Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 52-й

Ну, что ж, еще один шаг навстречу цивилизации сделан))

Сегодня провел весь день в армянских банках и... У моего армянского юрлица есть расчетный счет! Причем, расчетный счет есть в рублях, чтобы получать платежи из России, есть в армянски дрямах, чтобы переводить себе на карточку и... Одним кликом я могу сделать счет в евро!

Армения имеет свой очень непривычный ритм ведения дел. Мне понадобилось три месяца, чтобы его прочувствовать и понять. Люди здесь крайне доброжелательные, общительные, улыбчивые, понимающие и приятные. Но... ничего не делается ни быстро, ни вовремя, ни в сроки. Ничего и нигде)

Это - не хорошо и не плохо, это - просто ритм жизни и деловая культура. Она такая. Ее можно просто принять и перестать переживать об этом. Скажите, коллеги, российские предприниматели, сколько нужно времени, чтобы открыть счет в России? Правильно, нисколько) Вы просто звоните в банк, вам отвечают, вы выражаете согласие и... Счет уже открыт, специалист банка выезжает к вам в офис, но вы уже можете гонять бабос! Просто отправив свою фотку в обнимку с паспортом.

В Армении все не так. Чтобы что-то сделать, вы в банк приезжаете. Затем вы пару часов пьете кофе, общаетесь с персоналом, с другими посетителями банков, в конечном итоге попадаете к нужному вам специалисту. Он с вами разговаривает, крайне доброжелательно, искреннее и весело. Вы отправляете сканы документов, банк их принимает к рассмотрению и...

Проходит день, два, три, неделя... И.. ничего! Вы звоните в банк, вам там очень рады, с вами общаются, вгружаются в ваш вопрос, что-то уточняют и вы отправляете им дополнительные документы. Казалось бы, всё? Но, нет. Пока вы не приедете в отделение и не проведете там еще пару часов, ничего с места не сдвинется.

Это - местная деловая культура. Надо иметь ее в виду. Ни в банке, ни у нотариуса, ни в госоргане вы ничего не решите, пока вы не приедете лично и не сядете в кресло напротив человека, от которого требуется то или иное решение. Зато стоит вам приехать и перейти к личному общению, как все решается магическим образом.

Любые формальности преодолимы, в любой очереди находится исключение, любое ограничение можно обойти. Заметьте, делается без малейшего коррупционного подмасливания - просто на личном общении. Здесь, в Армении, это - ключ к решению любых вопросов.

А еще Соня подарила мне новый айфон. И, раз уж пришлось его настраивать, я сделал то, что давно уже мог, просто руки не доходили, - настроил Apple Pay. Если вы забыли, как это работает, то это такая функция вашего телефона, которая позволяет не таскать с собой ворох карточек, а оплачивать покупки, просто поднеся свой телефон к терминалу. Пик! И ваша покупка оплачена!

Как же это упрощает жизнь! И как же это было просто нормой жизни каких-то пару лет назад. А теперь, чтобы это получить, надо нехило постараться. Вот так удобство исчезает из наших жизней и мы откатываемся на десятки лет назад.

Что делать, чтобы так не откатываться?

Да, просто свергать вовремя диктаторов и не допускать военных вторжений в другие страны, только-то и всего;)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 51-й

Закончил Alan Wake II.

Что тут скажешь?

Это - шедевр. Точка.

Начну с того, что для меня имеет наименьшее значение - графика и визуал. Они не просто великолепны, они безупречны. И с точки зрения дизайна, и с точки зрения технического исполнения, и с художественной точки зрения. Игра выглядит и работает в этом плане просто идеально.

Игра актеров, персонажи, история, - все на высшем уровне. Режиссура... Вот, прям как должна быть в настоящем, пронизывающем на всех уровнях восприятия ужастике. Игра страшная и за счет скримеров, и за счет периодического осознания происходящего, и на эмоциональном уровне, и за счет грамотно прописанной музыки, криповейшего сочетания движка игры и видеовставок... В общем, такие атмосферные ужастики выходят далеко не каждый год.

Больше всего в играх я ценю сюжет. История и персонажи - вот, что главное для меня. Здесь, разумеется, игра не подкачала. Она имеет свою, очень интересно закрученную историю, заставляющую параллельно осознанию непосредственно здесь и сейчас происходящих событий постоянно прокручивать в голове предыдущие события и анализировать: а все-таки я - персонаж книги или настоящий человек? А какая из моих историй реальна? А когда (не говоря о том, что "где") происходит то, что происходит сейчас? Ну, не буду спойлерить, ладно))

Расширение вселенной Alan Wake/Control порадовало меня безмерно, - обожаю, когда несколько историй переплетаются между собой, расширяя и дополняя друг друга, причем без ретконов, противоречий и образования дыр в сюжете. В очередной раз порадовался, что очень вовремя взялся за Control - тогда десятки часов блуждания по бескрайним меняющимся корридорам, холам и залам Бюро Контроля очень помогло мне справиться с ранне-военной депрессией, - сейчас оно дало мне очень глубокое понимание происходящего. Уверен, те, кто не знакомы с Control, в целом поймут происходящее в Alan Wake II, но... Примерно на том же уровне, что и те, кто начали свое знакомство со вселенной Star Wars с Mandalorian'а)

Озвучка полностью соответствует по качеству всему остальному и делает атмосферу игры совершенной. Саунд-трек, насколько я понял по содержанию песен, либо писался под игру непосредственно, либо подбирался настолько тщательно, что я могу только поклониться тем, кто этим занимался.

Общее впечатление: это - не просто игра. Это - не просто медиа-продукт, который позволит превратить 20-30 часов вашей жизни в невероятное и пугающее приключение. Это - настоящее искусство. Причем, искусство не того уровня, когда несколько "истинных ценителей" покивают головой, делая вид, что что-то поняли, а понятное и притягивающее для любого, кто с ним соприкоснется, причем ровно на том уровне погружения, к которому человек будет готов.

В общем, если вы все еще считаете, что видеоигры - это какое-то детское развлечение, я настоятельно рекомендую начать свое знакомство с этим миром с Alan Wake II. Если же вы уже в курсе, что видеоигры - это лучший на данный продукт индустрии развлечений, то... Остается только удивляться, почему вы еще не играете в эту игру))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 50-й

Про искажение аудиторией и результаты моего коачинга. Да, такое, вот сочетание.

Когда я начинал этот блог, то дал себе слово, что он не будет тематическим, что он не будет писаться в расчете на аудиторию, - это просто мой опыт, какие-то вырванные из головы мысли, чувства, порожденные этим днем. Без цензуры, без обработки, без стилистики, зачастую даже без грамматической редактуры. Чего вижу - то пою.

Вообще, моя цель - не продвижение идей или качество контента, а исключительно работа на постоянство. Да, плохо, до хер пойми, о чем, но зато каждый день. В этом и суть вызова: мне как перфекционисту очень мешает писать (лепить, сочинять, рисовать, делать бизнес, жить) нежелание выкладывать публично то, что мне кажется эстетически несовершенным или внутренне не идеально соответствующим моим целям. Поэтому я и решил работать против этого предубеждения, выкладывая просто хрень из головы прямым потоком.

