Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 99-й

Еще немного вынесу с посиделок нашего клуба предпринимателей.

Кроме опасного удовольствия разгребания пиздецов (зачастую нами самими и организованных), рассуждали мы на тему того, как тот или иной опыт (свой или чужой) дает нам понимание, что в наших собственных бизнесах исправить, наладить, переделать, а то и вообще разрушить до основания и построить заново.

Почему же мы, понимая, что вот это надо переформировать и поменять, не бросаемся, сломя голову это исправлять?

Мы пришли к выводу, что так или иначе, в каждом бизнесе есть ряд врожденных болезней и родовых травм. Когда мы начинали наши дела, мы были экспертами в какой-то области, более-менее разбирались еще в паре, а были моменты, в которых мы обладали не просто нулевыми, а даже отрицательными знаниями. Я имею в виду предубеждения и предрассудки о том, как надо делать, полностью противоречащие реальности.

Например, в нашем главном бизнес-проекте такими моментами стали финансовая модель и кадровая политика. "Там разберемся!" - верный признак того, что вы как начинающий предприниматель заходите на неверную тропу, которая рано или поздно приведет вас к указателю: "Направо пойдешь - голову сложишь, налево пойдешь - жопу на британский флаг порвешь". Не смотря на то, что умудренные опытом коллеги указывали нам на обе эти ошибки, мы махали рукой, потому что в других областях мы были настолько компетентны и успешны, что какое-то время это компенсировало наши просчеты в том, в чем мы не разбирались.

Разумеется, рано или поздно везение заканчивается, и кумулятивный эффект ошибок перевешивает накопленные успехи. Если пропустить первые звоночки (мы пропустили и вторые, и третьи) и продолжать игнорировать реальность, вы оказываетесь в ситуации банкротства, долгов и ощущения обиды на весь мир.

Разумеется, когда мы из положения директоров и владельцев преуспевающей маленькой, растущей компании, вернулись в положение: "сам себе грузчик, сам себе водитель, сам себе продажник, сам себе бухгалтер" и "я себе хозяин, когда хочу, тогда и работаю: хочу по ночам работаю, а хочу и по выходным", - мы очень быстро внедрили необходимые изменения. Строить по новому плану на пепелище - дело нехитрое.

Но что делать, когда осознание необходимых изменений пришло, а у тебя есть работающая худо-бедно система, коллектив, к которому ты привязался и чувствуешь перед ним ответственность за их будущее? А еще есть противненькая такая мысль: вот, сейчас, мол, все работает жеж. Да, не без косяков, да, могло бы и получше, но где гарантия, что кажущиеся назревшими перемены приведут к желаемому результату, а не сделают хуже?

Сейчас у меня нет ответа на этот вопрос, но я продолжу рассуждать на эту тему. Может, и вы что посоветуете.

А пока расскажу историю, которую услышал в этом диалоге на нашем собрании. Наша коллега по бизнес-цеху, придя к осознанию своих просчетов на старте бизнеса, которые привели ее к стеклянном потолку, поняла, что внедрение инноваций приведет к тому, что имеющиеся сотрудники либо пострадают от них, либо не поймут и не поддержат эти изменения.

И она нашла такое решение: имеющийся бизнес оставить в его нынешнем виде, а рядом с ним начать отстраивать такой же, в той же отрасли, но на новых принципах. Да, небольшой конфликт интересов, но с другой стороны, какой интересный эксперимент))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365