Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 12.

Итак, мы более-менее разобрались с видами и направлениями инвестиций, вернемся к вопросу: что делать-то?

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Работы - больше, чем твоего времени, пора с этим что-то решать!

По-скольку я описываю сейчас свои личные (повторные) открытия, связанные с исправлением моих кадровых ошибок, то сосредоточусь именно на найме персонала, хотя "делегирование" может быть и инструментам, и сторонним подрядчикам (тот самый аутсорсинг).

Какие вообще бывают виды делегирования?

В основном их два - делегирование исполнения и делегирование ответственности. Понятное дело, что в чистом виде они не существуют, переходя одно в другое так или иначе, но я начну с упрощенной модели.

Делегирование исполнения - это, когда ты говоришь человеку, что надо сделать и как, проверяя за ним конечный результат. Если ты проверяешь еще и процесс, то это не делегирование - это обучение.

Человек в этом случае является шестеренкой в механизме (без каких-то попыток обидеть этим словом). Он получает на входе A, совершает действие B, выдает заранее предсказанный результат C. Например, рабочий на конвейере или кассир на кассе - это примеры делегированного исполнения.

Делегирование ответственности - это, когда ты говоришь человеку, какие есть вводные данные, какие есть желаемые результаты, какие есть рамки и границы, какие сроки и какие последствия у достижения или недостижения результата.

Человек в этом случае имеет полную свободу в рамках установленных границ двигаться к достижению целей любыми средствами и способами. Он отвечает только за результат и его отсутствие, а также знает, куда направить результат своей деятельности дальше, чтобы работа продолжалась.

Какой из способов лучше?

Тут, в отличие от большинства ранее задававшихся вопросов, у меня есть однозначный ответ.

Цели продать бизнес, выйти из управления и жить на дивиденды или оставить его наследникам соответствует в конечном итоге только делегирование ответственности. Пока ты отвечаешь хоть за что-то в своей компании, ты не достиг своей цели и тебе надо дальше работать над ней и только над ней.

Естественно, невозможно делегировать ответственность тому, кому невозможно делегировать исполнение. Если человек не знает, как что-то сделать, он никогда не сможет принять на себя ответственность за результат.

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.