Однако...

Однако, есть такое искажение, как искажение аудиторией. Любой автор в какой-то момент замечает, что его читают. Он начинает чувстовать (предполагать, на самом деле), что его аудитории интересно, а что нет, что зайдет, что не зайдет, что понравится, что не понравится. И... он начинает подстраивать свое творчество под свою аудиторию. Кому же захочется, чтобы читателям не понравился очередной "шедевр", чтобы его не одобрили, от него отвернулись или даже просто начали с ним спорить?

Но меня, как человека откровенного, принципиального и независимого от мнения окружающих, это не затрагивает. Да?.. Конечно, нет))

Я поймал себя на мысли, что меня могут читать родственники и не пишу, например, терапию своих отношений с мамой. Я обхожу вопросы причин своего отъезда, потому что полагаю, что меня могут читать люди, повлиявшие на это решение, и мне не хочется задевать их чувства.

Также я догадываюсь, что меня могут читать коллеги, сотрудники и другие участники моего рынка и... Не пишу о... эм... не самых приятных результатах моего коачинга, какие решения я принял касательно себя как предпринимателя в текущем основном бизнесе. У меня, кстати, есть опыт, когда мой блог о делегировании напугал половину действовавшего тогда персонала, который разбежался в разные стороны, приняв эти изменения в моем подходе как угрозу для себя. Пришли новые, работают, вроде, ничего страшного с ними не происходит, но об этом, как раз как-нибудь позже.

Итак, заметки о том, как повлиял мой тренинг на меня как владельца бизнеса, предпринимателя и менеджера.

На этой неделе модернизация повела меня в неожиданном направлении.

Сейчас - у нас конец года, сезон, когда весь накопленный за предыдущие 10 месяцев потенциал: отношения, проекты, заказы, навыки, умения, личные качества - проходит испытание сверх-концентрированной деятельностью по превращению в деньги.

Ессно, на этом этапе проявляются как успехи и лучшие качества людей, так и их недостатки (как минимум с точки зрения нашего бизнеса), слабости и косяки. Раньше я занимался закрытием таких пробелов своим гипер-интенсивным трудом: здесь доделаю, здесь переделаю, здесь что-нибудь придумаю, чтобы извернуться из уже создавшихся косяков.

Провинившимся по ходу дела прилетало немного, но в сбалансированной форме: вот тебе пиздюлей, а вот тебе поддержка - типа, все исправим, всему научимся, всё подтянем.

В итоге я выходил уже к середине ноября с полным выгоранием в режиме спасателя на пожаре в торговом центре, построенном из пенопласта и облитом бензином, хотя еще в январе выдавались предписания пенопласт заменить на безопасный материал, а бензин вытереть и больше в него не приносить.

К новогоднему корпоративу я приползал с дымящимися углями вместо мозга, напивался и давал себе обещание больше так не делать.

И... сейчас я так НЕ делаю.

Я просто начал выписывать, в соответствии со всеми нашими регламентами и правилами дисциплинарные взыскания.

Никаких душеспасительных бесед, никаких разговоров на тему ответственности, доверия, коллектива, опопры и надежды друг на друга.

Накосячил - предупреждение.

Дважды - выговор.

Два выговора - до свидания.

С одной стороны жутковато, что останусь так я один, а потом и себя придется за косяки уволить, а с другой чувствую, как делаю правильное дело.

Я высвобождаю ресурсы (финансовые, технические, управленческие, кресла в офисе в конце концов) от тех сотрудников, которые за наши деньги нам же и нашим клиентам вредят, под тех сотрудников, которые были бы рады работать в нашей команде и приносить ей пользу за наши деньги.

Не уверен, насколько этот процесс креативный или позитивный - сейчас я больше себя воспринимаю как Ghost Rider'а - духа немедленного и неотвратимого возмездия, но...

Мне нравится))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 49-й

В продолжение темы про родителей-одиночек.

Вернулись наконец-то мои жены и мы отправились отмечать избавление от российских активов.

Господя... Какое же все-таки счастье пообщаться со взрослыми людьми))

Не, я очень люблю детей. В целом как явление и своих в особенности. И я совершенно искренне погружаюсь в их миры: Chicken Gun, Skibidi Toilet, Garten of Ban Ban, Клуб Романтики - я не просто киваю башкой, когда они мне об этом рассказывают, я в это погружаюсь, я в этом разбираюсь.

Я легко могу поддержать часовой разговор на тему того, чем титан-камерамэн отличается от титана-тивимэна, и является ли недавно побежденный прокачанный туалет-ученый апгрейдом оригинального или его копией. Но... Блин, как же хорошо, когда можно поговорить о чем-то другом)

Столько интересных тем для разговора: и кто забеременел, а кто сделал аборт. И кто удачно вложился, а кто прогорел. И кто с кем переспал, а зря, или наоборот, правильно сделал. И всякие, кажущиеся иногда скучными вещи, типа, сколько стоит помидора в Саратове, а сколько у нас в Цахкадхоре, и насколько наши армянские вкуснее))

В общем, впереди у нас - тяжелая неделька: надо подготовить все оставшиеся висяки с местным юрлицом (как работают армянские бизнесы, в частности, банки, поделюсь чуть попозже - кажется, я начал улавливать систему), завершить всякие банковские дела, собраться и...

Мы отправляемся на следующий этап нашей кочевой жизни - в Черногорию. Это будут адские денечки, нет сомнений, но мы снова вместе и, как показывает практика, вместе мы все преодолеем и со всем справимся.

Что остается?

Остается пожелать всем и каждому таких же верных, надежных, интересных и классных партнеров по жизни, как у меня.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 48-й

Порефлексирую, пожалуй, свой отъезд из России - надо же эти мысли как-то до конца доводить.

В общем, приперли меня в один из пятничных он-лайн ужинов жены к стене: когда я присоединюсь к ним? Они в Россию не вернутся, а семья по удаленке в наши планы никогда не входила. Моя решимость менять Россию к лучшему любой ценой (в смысле, сколько бы мне лично это не стоило, а не любыми методами) начала выветриваться, когда я понял, что делаю это уже не для своих близких, держали меня только упрямство (оно же верность своему слову) и нежелание сдаваться и признавать поражение.

Ситуация тупиковая, как из нее выворачиваться, я не знал, но тут на поверхность выплыло еще одно соображение. Мне почти 40 лет. И тридцать с лишним из них я гребу против течения, преодолеваю сопротивление среды, борюсь. И да, наверное, я действительно делаю что-то хорошее, меняю жизнь к лучшему, делаю окружающую меня действительность более похожей на то, что я считаю хорошо.

