Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 123-й

Вчера я повыкручивался, но сегодня придется с травмой 15-го года разбираться. Я себе пообещал с этим закончить.

В чем была суть этой травмы?

К 14-му году наш бизнес вырос, окреп, встал на ноги, в нем появились подчиненные наших, основателей, подчиненных, те тоже уже задумывались о найме персонала под свое руководство, у нас сформировалась первая дочерняя компания. В общем, наш титанический труд первых лет начал давать свои плоды.

Однако, к тому моменту между основателями наросли противоречия, мы пережили очень тяжелое партнерство со сторонним актором, давшим нам возможность серьезно развиться, но и приложившим немало усилий к тому, чтобы наши разногласия перешли в ссоры и каждый из нас смог продемонстрировать свои худшие стороны. Зачем этому человеку было это надо, - вопрос, который останется без ответа, но как бы то ни было, в конце 14-го года стало понятно, что так дальше жить нельзя.

Во многом по моей инициативе мы решили разойтись. У нас было много разных вариантов, как это сделать, мы пытались совершить мягкий расход на холдинг с общими ресурсами, брэндом, поставщиками, логистикой, но бОльшей самостоятельностью для каждого из нас в реализации своего видения, как надо собственно дело делать. Однако, в процессе стало понятно, что доверие между нами подорвано (в немалой степени по моей вине) и холдинг не получился. Расходились мы еще полгода - было много совместных проектов, не завершенных в 14-ом, но в итоге разошлись вполне цивилизованно, хотя и холодно.

Параллельно с этим мы с моими новыми партнерами (в основном, бывшими моими же сотрудниками) строили новый бизнес.

Это было крутейшее время!

Не смотря на периодические проблемы со старыми партнерами и недоразделенными активами и пассивами, регулярную нехватку денег, сложности с помещениями (как у нас несколько недель в лютую зиму не обходилось ни дня без коммунальных происшествий - отдельная легенда нашего сегодняшнего бизнеса), - мы горели своим делом.

У нас было столько новых идей: как делать бизнес, как революционизировать идеологию продаж, как выстраивать отношения с клиентами, какие принципы выбрать и как им следовать, как строить коллектив и как относиться к наемным сотрудникам! Ни дня не было без жарких споров, ярких инсайтов, изобретений и инноваций.

Этические и моральные дискуссии, в которых принимали участие как идеологи-основатели, так и любой из новичков, были отдельным удовольствием. Этично или неэтично мы поступаем в этой ситуации, не задеты ли в ней чьи-то чувства, насколько мы соответствуем провозглашаемой нами миссией компании, насколько соответствует то или слово нашим принципам. Это было настолько круто и захватывающе, что к нам на собрания приходили люди из офисов других компаний. Просто чтобы посмотреть и послушать, как это вообще бывает.

При этом всем мы росли. Росла наша клиентская база. Росли доходы, увеличивалось количество проектов, рос коллектив. К концу 15-го года мы по величине коллектива были уже почти такими же большими, как наш изначальный бизнес! Росли наша репутация и наше влияние. Мы твердо решили изменить конкурентную среду, выработав общие принципы соревнования, наладив контакт между всеми конкурентами и выработать у всех привычку не только бороться за благосклонность клиентов, но и совместно решать общие для рынка проблемы.

Все это получалось! В конце года мы устроили масштабный корпоратив, какого не делали никогда до этого. А уже после нового года выяснилась неприятная подробность: похоже, что мы - банкроты...

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365