинной карьеры стоматолога), я занимался бизнесом в сфере торговли. И почти всегда, хоть в своих предприятиях, хоть в найме, я был руководителем. Не всегда самым главным, но со временем становился им.

Вполне естественно, что я недоумевал в обеих ипостясях: а на хрена я вообще нужен? Мне всегда казалось, что толку от меня - ноль, люди и сами могут это делать, а я?.. Просто нахлебник какой-то. Не преувеличиваю, так я про себя считал. Продолжал пользоваться этим глюком в мироустройстве, но все ждал, когда же меня разоблачат.

С торговым бизнесом я более-менее начал понимать лет 15 назад. Меня безгранично удивляло, зачем вообще я нужен в цепочке поставок, когда при небольшом усилии мой клиент может найти и приобрести себе все сам, причем существенно дешевле? Однако, начав изучать классическую литературу по экономике, бизнесу и маркетингу, я начал прозревать. Те самые "небольшие усилия" клиенты делать не хотят и готовы мне заплатить, чтобы я избавил их от этой траты времени. Я подбираю то, что им нужно, я привожу это туда, куда им нужно, тогда, когда им нужно, в том количестве, когда им нужно, а плюсом еще поднимаю настроение своей коммуникацией. А! Ну, и вкладываю капитал, чтобы нужные им товары и услуги были на месте в нужном количестве, разумеется.

Ладно, с бизнесом и продажами мне стало понятнее, - есть добавленная стоимость в моем труде, уговорили!

Но начальство? Зачем кому-то вообще нужен человек, который будет ходить и говорить, что ему/ей/им нужно делать, следить, чтобы это было сделано, тормошить, напоминать о сроках, качестве и т.д. и т.п.? Что, люди сами не знают что ли?

И в своих бизнесах я всегда старался строить систему организации и информации таким образом, чтобы они были как можно более горизонтальные, прозрачные и зарегламентированные. Чтобы большинство решений было автоматизировано или хотя бы алгоритмизировано, чтобы сотрудники были максимально автономны в своей работе, а задачи переходили от одного к другому со стадии на стадию бесшовно и по процедуре.

И, тем не менее, как руководитель я все равно продолжаю принимать миллион решений в день. За себя, разумеется, но по большей части за других. У меня - очень квалифицированный коллектив: каждый знает свою работу лучше, чем ее знаю я. И все равно ко мне ежедневно приходят с запросами: послушай, подскажи, помоги. Чаще всего я просто слушаю (редко понимая глубинную суть, ибо некомпетентен), задаю вопросы и человек сам находит решение, которое ему было нужно.

И, вот, кажется, мне начало становиться понятно, что руководитель нужен как раз за этим. За принятием решений. В глубине души большинству людей хорошо понятно и известно, что, когда и как им нужно сделать по работе. Но, чтобы это сделать, им нужен человек, который им это скажет или хотя бы подтвердит, примет на себя окончательное решение. Хотя иметь дело с последствиями все равно придется самим людям.

Парадокс? Похоже, что нет. Только сейчас, работая сутками с одним выходным в неделю, я начал чувствовать, насколько этот процесс принятия решений выматывает. Так что, возможно, не такой я и паразит...

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 163-й (893-й)

Еще из интересных разговоров за это время. Зашел он про отношения. Есть такая сложившаяся фраза "работать над отношениями". Раньше никто этим особо не заморачивался - жили себе люди, не тужили, ссорились-ругались, мирились-замалчивали проблемы, короче, справлялись как-то. Ну, иногда разводились или поножовщину устраивали, а теперь, вот мода новая пошла - над отношениями работать.

Вообще непонятно, ни как, на зачем, ни почему. Вот, работаешь ты целый день на работе. Казалось бы, пришел домой - надо отдыхать. А тут раз - и еще работы навалили. Над отношениями. Да и еще непонятно, а кто за это платить-то будет? Ну, за эту работу после работы. Не дело совсем.

Ну, и что-то в таком ключе мы обсуждали, а в итоге разговор серьезным стал. "Ну, ладно, а как ты работаешь над отношениями? И над какими?" Мне вопрос смешным показался - настолько он для меня очевиден. Не сам вопрос даже, а ответ на него.