Однако, последние 20 лет эта борьба становится все тяжелее. А последние 10 лет я явно вкладываюсь в нее уже всеми своими силами, а результат пока что явно не в мою пользу. И я задался вопросом: "А когда я уже планирую пожить для себя?" Не то чтобы я всю жизнь делал что-то не свое, жил не своей жизнью, но... в когда мне уже будет хорошо не только от того, что я ДЕЛАЮ, а еще и от того, что я ПОЛУЧАЮ?

Вот тут-то суммарно у меня и начал складываться "великий план". Я решил, что я готов вложить в эту борьбу еще полгода. Выставил себе внятный дед-лайн: "выборы президента" в России в марте 24-го. Если после этого в течение двух недель (результат самой процедуры у меня никаких сомнений не вызывал) после них не начнется революция, я признаю поражение, попрощаюсь с Россией и уеду навсегда. Туда, где свободно, честно, инклюзивно, для людей, ради людей и во имя людей. Точнее, человека, - в единственном числе: это - принципиальное отличие. Такое общество я хотел построить и в таком я хотел жить.

Всё это время, решил я, я буду и дальше честно и в полную силу своих возможностей и ресурсов вкладываться в борьбу с Путиным, его режимом и его войной. Если за это время меня все-таки посадят, что ж, пусть будет так, - это тоже часть моего плана. Я знал, чем я буду заниматься в тюрьме, как себя там вести и ради чего я буду там просыпаться каждое утро. Это будет началом моей политической карьеры. Почему нет, я такой поворот для себя тоже рассматривал.

Если нет, то тест для меня и моих сограждан: мартовские "выборы". Если после этого люди поднимутся на протест, я буду с ними и там, как ситуация пойдет. Такие процессы весьма хаотичны и предсказать развитие событий сложно, главное - быстро ориентироваться в ситуации. Не будет революции?.. Ну, что же, я буду готов признать, что моему народу свобода и права не нужны, принять это доказательство и оставить сограждан дальше жить в этой... м... стабильности.

Приняв это решение и озвучив его семье, я принялся претворять его в жизнь. И претворил бы до конца, если бы не два события, которые перечеркнули мои планы и привели к тому, что я делал то, что, честно говоря, надо было сделать изначально: присоединился к своей семье в нашем путешествии, которое теперь и есть наша жизнь.

Но об этом - в другой раз, ибо 15 минут на текст истекли, а писать на эту тему мне и так не очень хочется)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 47-й

Одним из главных преимуществ полиаморной семьи я всегда считал большое количество взрослых, которые могут заботится о детях. И за этот месяц я получил полное этому подтверждение) Завтра мои жены возвращаются из России, закончив ликвидацию нашей собственности, но итоги мне хочется подвести здесь и сейчас.

Очень полезный опыт с точки зрения советов другим людям - оказаться на месяц родителем-одиночкой. Сразу оговорюсь, что мои дети - здоровые физически и ментально, крайне самостоятельные товарищи, привыкшие занимать себя и друг друга и требующие минимум внимания и времени. То есть особых хлопот они не доставляют, занимаются своими делами, изредка запрашивая взаимодействия или помощи.

Что я могу сказать о жизни родителя-одиночки даже при таких условиях?

Очень сложно представить себе, как заниматься своей карьерой или бизнесом. Я сажусь в свое рабочее кресло в 8 утра и выхожу из него в 8 вечера. Разумеется, если бы я был отцом-одиночкой, такого рабочего времени я бы себе позволить не смог. Тут очень простой выбор: или ты посвящаешь 12 часов в день своему делу или ты родитель. Сделать это одновременно? Наверное, теоретически, это возможно, но я лично ХЗ, как бы это получилось у меня.

Саморазвитие? Хрен там был)) Я ни одной страницы образовательной литературы не прочел за этот месяц. Даже армянским языком занимался раз в 9-10 дней, сами понимаете, с каким результатом.

Творческие проекты? Не смешите мои тапочки (у меня их, кстати, нет, - терпеть не могу в обуви по дому ходить). Общение с людьми? Да, у меня предкоматозное состояние вызывала даже мысль о том, чтобы с кем-то поговорить. Я в последнюю неделю даже деловые встречи начал отменять, настолько я был вымотан.

Секс и отношения? Я искренне недоумеваю теперь, как вообще родители-одиночки выкраивают время на какие-то свидания. Вся моя сексуальная жизнь в этот месяц - это 5 минут перед унитазом с порнхабом в телефоне. Причем, телефон на беззвучке, а в дверь туалета скребется кошка, которая хочет свой завтрак.

Общественная деятельность? Да, гори оно все это общество синим пламенем с красными искорками!

Выходные - это просто один день в полной отключке за видеоигрой, чтобы придти в себя, а еще один - на домашние дела: постирать, помыть полы, убраться. Глядя безучастно на то, как прямо по наведенной чистоте и порядку раскладываются пыльные игрушки и разваливается обратно белье (оно же - батут для веселых прыжков).

За этот месяц я из веселого, жизнерадостного, понимающего, всем интересующегося человека, отличного папы, классного друга, мужа, предпринимателя и любовника - превратился в заросшего зомби, который просыпается-готовит-работает-готовит-работает-шлет всех на хуй-идет спать. И так семь дней сурка в неделю))

Я понимаю, что это - и дело привычки, и все-таки мой рабочий день длиннее среднестатистического, но все равно мой уровень уважения к родителям-одиночкам поднялся на несколько солидных пунктов. Респект вам и уважуха: каждый ваш день - это настоящий подвиг.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 46-й

Чёт, тяжелый выдался день (а он еще - только в середине): интернет дома поломался, банк уже десятый день не отвечает ни да, ни нет по открытию счета на мое армянское юрлицо, часть персонала выбыло с рабочих мест по тем или иным причинам, а работы - завал: у нас самый жаркий сезон в году, весь график дня сбился на хрен, а до следующего переезда осталась неделя! В общем, события концентрируются и все идет не так, поэтому...

Самое время переключиться на что-то позитивное, т.е. на мои успехи за "этот год" - период с осени 21-го по конец лета 23-го, который смешался в моей памяти в один вязкий кошмар, но что-то же все-таки мне удалось?..

Конечно, удалось) В прошлый раз я начал рассказывать, как стал двигаться к тому, чтобы сократить свое присутствие в основном бизнесе до 4 часов в неделю и полностью выйти из операционного управления. Первым и важнейшим шагом стало создание информационной системы - разворачивания ВиКи, в которую были внесены все (ну как "все"?.. часть, конечно, так-то там вносить и вносить еще) обучающие курсы и вся (ну как "вся"?..) информация по алгоритмам и опыту работы в компании.

Это имело свой эффект, но, до обозначенного мной в качестве желаемого результата, - еще очень далеко. Я поставил временные рамки своего выхода из операционной рутины следующим образом: каждый квартал сокращаю свое чистое рабочее время (чистое - это за вычетом покушать, пописать, покакать, поболтать, потупить в стену и пр. составляющих рабочего дня) на 15 минут, плюс еще на 15 минут за каждого сданного в полной готовности нового сотрудника.

