Непрошеные Советы Юному Предпринимателю: Делегирование - Часть 20.

Как же начать это делать?

Продолжение. Начало по тэгу: #непрошеныесоветыюномупредпринимателю

Если ты продолжаешь читать мой текст, значит ты еще не нашел(а) ответ на этот вопрос.

Первый шаг к тому, чтобы начать писать инструкции, - это перестать это НЕ делать!

Да-да, вот так все просто!

Мы исходим из того, что ты - ответственный и трудолюбивый человек и каждый час твоего рабочего времени посвящен чему-то важному для бизнеса. И именно поэтому так тяжело начать писать инструкции, - ведь придется забрать это время у чего-то другого.

Для этого надо не просто определить написание инструкций как важное, а выставить этому высший приоритет.

Поговорим о приоритетах, кстати.

Как их выставлять в тайм-менеджменте?

Когда-нибудь я закончу свою статью об этом сложном предмете, где подробно и с примерами опишу, почему я считаю следующую модель оптимальной, как я к этому пришел и у кого научился, пока что просто выдам ее в краткой утвердительной форме.

Все дела надо делить на 2 группы: важные и неважные.

Никакой поебени со степенями важности (очень важные, не очень важные, самые важные и т.п.) вводить не нужно. Просто дихотомия: важно и неважно.

Как их отличить?

Важные дела соответствуют твоим целям и приближают тебя к ним.

Неважные дела не соответствуют твоим целям или не приближают тебя к ним. Даже не "отдаляют", заметь, а просто не приближают.

Важные дела надо делать.

Неважные надо НЕ делать. Вот, вообще.

Какие дела являются важными в рабочее время?

Те, которые имеют значение для твоего бизнеса, приближают тебя к достижению предпринимательских целей.

Ими и только ими надо заниматься в рабочее время.

Далее, важные дела делятся по срочности исполнения. Это и есть приоритизация.

Есть дела срочные - это те, которые имеют крайний срок. Они могут приходить к тебе сами - загорелся твой ларек с шаурмой и самым срочным дело стало потушить пожар. А можешь ты их создавать себе самостоятельно, путем неверного определения приоритетов.

Вот, расставил ты в очередности дел украшение вывески выше, чем установку системы пожаротушения, - и стало тушение пожара самым срочным делом.

В рамках приоритизации все срочные дела ставятся на первое место, а остальные - плановые - распределяются по очереди исполнения в зависимости от того, какие приоритеты ты себе выставляешь.

Если твой приоритет - делегирование, то первым в списке плановых ты ставишь написание инструкций. И не делаешь никаких других плановых дел, пока не закончишь с запланированными на сегодня инструкциями.

Чтобы не терять приоритетов, надо задавать себе вопрос: ну, когда же я наконец достигну своих целей?

Если твоя цель - построить бизнес, который ты выгодно продашь (уйдешь на пенсию или передашь по наследству), то ответ на вопрос: когда напишу все инструкции и смогу делегировать все процессы.

#непрошеныесоветыюномупредпринимателю #бизнес #предпринимательство #делегирование #непровойну #хуйвойне

Если ты думаешь, как же меня отблагодарить за мои усилия, как поддержать, то вот тебе инструкция.

Не надо переводить донатов, кидать битки на кошелек, становится моим патроном на Patreon'е, подписываться, нажимать на колокольчик, репостить и даже ставить лайк.

Просто скажи: "Хуй войне!" Если не готов публично, скажи кому-то лично. Если не готов лично, то хотя бы шепотом сам себе. Или даже про себя. Я почувствую. Я пойму. И мне сразу станет хорошо.