Работать можно только и исключительно над своим отношением к людям. Ну, само слово "отношения", на мой взгляд, происходит от глагола "относиться". То есть как ты лично относишься к тем, с кем ты в отношениях, и как они относятся к тебе.

Вопрос в задаче: на какое из этих отношений ты лично можешь напрямую влиять? На отношение к тебе других людей? Ну... наверное, в определенной степени опосредованно влиять на это можно. Например, если делать то, что людям нравится, и не делать того, что не нравится, можно рассчитывать, что их отношение к тебе улучшится. Но гарантированно ли такое изменение их отношения?

Или опять же можно объяснять себя, свои мысли, слова, поступки, планы. Теоретически, если тебя поняли верно, то могут скорректировать свое отношение к тебе. А могут и нет. А могут и в негативную сторону - такое тоже бывает.

А, вот, на свое отношение я могу влиять напрямую. Когда отношения находятся в статике - например, мой друг по универу, с которым мы не разлей вода 20 лет назад были, а потом разъехались, - никак мне на это отношение к нему, точнее, к воспоминаниям о нем, влиять-то и не надо. Ничего в нашем взаимодействии не меняется, образ человека в моих глаза остается тот же.

А с людьми, с которыми ты взаимодействуешь ежедневно, постоянно происходят какие-то перемены. Человек может сменить прическу, похудеть, состариться, приобрести привычку грызть ногти, стать веганом, начать говорить на французском во время оргазма. И что с этим делать? Нужно работать над своим отношением к этим изменениям. Задавать себе вопросы: как это соотносится с моими ценностями, взглядами, миссией на этой грешной Земле? Нравятся ли мне эти перемены? А если не нравятся, то почему? А если есть причина, то смогу ли я поменять свои взгляды, свое отношение к этому так, чтобы начали нравится? А если нет видимой причины, то придется же копать вглубь и искать.

Вот, и получается, что работа над отношениями (в моем видении, по крайней мере) - это постоянная работа над тем, как я отношусь к людям, с которым меня связывают отношения. И постоянная работа над тем, чтобы это отношение оставалось таким, чтобы наши отношения приносили им хотя бы чуточку больше удовольствия, чем дискомфорта, который мы привносим тем, что своим существованием заставляем людей работать над их отношением к нам.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 162-й (892-й)

Разговаривали тут на днях с друзьями - у них у младшего ребенка поплыла успеваемость, начались проблемы с поведением в школе, дошло даже до драки с одноклассником. У нас в Черногории к последнему относятся супер-нетерпимо, - насилие здесь не просто не приветствуется, а разбирается самым серьезным образом. Я, кстати, с удовольствием перестроился из парадигмы моего детства: "Пацаны должны драться" в "Насилие неприемлемо ни в каком возрасте и ни в каком виде". Гораздо легче чувствуешь себя, провожая ребенка в школу, когда уверен, что все вокруг придерживаются тех же принципов.

Но я не об этом. А после разговора задумался: сколько интересных требований взрослые накладывают на детей. Сам-то я давно уже отказался от идеи чего-то от детей требовать: моя миссия как родителя - создавать для них возможности и поддерживать их в том, что мне кажется хорошим и правильным. А еще играть с ними. И мне все больше кажется, что последнее - важнее всего остального.

Тем не менее, от окружающих меня взрослых я нередко слышу, как они требуют от детей не курить, не материться, не залипать в экран гаджета, не играть днями напролет в видеоигры, ложиться спать вовремя, не есть много сладкого, есть много полезного, заниматься спортом, читать книжки и т.д., и т.п.. При этом делают ли взрослые это всё сами?

Ну... я бы не сказал, что большинство выполняет хотя бы два пункта из десяти хотя бы раз в неделю))

Но самое интересное для меня обнаружилось в учебе. Я вдруг понял, что родители часто требуют от ребенка самостоятельности, инициативности, регулярности, усердности, самоконтроля, самопроверки, нацеленности на успех и достижения во всем. Типа, в идеале ребенок должен учиться на отличные оценки, делать всю домашку, разбираться в каждом учебном вопросе досконально, а еще при этом поддерживать хорошие отношения с классом и учителями. И все - на чистом энтузиазме, безо всякой внешней мотивации!