На данный момент "сдал" только одного, прошло 3 квартала, и я, таким образом, сократил свое чистое рабочее время на час: с 8 часов (это - в среднем 13-14-часовой рабочий день) до 7 часов (это - в среднем 12-13-часовой рабочий день), полностью перестал работать по субботам и практически перестал дорабатывать по паре часов, оставшихся с будних, в воскресенье. Кто-то усмехнется, а для меня - это огромный успех. Я много лет работаю в режиме нон-стоп, 24/7, для меня просто выходные - это огромное достижение.

Еще одним успехом стал стресс-тест системы, когда я ушел в длинный (2 недели - для меня это рекорд за последние несколько лет) отпуск, уехал из страны (к женам и детям, которые тогда жили в Турции) и сказал, что буду доступен по рабочим вопросам только один час в день (да-да, я знаю, звучит не совсем как охуительный отпуск, но для меня - это прогресс). И... Компания выдержала этот тест, никто не умер, небо не треснуло, мы не разорились.

После этого я позволил себе еще один мини-отпуск на уик-энд, когда я совсем ушел с радаров, ну, а потом случилось главное чудо. В августе я принял решение экстренно свалить из России (об этом пишу отдельно, тема для меня не простая), собрал вещи и в два дня переехал, перейдя полностью на удаленку.

И это сработало! Я сам не заметил, что успел подготовить компанию к своему физическому отсутствию (по плану я отводил на это первый квартал 24-го). Мой переход на удаленную работу ничего не изменил к худшему. Тут, конечно, надо отдать должное моей команде, - они молодцы, но не стоит и забывать про себя: я - тоже молодец, что смог так выстроить все процессы, что они работают без моего физического присутствия так же, как и раньше.

Ну, и еще один важный момент, являющийся частью этого успеха, - я внедрил в компании практику принудительной отправки в отпуска, минимум, раз в полгода. Это имело массу положительных результатов, о которых я расскажу как-нибудь в другой раз)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 45-й

Я всегда относился к бизнесу как к творчеству, к исследованию, к созиданию, к инструменту реализации своей миссии, возможности зарабатывать себе на жизнь так, как хочется тебе, по своим собственным правилам. Я считал, что если делать бизнес правильно, строить на верных принципах и не идти на внутренние компромиссы, то это получается такой увлекательный, позитивный процесс, в котором есть место только приключениям, открытиям и радостным свершениям.

Пройденный коачинг дал мне посмотреть на другую сторону бизнеса. Это - очень травматичная штука. Не то, что бы я не замечал, что в бизнесе есть риски и сложности, но как-то относился к ним скорее, как к препятствиям и вызовам, преодоление которых - и есть часть веселья. И так оно и есть в какой-то мере. Но есть и реальные травмы, которые мы получаем в самых ожиданных и неожиданных местах.

Про свою самую большую травму - травму провала, я расскажу как-нибудь отдельно, когда доработаю и буду готов, а, вот. про мелкие (хе-хе) решил начать делиться прямо сейчас.

Наверное, на уровне трансатлантической мега-корпорации это переживается не так остро, но на этапе малого бизнеса, когда ты лично знаком с каждым сотрудником, ты их нанимал, ты их учил, ты с ними переживал взлеты и падения, уход каждого сотрудника - это травма.

Не знаю, как у вас, а у меня каждое расставание, даже, когда я понимал и чувствовал сам, что оно необходимо, - это шрам на душе. Не все расставания происходят на негативе, но все равно оставляют травму. И эта травма копится. Шрамов становится все больше и больше, они наслаиваются друг на друга, и вот тебе все тяжелее делегировать, все тяжелее нанимать новых сотрудников, ты все чаще задумываешься, что вообще-то можешь делать всё и сам, тем более, что никто не сделает лучше тебя.

Это - один из главных блоков, которые не дают большинству бизнесов развиться выше той точки, в которой они находятся сейчас и будут находиться через 10 лет. Я писал довольно длинный цикл статей о делегировании как основе развития прошлым летом, но там я описывал метод. Как преодолеть стеклянный потолок в бизнесе технически.

Но... есть еще и моральная, эмоциональная, внутренняя сторона.

Она заключается в том, что после переживания (особенно без проработки и рефлексии) уходов сотрудников, теряешь навык доверять людям. Коачи не раз спрашивали меня, доверяю ли я своим сотрудникам. В этом слове есть одна хитрость. Само слово "доверие" можно понять как веру. Веру в то, что данный конкретный человек говорит тебе правду, искренен в своих намерениях, не имеет скрытых мотивов и не замышляет против тебя ничего плохого.

С этим видом доверия у меня нет проблем. Я верю людям, пока они не докажут мне, что это - ошибка. Меня можно обмануть. Но только один раз)

А есть еще одна сторона доверия - можно ли на этого человека положиться?

И... вот с этим у меня оказалась большая проблема. Меня так много раз подводили, бросали, отворачивались, отказывались нести врученную мной ответственность с ожидаемым мной уровнем посвященности, что я внутри себя сформировал подсознательное убеждение: ни на кого на самом деле положиться нельзя. Тебя обязательно предадут, бросят, отвернутся, не справятся и уйдут в самый ответственный момент.

Как мне это мешало (и сейчас продолжает мешать) растить бизнес, а также о том, что с этим можно (и нужно) сделать, расскажу в другой раз, а пока делитесь, коллеги-предприниматели: знакомо вам такое? Сталкивались ли? Справились ли? Если да, то как?

Ну, а если вы, наоборот, работаете по найму, расскажите, как оно выглядит с обратной стороны?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 44-й

Продолжаю работу с психологом. Чувствую, как она становится системной и нацеленной на решение проблем. Первые сессии были скорее сонастройкой и прощупыванием, сейчас мы начали куда более системную и размеренную работу.

Мне интересна работа не над здесь и сейчас, не психологическая разгрузка (вообще не уверен, что буду с этим обращаться к профессионалу - в конце концов для сброса напряжения в моменте есть наркотики, секс и рок-н-ролл), а решение проблем в глубине, на корню. Докопаться до того, откуда та или иная проблема произрастает, выкорчевывать ее раз и навсегда, двигаться к следующей. Вот такой у меня настрой)

Вообще, работа что с коачами, что с психологом оказалась для меня сплошным разочарованием. В себе. И в своих проблемах. На первый взгляд, мне показалось, что разочарован какими банальными оказались мои проблемы. Я-то думал, что весь такой, сука, уникальный и проблемы мои такие уникальные, а на деле блоки в бизнесе растут из отношений ребенок-родитель, т.е. привет, дедушка Фрейд и классический психоанализ, проблемы в отношениях в более широком плане из родительских предписаний, - снова классика жанра.

Разумеется, всё это - попытка обесценить свои проблемы, представить их проще, легче, менее значимыми, чем они являются, а значит либо не решать их вообще (что ерундой-то заниматься?), либо решить, но лишить себя всякой заслуги за это. No big deal! Подумаешь, с мамой в детстве были проблемы, с кем не бывает.

