Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 152-й (882-й)

Ну, вот, мы подошли к собственно "структурным переменам" в нашем мед. бизнесе.

Конец 24-го - мы перестроили бизнес-модель, перераспределили все функции так, чтобы специализироваться максимально узко и вложили все деньги и усилия в то, чтобы Рыжая смогла реализовать свой потенциал в продажах на полный 100%, чтобы ее от них не отвлекало ничего. И у нас получилось! На новый год мы уходили с ожидаемыми годовыми продажами в 3 раза выше, чем когда либо были.

И тут ровно после Нового Года Рыжая собирает нас на учред и объявляет: "Ребята, я устала и хочу сказать, что работаю в нашем бизнесе последний год". Та-да-да-дам!

Почему такое решение? Разумеется, очень удобно было бы для нас прикрыться личными соображениями - Рыжая и ее муж решили обзавестись потомством и можно было бы сказать, что она собралась в декрет. Тем более, что в декрет она в итоге реально и ушла. Но... хоть это и избавило бы нас от сложных объяснений, причина была не в этом, - это было просто совпадение.

Мы много говорили в течение 25-го на эту тему, слушали и прорабатывали разные версии. Постепенно от "я проработаю последний год, сделаю все, что вы скажете, но потом уйду и даже оставлю вам свою долю" мы пришли к тому, что она 10 лет своей жизни этот бизнес строила, вкладывалась силами, временем, деньгами, нервами, и совершеннейшим абсурдом было бы просто отдать, даже не продать, свою долю в нем. Когда осенью 25-го она приехала в отпуск к нам в Черногорию, мы остановились на последней версии причин: просто с нашим отъездом из России ей стало не в кайф делать бизнес. Да, одной из причин, почему люди делают бизнес вместе, - является то, что им нравится делать его делать вместе. И когда физически оказываешься в тысячах километрах друг от друга, этого удовольствие оказываешься лишен.

Было ли это достаточной причиной для того, чтобы бросить бизнес ровно в тот момент, когда 10 лет предыдущих усилий: бессонных ночей, пропущенных ней рождений, сожженных отношений, проданных машин, заложенных квартир, - наконец начали давать результат и те самые миллионы долларов, которыми бредит каждый предприниматель в начале пути (да, у нас есть и другие мотивации, но заработать ОЧЕНЬ много денег - одна из них и довольна значимая), появились на горизонте?.. Мне кажется, нет. По крайней мере, я до сих пор не до конца удовлетворен этим объяснением, хотя оно нравится мне гораздо больше, чем те, которые я сам придумал. Например, что я - настолько мудак, что со мной просто невозможно делать бизнес, - сами понимаете, не то объяснение, которое хочется принять и жить с ним дальше.

В общем, 9-е января, первый рабочий день, на горизонте - миллионы долларов от изменений, которые мы внесли в наш бизнес полгода назад, сотрудники радостно засучивают рукава, предвкушая много интересной работы и большие вкусные зарплаты, а мы сидим и грустим от полного непонимания дальнейших перспектив: мы поставили все фишки на человека, который смог их удвоить, а потом вдруг решил сойти с дистанции.

И что же нам делать с этими структурными перестройками?

Ответ на этот вопрос будет завтра, ибо мои 15 минут на блог уже истекли.

#дневниккочующегопердпринимателя