Я как работодатель с почти пожизненным стажем могу сказать вам, дорогие взрослые, что за редчайшими исключениями мы сами этим высоким стандартам ни разу не соответствуем. Мы прогуливаем работу, опаздываем на нее, халтурим, бездельничаем в рабочее время, затягиваем важные задачи до самого дедлайна и тяп-ляп доделываем их в последний момент. Я уж не говорю про мотивацию! Нас постоянно надо манить морковкой - премиями, повышением зарплат, карьерным ростом, процентом с продаж, опционами, кофе-машиной в офисе. А еще надо подгонять под задницу прутиком - штрафами, неустойками, выговорами, предупреждениями, угрозами увольнения, постоянным контролем и проверками. А еще мы устраиваем склоки, плетем интриги, травим коллег и материм начальство в курилке.

И я, вот, представляю себе, как условный взрослый, опоздавший на работу на полчаса, потому что вчера пил до часу ночи с другом, отмаявшийся рабочий день в похмелье и соцсетях, имитируя бурную деятельность при виде начальства, которому в спину тут же слал лучи добра в виде оттопыренного среднего пальца, возвращается домой и начинает отчитывать ребенка: "Ну, что же ты двойку получил, математику прогулял, домашку, вот, не сделал, учителю нагрубил? И в кого ты такой, а?"

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 161-й (891-й)

Еще одна традиция, которую я сохранил, несмотря на дикий перегруз с работой по медбизнесу - пятничный просмотр сериалов после ужина. Обычно мы смотрим именно сериалы, но пока Кузя в отъезде, мы с Соней решили не трогать наши общие сериалы, а посмотреть пару полнометражек, которые давно откладывали. В прошлую пятницу это оказалось "Убийство Священного Оленя" Йоргоса Лантимоса.

Дальше пойдут спойлеры, поэтому если вы не смотрели фильм, не читайте!

Я не буду спойлерить сюжет, но мои рассуждения зададут вам рамку восприятия, которая помешает в полной мере насладиться (или ужаснуться) фильмом. Если же смотрели, то читайте и делитесь своими впечатлениями!

Итак, я уже говорил, что Лантимос - один из единичных режиссеров, чьи художественные фильмы я смотрю. И началась моя любовь к нему с "Лобстера". В нем он говорил (на мой взгляд) о том, какие же люди все-таки дураки и какую муру они настроили вокруг секса и любви. Потом он куда более тепло, душевно и мягко высказался об этом в "Бедных Несчастных", но речь сейчас не о них.

По первым кадрам "Убийства Священного Оленя" у меня начало складываться впечатление, что в "Лобстере" он успел сказать не все, что хотел, поэтому и постановка, и часть актеров, и музыка, и операторская работа - все очень похоже на "Лобстера". Однако, как сам фильма, так и особенно концовка вызвали у нас ступор. Так о чем же все-таки "Олень"?

Мы сели курить на балконе и рассуждать. Не получалось ничего. Стилистически и нарративно фильм явно досказывает что-то, недосказанное в "Лобстере". Но что? Стали ломать голову. И там, и там люди ведут себя как дураки. Однако, в "Лобстере" речь идет о двух обществах, противопоставляющих себя друг другу. В одном секс и размножение являются обязанностью, в другом - страшным преступлением. Оба общества абсурдны в своем упорстве, хотя в остальном похожи на наши обычные.

Хм... Задумался я. Но кто установил правила в этих обществах? В них нет ни образа кровавой диктатуры, ни церкви, ни философов, которые навязывали бы им их абсурдные законы. Законы, которые они соблюдают, не задумываясь, без малейшей тени сомнений. Как... Как волю богов, осенило меня! Точно!

И тут начали складываться кусочки пазла. Если брать историю "Убийства Священного Оленя", то сам нарратив не похож на современную историю. Несмотря на то, что сеттинг выглядит современным и совершенно обычным, сам ход истории, сама драма, которая разворачивается в нем, похожа на древнегреческий (или любой другой языческий или дохристианский авраамический) миф. В их оригинальном прочтении, не в Диснеевской мультяшной обложке.