Сегодня решили посвятить разбору так называемых 12 родительских предписаний. В прошлый раз психолог отправила меня на задание: прочитать, что это такое, и разобраться, на сколько на меня это повлияло, какие предписания получил в детстве я.

Я - человек обязательный, если дали задание и я на него согласился, то сделаю. Сел читать и не смог сдержать смеха: я же это все не просто прекрасно знаю, но и регулярно применяю. Сам термин был введен Эриком Берном - отцом моего любимого транзакционного анализа (хотя также его приписывают Бобу и Мэри Гулдингам). Суть его заключается в том, что существуют некие негативные установки, которые, сами того не подозревая, родители внушают детям.

Причем, не всегда эти сообщения передаются напрямую. Так, например, самая деструктивная установка: "Не живи", толкающая людей во взрослой жизни к рискованному поведению, может подаваться как в прямом виде: "Что б ты сдох!" или "Лучше бы я тебя не рожала", так и в сильно опосредованном: "Я отдала тебе столько сил, потратила лучшие годы".

Мне эта теория хорошо известна, более того, я регулярно консультирую людей по тому, чтобы они избегали подобных месседжей по отношению к свои детям и близким, а также помогаю найти такие установки внутри себя и обойти их. Но!..

Но я настолько был уверен, что это не имеет отношения ко мне, что, когда мне психолог в рамках моей терапии дала задание с этой теорией ознакомиться, я не осознал, что хорошо с ней уже знаком, пока не сел читать)) Вот, такие штуки творит с нами подсознание, создавая нам иллюзию собственной силы и неуязвимости.

Теперь задание психолога - расписать эти предписания, как они во мне поселились, насколько они на меня влияют, как именно и проранжировать их по степени этого влияния. Чем я и займусь и буду делиться с вами по ходу дела.

А вы знакомы с этой теорией? Если да, то как она вам? Может быть, расскажите про свой опыт соприкосновения с этими предписаниями?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 43-й

Сегодня у меня настроение черкнуть в рубрике "Сам себя не похвалишь, - никто не похвалит"))

Есть у меня две, как мне кажется, связанные между собой супер-способности. Паучье чутье и видеть женщину в красном. Подождите вызывать санитаров, я сейчас все объясню.

Про женщину в красном - это из "Матрицы". Один из членов экипажа "Навуходоносор" - Маус - хвалился, что настолько хорошо знает код матрицы, что когда другие видят на экране зеленые символы, он видит женщину в красном. Насколько это соответствует истине, узнать невозможно, т.к. эту женщину в красном сам Маус и написал, а потом его убили, так что спросить некого. Простите за спойлеры, если вы проспали последние 20 лет)

Тем не менее, выражение в моем лексиконе прижилось и ко мне со временем прилипло. Дело в том, что стоит мне начать присматриваться к любой системе: будь то коллектив, бизнес, семья, страна, город, физический или химический процесс, игра, что угодно, - я через некоторое время начинаю видеть отдельные элементы, их связи между собой, и в ограниченных масштабах могу даже предсказать разнообразные исходы того или иного взаимодействия этих элементов и возмущения, которые могут возникнуть в системе, если внести в нее те или иные изменения извне.

Для меня этот навык наработан до автоматизма, поэтому я нередко удивляюсь, как, ну как, вы не видите этих очевидных причинно-следственных связей?!! Ну, естественно, все должно было получиться именно так, а никак иначе! Людей малознакомых это очень удивляет, а тех, кто имел со мной дело, забавляет)

Паучье чутье - это, как мне кажется, сопутствующая способность замечать то, что из системы выбивается. Подарила само выражение мне, кстати, бывшая сотрудница, которая в свое время увидела эту мою супер-способность и стала специально выискивать всякие странности: в общении с семьей, в рассказах друзей, в новостях, - и ежедневно приносить мне эти "странные" ситуации и просить меня дать разъяснение.

Когда я в очередной раз кивал головой, слушая ее историю, внезапно прищурился и сказал: "Так, стоп, тут что-то не то"! - она обрадовалась и сказала, что-то вроде: "О, опять сработало твое паучье чутье!" Так ко мне прилипло и это выражение.

Системное мышление и умение видеть отклонения от системы, указывающие либо на наличие ошибки, либо на неверную информацию, - крайне полезная вещь, как в работе, так и в обучении, да и просто в общении с людьми.

Ситуаций, в которых эти супер-способности спасали мои финансы, проекты, отношения, да и даже раз мою жизнь, было немало и, надеюсь, они не раз еще сослужат мне добрую службу.

Врожденные ли это способности?

Сомневаюсь.

Скорее, они результат постоянно тренируемых привычек: задавать вопросы - зачем, почему, как, из-за чего, для чего; ничего не принимать на веру - проводить эксперименты, анализировать, сопоставлять; и всегда перепроверять собственные быстрые интуитивные выводы. С одной стороны, интуиция - быстрое ассоциативное мышление, основанное на прошлом опыте, - штука крайне полезная, с другой, она же дает самые критические ошибки, т.к. выводы, которые были сделаны легко и без усилий, кажутся (но далеко не всегда являются) нам самыми правильными.

Критическое мышление - оно должно ставить под сомнение собственные мысли в первую очередь.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 42-й

Продолжаю перебирать бизнес-проекты, которые хочу, но все никак не решусь запустить в дело.

Поскольку сегодня воскресенье и я, честно говоря, вымотался за эти выходные, - к нам в гости приехала мама, соответственно полсубботы мы с детьми в дороге аэропорт и обратно, а также в бесплодных попытках найти работающий поздним вечером салон связи, продающий симки. Сегодня еще полдня мы с мамой продолжали эти попытки, выяснив к своему удивлению, что в Армении в маленьких городках салоны связи просто не работают по выходным.

Если задуматься, по выходным надо не работать, а отдыхать, - так что их вполне можно понять, но умотались мы... К чему это я?.. А! Умотался за выходные, поэтому все мысли только о том, как бы вообще никаких решений не принимать, никаких великих начинаний не начинать даже начинать, залечь бы на берегу и омываться волнами, даже не моргая, чтобы лишних сил на тратить.

В таком состоянии хорошо обдумываются только проекты, связанные с даун-шифтингом. Есть у меня и такие. Я неплохо (по отзывам других, не по собственной оценке) леплю из полимерной глины. Вообще я все детство провел с пластилином, поэтому у меня всегда были любые игрушки, какие я только хотел! И за то время я освоил мелкую скульптуру из пластичных материалов, как минимум, на полупрофессиональном уровне. А учитывая, что в мединституте я прошел человеческую анатомию в мельчайших подробностях, не удивительно, что лепить фигурки живых существ у меня получается недурно. И мне очень нравится этот процесс.

И в моменты полного дауна, я мечтаю послать все на хуй, купить маленькую мастерскую где-нибудь на мощеной улочке Каша или Лисабона и сидеть там с утра до вечера, вылепливая фигурки и продавая их прохожим: местным и туристам. По вечерам ходить в бар с друзьями и играть там на гитаре на сцене перед парой слушателей. Может быть, петь. Совершенно точно пить.

