Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 127-й

Любая неудача, любой провал несут два типа последствий.

Первый - это опыт. Пройдя через провал, вы получаете знания о том, как НЕ надо делать и что будет, если делать неправильно. Ошибки неизбежны. И любую систему характеризуют не ошибки, а реакция на ошибки. Если система делает выводы и меняет свои рисунки поведения, которые привели к ошибкам, она выживает и развивается. Это можно считать полезным для системы, хотя, конечно же, гораздо полезнее ошибок не совершать.

Второй - это травмы. Пройдя через провал, вы получаете раны. Раны затягиваются, зарастают, но оставляют шрамы. Эти шрамы ухудшают работу организма, создают тонкие места в системе, делают ее менее эластичной, менее гибкой. Как минимум, ноют во время плохой погоды.

А еще травмы оставляют страх. Это - основа обучения, закладывания условных рефлексов. Обжегся об чайник - было больно - ты это запомнил - больше не трогаем чайник. Чайник вызывает страх, отторжение, желание держаться подальше. Если не работать с этими последствиями, то можно начать избегать не только горячего чайника, но и всего, что с ним ассоциируется: плиты, кухни, воды, чая, сахара, сушек.

Какие выводы мы сделали и что мы исправили?

Первое, это - финансы.

Мы научились обращаться с ними сухо, вдумчиво, скрупулезно. Мы научились считать деньги. Мы написали программы, мы создали механизм математического распределения средств и финансового планирования, основанный исключительно на рациональном расчете. Ноль эмоций, ноль "авось" и "там разберемся".

Второе, это - фокусировка.

Ставить одну цель, четко соизмерять соотношение затрат ресурсов и возможных выгод. Просчитывать риски. Делать выбор. Сделав выбор, просчитывать каждый шаг, возможные последствия и планировать наши действия, исключительно с точки зрения пессимума: что если все пойдет наихудшим из ожидаемых путей, а потом произойдет что-то неожиданное и плохое? Теперь мы готовы к этому. Если все пойдет неожиданно хорошо, что ж, тем лучше. Рассчитывай на худшее, надейся только на свою подготовку и умения.

Третье, это - скромность.

Если у нас есть хорошая идея, гениальный план, прорывной продукт, мы ставим под сомнение каждый тезис, строим взаимосвязанные гипотезы и не бросаемся сломя голову вперед. Мы ставим маленькие цели, проверяем наши гипотезы на крошечном масштабе и только, если они сработали, расширяем наш подход. Опять же, делаем это очень постепенно и анализируя обратную связь.

Это дало свои результаты: наша бизнес-модель теперь финансово устойчива, мы генерируем стабильный рост, мы быстро адаптируемся под радикальные перемены (эпидемия 20-го и начало вторжения в Украину для нас как для предпринимателей из угроз превратились в возможности, как бы цинично это не звучало). Мы научились избегать рисков не совершать крупных просчетов и все равно продолжать делать рискованные ставки.

Однако, чем больше риск, тем меньше наша ставка. И наоборот.

Звучит неплохо?

Но как-то... скучно? Да, мне тоже так кажется. И в этом заключалась наша главная травма. Но о ней уже завтра)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365