Есть боги (или бог), которые диктуют смертным свою волю. Воля эта может смертным казаться логичной и справедливой или абсурдной. Может казаться благородной или жестокой. Боги не добрые и не злые - они боги. И понять ход их мыслей, понять их мотивацию смертным не под силу. И они не должны пытаться. И они не должны воле богов сопротивляться. Если боги указали, что кого-то надо убить по понятной лишь им причине: принести в жертву или наказать, не важно, - это просто надо сделать. Их цель в таком случае перестает быть субъектом истории и становится ее объектом. А если кому-то в процессе исполнения воли богов был причинен ущерб или горе, то на исполнителя не обижаются и не злятся. Ничего личного - он просто исполнял волю богов.

Вот о чем эта история! Она про волю богов. И какие люди дураки, что всю свою историю просто слепо исполняют эту волю!

Гордый собой и своим блистательным ходом мысли, знанием истории и мировой литературы возвращаюсь в комнату и смотрю на название фильма, идущее после титров...

Ну, бляха ж муха))

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 160-й (890-й)

Несмотря на тотальный перегруз с работой, я сохранил все традиции, заведенные мной с детьми, одна из них - видеоигры с Алисой, так что мы прошли Need For Speed Most Wanted (2012). Делюсь впечатлениями кратко, полное ревью (рано или поздно) последует.

Итак, после чудовищного фиаско с попыткой зайти с NFS Shift на территорию реальных симуляторов гонок и поконкурировать с Grand Turismo, EA решили вернуться к корням, но с элементами Underground. Так появилась NFS Most Wanted (не имеющая отношения к одноименной игре 2005-го года).

На бумаге игра получилась весьма так себе. Она очень напоминает Hot Prusuit, использующую формулу самых первых игр серии: берем люксовые тачки и дорогие спорткары и даем игрокам погонять на них. Это было очень круто в 90-х. И это - совсем не круто в середине 10-х, особенно учитывая прорывной Underground, сделавший NFS не просто самой популярной игрой в машинки, а создавшей свой собственный жанр.

Действие игры происходит в Fairheaven - городе, на мой взгляд, больше всего напоминающем Питтсбург и Бостон, большая часть гонок проходит на его улицах. Также к городу "прилеплена" вполне неплохая гора с серпантинами, а позже в виде DLC был создан аэропорт. В игре нет вообще никакого сюжета - что обескураживает. Есть просто десяток "самых разыскиваемых" гонщиков, которым по мере прогресса и зарабатывания репутации мы бросаем вызов и занимаем их место. И получаем их тачку. Веселью пытаются мешать полиция, что всегда было одним из важных элементов серии.

Изначальный ростер люксовых машинок и спорткаров в формате DLC был дополнен городскими тачками, киношными машинами типа Auston Martin'а Джеймса Бонда и Shelby из "Угнать за 60 Секунд", гоночными супер-карами и легендами Underground. Все было бы неплохо, если бы в игре присутствовала система кастомизации внешности машин - еще один золотой стандарт серии. Отсутствие возможности раскрасить тачку, обвесить ее бамперами, юбками, антиспойлерами, кастомными дисками и т.п. - разочаровало меня до глубины души. Ну, правда, грустно смотреть на стандартный Lancer или BMW M3 в контексте уличных гонок.

Также в игре нет денег на покупку новых машин - нужно просто найти тачку в городе, и она твоя. Затем к каждой машине есть несколько гонок с прописанными противниками - каждая гонка дает доступ к новым деталям функционального апгрейда и... Все. Гонки могут быть спринтом, кольцевым заездом, дрифтом, уходом от погони, а также веселым в теории, но довольно сложным в исполнении "разбей тут всё". Звучит очень скучно, но...

В реальности это оказалось невероятно затягивающе!

В игре присутствует вполне приличная физика. Не такая сложная, как в реальных симуляторах, но ясно ощутимая. Т.е. вы сразу чувствуете, что у машины задний или передний привод, какое сцепление с дорогой у того или иного типа шин, у машин есть масса и инерция, дорожное покрытие имеет значение. В общем, к каждой машинке нужно найти свой подход. При этом апгрейды не являются идеальными решениями - нет такого, что каждая новая деталь лучше предыдущей.