Есть у этого бизнес-проекта и пара вариантов развития. Например, я могу открыть школу для местной детворы и, кроме лепки фигурок на продажу, обучать подрастающее поколение скульптуре. А где фигурки и детишки, там можно и магазинчик сбоку прикрутить. С мерчом своим... И... с теми же фигурками, только лицензионными, типа Marvel, Warner Brothers. Хм... А еще можно комиксы на полку кинуть. И лавку Dungeon and Dragons поставить...

А потом, когда мне надоест преподавать постоянно, нанять пару местных в качестве учителей. И, может быть, вообще расширить до такой детской академии, куда занятые родители могут закинуть детей на световой день?.. Да, прикольная идея, нам такого места частенько не хватает.

И кафешечка бы тогда хорошо сбоку притесалась. Семейная такая, как раз для родителей, которые только привели детей или наоборот пришли за ними...

А вообще фигурки вполне можно продавать не только как сувениры, но и делать персонажей на заказ для игровых и анимационных студий. Причем, если будут талантливые ученики, то школу можно использовать и как площадку для производства серий фигурок под такие заказы...

Вот так, блин, почти каждая моя идея, связанная с тем, чтобы залечь на дно и не отсвечивать, начинает превращаться в план построения межпланетной мега-корпорации))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 41-й

Как это случается по пятницам с регулярностью, заслуживающей лучшего применения, вчера свой ежедневный блог пропустил, просто завалившись спать после семейного ужина. Но не шмогла))

Сегодня отдыхаю, поэтому и тема будет одыхательной. Про видеоигры, с которыми я недавно соприкоснулся. Прошел я "Daymare 1994: Sandcastle". Хорроры - мое лекарство от депрессии, поэтому я очень ценю каждую новую игру в этом жанре и регулярно за них принимаюсь.

Игра является продолжением "Daymare 1998" - попыткой независимой студии создать что-то наподобие классических "Resident Evil", но по-своему. Попытка оказалась скорее удачной, чем нет, - дух старого доброго RE пропитывал всю игру, при этом она игралась и выглядела вполне современно, плюс несколько крутых фишек, типа наложения галлюцинаций главного героя на реальный мир, когда сложно разобраться, где реальность, а где нет, - добавили атмосферы настоящего психологического ужастика.

За это игре можно было простить и некоторую корявость боевой системы (все инди-игры в той или иной степени этим страдают, потому что нарисовать детализированные атмосферные уровни и отрисовать крутых персонажей сегодня большого труда не составляет а, вот, научить эти элементы взаимодействовать между собой - сложно и дорого), и некоторую слабость сценария, особенно в области диалогов, и явное выдыхание авторов под конце игры (тоже - распространенная особенность инди-игр). В целом впечатление у меня осталось хорошее: типа, молодцы, порадовали, вам есть, куда развиваться, желаю успехов.

Вторую часть я ждал с нетерпением - многообещающая независимая студия после первого успеха, на мой взгляд, должна получить большее финансирование, приобрести опыта, нарастить коллектив, посвятить больше человеко-часов сюжету, персонажам, деталям и мелочам.

На практике все оказалось... прямо наоборот.

История (игра - приквел в первой части), хоть и имела некоторые претензии на неожиданные сюжетные повороты, плоская и откровенно скучная, персонажи, при всем понимании задумки их взаимоотношений, плоские, предсказуемые и их драмы показались мне пластмассовыми и удручающе неинтересными.

При этом если первая часть в лучших традициях RE придерживалась sci-fi хоррор-стези (т.е. да, тут треш, угар и содомия, но всему будет разумное наукоподобное объяснение), то в продолжении уже ощущается явное движение в сторону мистики в смеси с фантастикой, когда еще сохраняется намерение объяснить все научно, но... все, что объяснить сложно, объясняется какой-то мистикой.

Бэкграунд - однообразный до такой степени, что ты перестаешь понимать, где ты находишься и был ли тут раньше, уже минуте на 20-й игры. Понятно, что псхиологический хоррор должен быть мрачным, серым и нагнетающим, но... Блин, должно быть какое-то разнообразие же! Если вы то в старом особняке, то в подземных корридорах, до в больнице, то в лаборатории, то в полицейском участке, - это круто. Когда ты десять часов ходишь по мрачным корридорам подземного бункера... Это просто достает в какой-то момент.

Ну, и боевая система, - слабое место всех инди-хорроров. Если к первой части были легкие претензии, то здесь... Блин, я давно не сталкивался с такой скучной и муторной системой взаимодействия с врагами. В хоррор-играх есть три варианта справиться с угрозой: умный способ (какое-то сочетание взаимодействий), тупой способ (стреляем из чего угодно, пока не нафаршируем врага свинцом так, чтобы он подавился) и избежать конфликта.

Здесь избежать конфликта невозможно, тупо стрелять (из двух, КАРЛ! видов оружия) бесполезно, надо сначала врага заморозить, потом накумарить свицном, потом отловить его "эссенцию", пока она не анимировала труп ранее поверженного врага... Умный способ - заморозить врага а потом разбить его ледышку специальным замораживающим ударом! Звучит как бред?

О да)) Если первая пара боев кажется интересной и необычной, то в 50-му бою от этого сложносочиненного однообразия искренне тошнит. Добавьте к этому периодические глюки, когда враг добрался до вас не потому, что вы сделали что-то не так, а потому что боевая система - слабое место всех инди-игр... В общем, встреча с врагом воспринимается как досадное препятствие, которое ты точно знаешь, как преодолеть, но тебе может не повезти и из-за этого придется потратить полчаса на перепрохождение того, что ты уже прошел - серого однообразного тоннеля подземного бункера.

В общем, для меня игра оказалась разочарованием года, прошел ее я исключительно из-за привычки доводить дела до конца.

Играли ли в нее вы? Если да, то какие ваши впечатления?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 39-й

Продолжу сегодня ковыряться в самом больном - моем отъезде из России.

Итак, когда мои жены с детьми уехали, я начал ощущать серьезный спад мотивации к тому, чтобы оставаться там и дальше, бороться, преодолевать и менять все к лучшему, ибо: "А для кого я это все делаю?" Не поймите меня неправильно, дорогие сограждане, - я хотел лучшей страны для всех нас, но все-таки в первую очередь для своей семьи. Такой вот мелкобуржуазный эгоизм, уж простите)

Однако, у меня оставалось еще немало поводов не сдаваться. Во-первых, я не готов был признать свое поражение. Во-вторых, мне нужно было подготовить бизнес к своему отъезду. В-третьих, я чувствовал себя обязанным оставаться верным своему слову и бороться до конца. Я сказал, что уеду из России только после Путина. Он - в Гаагу на трибунал, а я куда-нибудь отдыхать. Ну, и злоба. "Какого хуя?" - продолжало звучать в моей голове.

