Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 126-й

Вроде бы, пора подходить к концу и разобраться все-таки с травмой 15-го года, но... аппетит приходит во время еды и мне все легче и все интереснее говорить о собственных ошибках. Умные люди говорят, что так ты отпускаешь ситуацию. Ну, посмотрим)

Итак, в 15-ом году мы начали новый бизнес, круто подросли, отлично, между прочим повеселились в процессе, а в начал 16-го поняли, что наши доходы не сходятся с расходами и, похоже, нам конец.

Это произошло из-за нескольких ошибок, сложившихся друг с другом в зубодробительной синергии: мы перепутали рост доходов с ростом прибылей, мы пустили финансы на самотек, мы совершили кадровые ошибки, создав раздутый штат из людей, чьи компетенции были ниже уровня "рок-звезда", чья идеология не соответствовала нашей, а в итоге надорвались, пытаясь это все одновременно исправить.

Но была еще одна ошибка, которую мы совершили, и про нее я хочу сказать отдельно в надежде, что это позволит другим предпринимателям, а также руководителям, создателям команд, творческих и некоммерческих проектов, о ней узнать, прочувствовать весь уровень пиздеца и никогда самим так не делать. Учитесь на моих ошибках - оно дешевле и не так больно, как на своих.

В коллективе у нас было несколько человек, которых никак нельзя было назвать не талантливыми или неумелыми. Они были очень способными, компетентными, опытными и мотивированными. Каждый по-своему, где-то в плюс, где-то в минус, но все они были либо супер-звездами, либо подающими большие надежды самородками.

Однако, их объединяла общая черта, - и я рекомендую прощаться с людьми сразу, как только вы увидите первые ее проблески. Они были токсичными.

Слово сегодня заезженное, но суть никуда не делась.

Токсичный человек - это человек, который в данном коллективе, в данном состоянии, в данный момент, отравляет атмосферу.

Проявляться это может по-разному. Кто-то проявлял открытое неуважение к коллегам, позволяя себе оскорбительные, грубые комментарии прямо во время собрания. "Конструктивная критика" и "взять и обосрать" - принципиально разные вещи.

Кто-то был мил и вежлив, говорил правильные слова, но настолько не верил ни в идеи, ни в планы компании, что, стоило им оказаться наедине с коллегой, как они начинали рассказывать, как вообще ничего из озвученного на собрании не получится, все бессмысленно, бесполезно и не сработает. Мы даже в шутку называли их "Отдел пессимистов" в противовес "оптимистам", т.к. компания наша называлась (и называется) "Оптима".

А еще были те, кто в прямом смысле плели интриги, занимались политиканством, строили заговоры, собирали сторонников по "дружбе против" и несли треш про коллег и руководство за их спинами.

Ничего так не рушит настрой в компании, как хиханьки-хаханьки по поводу любых идей идеологов и фаундеров компании в столовой.

Если вы в своей команде (не важно, чем она занимается), видите такое поведение, пресекайте его на корню. Можно поговорить с таким разрушителем один раз (есть шанс, что человек правда не осознает, что делает), но второй раз должен заканчиваться прощанием. Иначе сама ткань вашей компании будет разъедена, как молью, и рассыпется в пыль.

Вот, такой багаж проблем мы накопили, и они подорвали все наши усилия по построению блестящего, инновационного, быстро-растущего, многозарабатывающего бизнеса. И это нанесло нам травмы. Завтра перейду к ним.

Наконец-то)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365