Короткая коробка передач хороша на извилистых трассах с большим количеством поворотов, длинная - на протяженных трассах, на которых есть, где разогнаться. Дрифтовые шины хороши для дрифта, но непригодны для гонок. Хотя, на одной машине они стали решением проблемы ее неповоротливости, так что не все так однозначно))

В общем, процесс настолько нас затянул, что мы прошли почти все гонки на золото почти на всех машинах и провели в игре несколько месяцев. Так что большое спасибо EA за этот неоднозначный тайтл, мы получили огромное удовольствие и закончили потому, что попробовали в этой игре всё, что она нам могла предложить!

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 157-й (887-й)

Сегодня - 12-е марта - очень важный для меня день. Это - День Всемирной Борьбы с Киберцензурой. Москва встречает этот день в интересном состоянии - у них седьмой день отключен мобильный интернет, местами перестал работать и проводной. Даже в Госдуме, то ли шутки ради, то ли по недотяпству отключили WiFi. Да-да, прямо как в Иране во время протестов. С той разницей только, что никаких протестов в Москве нет.

Я тут раз за разом наталкиваюсь на недоверие к моим словам, когда рассказываю тем, кто в России не был никогда, равно как и тем, кто из нее уехал достаточно давно, чтобы начать забывать запах родных просторов, что во многих городах мобильного интернета нет уже по полгода, а в остальных включают его либо днем, либо день-через день. Может, новости из Москвы хотя бы покажутся вам достаточно достоверными.

Ну, ладно с ней с Россией, там уже только революция поможет, хоть ее и не видать. Есть у одной из моих жен теория, что россияне взбунтуются только, если им отключат Wildberries и OZON - местные аналоги Amazon'а - но эти сайты в "белые списки" вошли. Хотя при полном отключении интернета и белые списки работают так себе. Бунтующих пока не наблюдается, но, как говорится, будем посмотреть.

Проблема же с доступом в Интернет - не чисто российская или не чисто авторитарная. Последние полгода я с грустью наблюдаю за тем, как в цивилизованных свободных обществах все больше и больше ограничивается доступ к Интернету. В Британии недавно говорили про доступ в Сеть только по паспорту, в Австралии гордятся тем, что запретили соцсети для подростков, во Франции планируют то же самое. Да, даже в нашей Черногории, - Парламент начал обсуждать эту чрезвычайно "прогрессивную" меру и тоже хотят подростков в соцсети больше не пущать.

Roblox - это глобальное "Лего" для всех детей мира, с этого года разделил чаты по возрастным группам. Типа, чтобы оградить детишек от... Недетишек. А более старших детишек от более младших. Представьте теперь абсурдность ситуации: я с сыном играю в Roblox - у нас такая воскресная традиция. Он всю неделю отбирает игры, которые нам могут быть интересны, а в выходной мы в них гамаем вовсю. Сейчас мы это делаем, сидя рядом друг с другом, а было время, когда я был в России, а он с мамами кочевал по миру, - и онлайн игры были нашей ниточкой связи, которая поддерживала нас в разлуке. И, вот, теперь я бы с Артуром разговаривать в игре не смог. Мне 41, ему 9 - наши возрастные группы слишком далеки.

Разумеется, этого не происходит, потому что я с самого первого аккаунта, который заводили мои дети, всегда проставлял им свой год рождения и подтверждал его своими документами, фейсом и кредитными картами. Я не хотел, чтобы цензура коснулась их хоть каким-то краем, чтобы хотя бы бит интересной им информации не оказался заблюрен, запрещен, заблокирован. Теперь это имеет все больше смысла - цензура для детей и подростков в Интернете начала переходить все границы.

Естественно, все эти меры и ограничения принимаются исключительно для "защиты детишек"! Вы когда слышите про защиту детишек, сразу напрягайтесь. И еще когда эту, как ее, "нравственность" защищать собираются. А если защищать будут "нравственность детишек", тут хватайте вилы и идите на улицу строить баррикады. Не бывает такого, чтобы права и свободы ограничивали одним, а другим было при этом все хорошо и вольно. Любая цензура распространяется, как пожар в сухом лесу. Моргнуть не успеешь, а ты уже в дыму задохнулся.