Тем не менее, день за днем, неделю за неделей, я слонялся по своему большому пустому дому, ходил из комнаты в комнату, задаваясь вопросом: "Я для кого это всё?.." Чтобы вы понимали градус моей адекватности, я целый год не мог убрать пластилиновые поделки моего сына со стола в зале. Вроде, понятно, что он уехал и в Россию не вернется. Вроде, мы с ним почти каждый день на связи, общаемся и играем по вайберу. А все равно, соберусь, сяду собирать его пластилинчик, отделяя фигурки от разноцветной массы материала и... Смотрю на часы: а я уже полчаса просто плачу и ничего больше не делаю.

Конечно, разлука с родными играла свою роль. С одной стороны, я легко переношу разлуку, я вообще весьма уютно себя чувствую в одиночестве. И я умею скучать по людям, которых нет рядом, но как-то по-светлому что ли, без негатива, тоски и ощущения, что "я без них не могу". Но... Забегая вперед, скажу, что только воссоединившись с близкими, я понял, как сильно я на самом деле по ним скучал)

Я смотрел на этот стол, смотрел на телефон после того, как попрощался с Масяшей, и думал. Блин, я же специально сделал всё, что мог, перевернул с ног на голову всю жизнь, чтобы не повторить с младшим сыном той ошибки, которую совершил со старшими. Я делал всё, чтобы быть рядом, чтобы не пропустить его детство, чтобы мы могли каждый день общаться, быть в контакте. И что теперь? Теперь я добровольно остался в другой стране, общаясь с ним по видео-связи? Серьезно?!

В очередную онлайн Святую Пятницу жены приперли меня к стенке: где та точка, где тот делайн, когда я решу, что сделал все, что мог, и воссоединюсь с семьей, чтобы мы могли кочевать и путешествовать по миру вместе? Это был серьезный вопрос и на него было не так просто ответить.

С одной стороны, я обещал, что я не уеду из России, Путин уедет из России - в Гаагу. И я буду прикладывать к этому усилия, пока один из нас не проиграет. С другой стороны, я обещал своим женам, что проведу свою жизнь с ними. А они уехали, уехали до отъезда Владимира Владимировича и возвращаться не собираются. Получается, что оба обещания выполнить одновременно не представляется возможным. Придется выбирать одно из них.

Пока я размышлял над этим выбором, мне пришел последний аргумент, благодаря которому я и составил свой "великий план"))

Но... расскажу я об этом как-нибудь в другой раз, ибо мои 15 минут на ежедневный блог истекли, а тема мне и так дается тяжело)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 38-й

Сегодня у меня настроение вернуться к разбору моих достижений за "этот год". "Этот год" для меня, напомню, - это период с осени 21-го по конец лета 23-го, слившийся в один мрачный кошмар, в котором я все же пытаюсь найти и какие-то если не светлые моменты, то хотя бы что-то, что у меня получилось.

В этот раз про бизнес. В конце 21-го года я, осознав что надвигается пиздец (хотя и ни разу не предугадав его масштабы), я начал давить на партнеров, что настало время шевелиться и начинать люто-бешено зарабатывать, пока еще есть такая возможность. Добившись промежуточного успеха в этом вопросе, я переключился на собственное вовлечение в бизнесе.

Надо сказать, что на тот момент я начинал работать в 8 утра и заканчивать в 9 вечера. Это было 13 часов в день. 8 часов чистого рабочего времени за вычетом попить-поесть-пописать-покурить. Не знаю, доводилось ли вам работать в таком режиме долгое время, но могу сказать, что это съедает все ваше время в будни, т.к. дальше вы можете только остужать перегревшуюся голову, и оставляет максимум один выходной на какую-то осмысленную деятельность. Так дальше продолжаться не могло.

Очень в тему пришлась книжка Тимоти Ферриса "4-Часовая Рабочая Неделя", которую я тогда начал читать. "Holy moterfucking shit! This is right about me!" - орал я каждые три-четыре минуты, пока он описывал ситуацию гипер-занятости предпринимателя, в которую себя нередко загоняют талантливые, работоспособные, ответственные люди. Я к таким не отношусь, поэтому, как я там оказался, - загадка.

Через пару месяцев внутренних метаний и мучений я принял решение: "Хочу, чтобы не я работал на мой бизнес, а мой бизнес работал на меня!" Сказано-сделано! Каков план: элиминировать то, что можно не делать, автоматизировать то, что можно автоматизировать, делегировать то, что автоматизировать не удается, начать готовить персонал под делегирование того, что делегировать сейчас не видится возможным. И сокращать свое рабочее время, чтобы системы отвыкала от того, чтобы полагаться на меня.

Ситуация к тому моменту совершенно не способствовала этой идее: ушли два ключевых сотрудника, партнеры выгорели и демотивировались, новички ходили за мной и ждали пошаговых инструкций с последующей проверкой сделанного и пошаговых инструкций к исправлению. Параллельно с этим на рынке нарастала паника, связанная с угрозами Третьей Мировой, на которую упорно намекал наш начавший ехать крышей диктатор.

И я приступил к безжалостной элиминации. Первой под нож пошла система обучения. Она была очень нежной, любящей, заботливой - и не то, что бесполезной, а прямо-таки вредной. Я учил людей персонально, читая им лекции, проводя занятия, сидя рядом с ними во время первых их попыток практического применения знаний. Результат - супер-профессиональный, супер-лояльный сотрудник... Относится к работе как к детскому садику, где о нем заботятся старшие товарищи, ко мне как к педагогу, а не к руководителю и коллеге, а, когда им приходит осознание, что на них лежит ответственность и надо принимать самостоятельные решения... Сотрудник убегает, нам приходится замещать его собой (мной), искать на его место нового и начинать процесс обучения с нуля!

С этим надо кончать, решил я и приступил к созданию ВиКи, в которую был внесен весь наш опыт, вся теория, вся контактная база, все алгоритмы, регламенты, принципы работы. Ну, ладно... Этот процесс до сих пор не завершен на 100%, но у нас есть полноценно функционирующая база и весь процесс обучения переведен в "читай такую-то статью, сдавай экзамен". Сотрудники, разумеется, разбежались (как-нибудь поделюсь своими размышлениями о том, почему, - у меня сложилась четкая теория), на их место пришли новые и... Прекрасно встроились в новую систему.

Не то, чтобы это сильно повысило профессионализм: все равно многие приходят с нулевыми навыками и учатся в процессе, но... Учатся они теперь самостоятельно, без моего участия, - все, что от меня требуется, - это один раз написать учебные материалы и принять экзамен.

Блин, так увлекся, что мое время на ежедневный блог вышло и, видимо, придется продолжить историю моих успехов в бизнесе как-нибудь в другой раз)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 37-й

Итак, очередной шаг к цивилизации сделан - открыл в Армении юрлицо. Теперь я не только (и уже не столько) беглый российский бизнесмен сомнительной репутации, но и вполне себе респектабельный армянский предприниматель))

Остался правда еще один момент: получить одобрение от банка на открытие моей транснациональной корпорации расчетного счета и это - вполне себе лотерея, может и не получиться. С первого раза. Но я упорный, так что рано или поздно... Ну, и всякие мелочи бюрократические, типа, податься на упрощенку, наладить местную бухгалтерию, но это - все технические моменты.