Сомневаетесь? Думаете, чем родителям следить за своими собственными детьми и защищать их от... информации и общения?.. - ну да похуй, пусть и так, каждый со своими детьми разбирается, как считает правильным, пока ручки-ножки им не обрубает, - лучше пусть государство провайдеров и соцсети зарегулирует? А вы посмотрите на Россию - там тоже все с "защиты детишек" и "нравственности" начиналось.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 156-й (886-й)

Сегодня в короткие промежутки между работой, работой и еще раз работой ловил себя на мыслях о разворачивающихся сейчас на нашей планете войнах. Я, кстати, далек от переживаний на тему, что "мир сошел с ума" и все сейчас воюют со всеми. Я смотрю на историю и на статистику и вижу, что человечество из года в год воюет на самом деле все меньше и все реже. Это - непопулярная точка зрения, т.к. когнитивные искажения, фокусирующие нас на том, что находится в поле зрения здесь и сейчас, создают ощущение, что это - подавляющий тренд и оно и есть все, что есть.

С другой стороны, я далек и от мысли, что человечество не допустит Третьей Мировой, или что если чуть-чуть подождать, то все будет так, было раньше. Я думаю, что не будет. Еще в далеком 2014-ом году, когда Путин аннексировал Крым, я был одним из немногих, кто горестно вздохнул и сказал: "Он не просто совершил подлость, он открыл ящик Пандоры, сломал статус-кво, всемирную парадигму, о том, что территории больше не захватываются военной силой". Это был очень плохой пример для подражания и то, что мы видим сейчас, - полномасштабное вторжение в Украину, идущее 4 года с миллионными жертвами (если учитывать раненных, покалеченных и потерявших свои дома и имущество, а не только убитых насмерть), "войнушки" Трампа, угроза растаскивания Сирии на составляющие, - это первые последствия. Потому что "а что так можно было?" начало работать по-полной.

Вероятность Третьей Мировой за 12 лет из фантастической превратилась в небольшую, но требующую учета в планах, если спросить меня.

Что бы могло этот тренд остановить?

Опять же, если спросить меня, то отказ от концепции "нераспространения ядерного оружия". Да-да, мир станет потенциально опаснее, но кинетически куда безопаснее, как мне кажется. Я считаю, например, что необходимо (не говоря о том, что справедливо) вернуть ядерное оружие Украине. Если и есть реальная "гарантия", которых с таким трудом пытается добиться от тех же акторов, кто подписали Будапештский меморандум, то это - ядерные боеголовки на ракетах, размещенных в шахтах под Харьковом, Донецком и Киевом. Совершенно другой разговор бы пошел у Путина с Зеленским, да и с любым другим лидером Украины в таком случае. А Мединский со своими историческими лекциями на тему половцев и исконно русских земель поехал бы куда-то, где ядерные ракеты еще не поставили на боевое дежурство.

Почему мне кажется, что сделать мир снова безопасным можно только сделав каждую страну максимально опасной? Потому же, почему на Диком Западе "Дерринжер" уравнивал шансы дамочки с ридикюлем в темной аллее со здоровым бандитом. В драке ей не победить - а в стрельбе шансы примерно равны. Был ли Дикий Запад безопасным местом? Нет, конечно. Но куда безопаснее для "слабых", чем все остальные места в то время.

Я считаю, что человечество совершило огромную ошибку, согласившись на концепцию нераспространения ядерного оружия. Если бы речь шла о полном запрещении - как поступили, например, с химическим и биологическим оружием, то тут нет вопросов. До сих, кстати говоря, несмотря на то, что создать в промышленных количествах простое хим. оружие из галогенидов не составляет большого труда, никто этого не делает и не применяет. Потому что все договорились, что так нельзя, и даже самые отморозки, типа Башара Асада во внешних войнах хлор не используют.

"Нераспорстранение" привело к тому, что несколько и без того очень масштабных государств получили в свое распоряжение оружие, которого нет у других. Но по примеру путинской России (или тех же США с притязаниями Трампа на Гернландию) хорошо видно, что великая сила не всегда ведет к великой ответственности. Но часто ведет к ее, этой силой злоупотреблению.

Так что что нас ждет: война всех против всех или экранизация Fallout'а в реальной жизни, - большой вопрос. Мне кажется, что ни то, ни другое, точнее, хочется в это верить.

Но гораздо больше хочется верить в то, что человечество однажды придет к тому, что убивать других и угнетать тех, кто сейчас тебе не может ответить, просто недопустимо и всё. Как с химическим оружием.

#дневниккочующегопердпринимателя

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 155-й (885-й)

Ну, что ж, подошла к концу моя сага о "структурных переменах" в медбизнесе! А чем же я вообще в эти дни занимаюсь?

В целом моя основная и практически единственная деятельность на данный момент - это разбираться с последствиями этих перемен) Итак, сейчас я работаю по сути на 4 должностях: я все так же исполняю свои руководящие функции, плюс я теперь - и.о. директора по продажам, а еще HR - подбираю замену ушедшим сотрудникам и замещаю выпавшую на весьма серьезный больничный Кузю. Да-да, это очень непохоже на "хочу перестать работать на свой бизнес и сделать так, чтобы он начал работать на меня", но... отчаянные времена - отчаянные меры)

На самом деле рекрутмент уже подходит к концу, так что на одну должность у меня скоро станет меньше, а там, глядишь, и Кузя вернется на свой пост. Тем не менее, пока что я работаю, работаю и... Потом еще немного работаю. 6 дней в неделю я утром сажусь за рабочий комп и выхожу из-за него за час до сна. В пятницу я провожу традиционный семейный ужин, субботу провожу в похмельном бдении в попытках отбиться от желающих со мной пообщаться или повзаимодействовать.

Разумеется, я успеваю есть, немного спать, снова начал курить по 5-6 сигарет за вечер: понял, что без допинга я такие нагрузки не тяну, хотя и ощущаю, насколько мне от этого хуже в плане здоровья. Через пару недель, когда основной перенапряг закончится, вернусь к "курю один вечер в неделю", пока что буду брать взаймы у своей старости. Также я сохранил традиции, заведенные с детьми, - одно из главных моих прозрений, к сожалению, пришедших мне совсем недавно, - я могу быть кем угодно и когда угодно, но папой надо быть здесь и сейчас, потому что потом будет поздно. Так что в среднем час в день я провожу с детьми за нашими делами.

Ессно, я продолжаю ежедневно вести этот блог - он на то и ежедневный, уделяю время общению с женами, сексу (восстановить сексуальную жизнь - вообще мой главный приоритет на этот год, все остальное пусть горит синим пламенем) и... Всё. А! Полчасика успеваю поиграть в новый Resident Evil жеж! Опять же, хорроры - мой способ бороться с депрессией, а поводов для нее - завались.

Я запустил рестлинг - мне кажется, понадобится отдельный отпуск, чтобы посмотреть все, что я пропустил, запустил все остальные бизнес и творческие проекты, ничего не читаю, слушаю только новости за едой, ни с кем не вижусь за пределами дома, ни с кем не общаюсь. Даже бороду стричь перестал - она теперь торчит клочками в разные стороны, так что видок у меня весьма безумный.

Но... Раз в неделю по пятницам я все же выкраиваю время посмотреть с Соней кино. Вообще, она у нас в семье главный по сериалам, - кино никогда ее особо не увлекало, мы больше с Кузей по всяким заумным душеразлирающим фильмам специализировались, но тут внезапно оказался у нее целый список очень и очень серьезного кино. Который мы теперь потихонечку закрываем. Посмотрели в прошлую пятницу "Если бы у Меня Были Ноги, Я бы Тебя Пнула".

О нем-то я и хотел рассказать, когда садился за этот текст, но увлекся прелюдией. Со мной так нередко бывает) Короче, кино - великолепное. К сожалению, рассказать, о чем оно и что в нем происходит, без спойлеров невозможно, но поделиться впечатлениями попробую. Фильм, как и многие по-настоящему талантливые вещи, обо многом сразу, при этом он не заставляет зрителя фокусироваться на всем, оставляя для осмысления только то, что в зрителе отозвалось.

Там есть и тема депрессии, и восприятия реальности и реальности воспринимаемого, и ответственности и вины родителей перед детьми за то, что они сделали, и за то, к чему вообще не имели отношения, и к проблеме родительства и распределения ролей в семье, и к тому, насколько людям бывает плевать на близких и как бывает дело до незнакомцев. Короче, кино сильное, заставляющее чувствовать и думать. Единственное что, - если смотреть его, имея медицинское образование, многие загадки сразу становятся понятными...

Эх.. а обещал без спойлеров)) Ну и раз уж начал, то еще один: пинать там никого не будут и ноги у всех есть.

#дневниккочующегопердпринимателя