Более того, я чувствую, что наконец начал (снова) делать все правильным путем. Делегируя. Поставил ассистенту задачу: мне нужно такое-то юрлицо, там такие-то вводные данные и, самое главное: я хочу, чтобы все сделали за меня, а мне только один раз надо было приехать и поставить все подписи.

И... Все так и получилось! Конечно, здесь, в Армении, крутые помогаторы (расскажу про них подробнее, когда мы закроем весь вопрос до конца), но самое классное ощущение, - похоже, я потихоньку начинаю восстанавливать навык доверия к сотрудникам. Речь идет не о человеческом доверии - с этим у меня нет проблем, а именно о том, чтобы доверить безоговорочно человеку заботу об очень важном аспекте нашего дела и не сомневаться, что все будет сделано как надо и вовремя. То ли я иду на поправку, то ли мне попался правильный человек, то ли и то, и другое одновременно, пока не берусь судить (хотя и это тоже скоро отрефлексирую). Но результат меня порадовал.

Сам день меня измотал до полного желания забиться в уголочек и прикинуться там ветошью - давно не общался вживую с таким количеством людей и в таком количестве)) Люди, на самом деле, очень приятные и интересные. Теперь я уже все более уверенно могу сказать, что жители Армении в массе своей - куда доброжелательнее, отзывчивее и блдее искренне расположены помочь даже не знакомому человеку, чем я привык считать о людях в целом.

Разумеется, самые интересные разговоры - с таксистами. Кстати, не было еще ни одного, кто, узнав, что я из Саратова родом, не сказал, что у него в Саратове - друг, родственник, а то и сам он там жил, учился или работал.

Сегодня ехал с парнем, который в Саратове вообще прожил почти всю свою жизнь, причем на самом жестком районе - на Комсе) Правда, я в его молодости Комса уже была не та - мы даже большими небезоруждными компаниями старались лишний раз туда не заглядывать, а, заглянув, не задерживаться))

Очень интересный, кстати, период в моей жизни. Я всегда мог найти общий язык, понять, прочувствовать человека любого возраста. Но сейчас я могу не просто понять, а сопоставить свой собственный опыт, как с людьми за сорок: силы уже не те, мотивация уже не та, приходиться рассчитывать каждое действие, чтобы не потратить ресурсы на что-то неважное; - так и с молодежь лет тридцати: амбиции, проекты, интерес к жизни, безудержная энергия.

Разговорились с Артуром с Комсы как раз про бизнес, про проекты, про развитие, - он был в Саратове барбером, а репатриировался и перешел в таксисты. Послушал он меня и решил дать своему ремеслу еще один шанс, но уже здесь. И спрашивает меня: "Кость, а ты не думал обучением бизнесу заняться, тренинги читать, лекции там?.." Блин, есть у меня и такой проект, поставлю ему галочку, что есть по нему обратная связь))

Хотя червячка внутри, гнусящего: "Ну чему ты там кого научить-то можешь?" - я еще пока не заглушил)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 36-й

Всё, закончился мой коачинг, к сожалению, - это был охренительный опыт. Прорабатывать все, что мы там наковыряли, буду еще какое-то время, подробностями буду делиться по ходу дела. Сейчас общие впечатления.

Первое, мы вскрыли все блоки, которые у меня стояли к развитию бизнеса. Вскрыли, но разбираться мне с ними еще только предстоит.

Тут и травма от крупного провала 8-летней давности, и непроработанный разговор с папой по этому поводу (который я теперь могу вести только сам с собой, папа под предлогом окончания своего жизненного пути от этого разговора уклонился), и внутренний запрет делать что-то для себя, и страх дать свободу креативной части моей личности, и выстроенная мной самим под все это система, которая не позволяет мне выбраться из рутины и посвятить время рискованным новым затеям.

Вишенкой на торте выплыли отношения с мамой, из которых выросла жизненная позиция: делать то, что я должен (другим), откладывая то, что я делать хочу (для себя?), но с этим я буду работать с психологом ближайший месяц, как минимум, там очень все загнано под саркофаг оказалось.

Второе, мы выявили мою потребность делать бизнесы, в которых есть секс. Пока подробно формулировать не буду, расскажу, когда буду готов и у меня сложится внятный текст на эту тему.

Третье, я поставил и даже начал реализовывать краткосрочные цели: нанять человека, которому сделегирую доставшую меня часть рутинной, но супер-ответственной работы (уже в процессе - собеседования идут и БЕЗ моего участия, что особенно важно); автоматизировать финансовую систему компании (отдать контроль за ней я не готов, но могу сделать так, что управление ей перестанет быть завязано на мне и требовать часа рабочего времени в день лично от меня - это будет делать программа); выбрать один проект (о которых я пока что тут только в общих чертах пишу как раз) и запустить его в работу в первый квартал следующего года.

С последним сложнее всего: пока я не выбрал конкретный проект, передо мной есть целый веер возможностей. Когда я выберу один, которым займусь, мне придется (временно, но все же) отказаться от всех остальных возможностей. А вдруг я провалюсь? А вдруг не справлюсь? А вдруг выберу не тот?.. Страшно)) Гораздо комфортнее перебирать варианты и не браться ни за что конкретное.

Четвертое, мой следующий проект будет про меня, обо мне и со мной в главной роли. Я долгое время выстраивал системы под других людей, под их идеи, под их продукты, теперь я хочу побыть супер-звездой, я хочу, чтобы меня продавали, чтобы под меня выстраивали системы, чтобы обо мне заботились. Хочу быть продуктом или разработчиком и лицом продукта, а не исполнительным директором, менеджером, психологом и конферансье в одном флаконе.

Пятое, опыт оплаты шестизначной суммы команде ребят, моих ровесников, очень похожих на меня, с похожим опытом, бэкграундом и набором знаний и убеждений невероятно меня раскрепостил в плане ценника на мои услуги. Я увидел на своем собственном примере, что совершенно не обязательно иметь супер-богатых клиентов, огромную многомиллионную платформу в соцсетях и получить пару премий New York Time's Bestseller. Достаточно просто обладать теми или иными навыками и не сомневаться в том, что они должны стоить дорого.

Ну, и опыт заботы, когда несколько человек днями и ночами не спят, думают, обсуждают, ломают голову, как помочь мне с моими целями, блоками, проблемами и мечтами, - заботятся обо мне... Блин, это - незабываемо, конечно) Всем такого желаю.

P.S. Посмотрим, конечно, насколько хватит мне этого позитивного заряда, но то, что я озвучил в качестве планов повелеваю считать моим клятвенным обещанием и обещаю держать в курсе реализации.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365