Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 171-й (901-й)

На днях я рассказывал про свое открытие - зачем нужны руководители: похоже, большинству людей необходимо, чтобы в работе за них принимали решения, как минимум, критические, как максимум все. В психологии родительства это вежливо называется "создание структуры". В психологии бизнеса это еще более вежливо замалчивается и не называется никак вообще. Так вот, теперь я решил рассказать мою методику принятия решения, потому что как раз об этом меня никто и не спрашивал. Всегда пожалуйста.

Итак, если совсем вкратце, то моя теория принятия решений зиждется на то нейро-физиологической теории, гласящей, что решения принимаются и выборы делаются (для мозга - это один и тот же процесс), в основном, в префронтальной коре головного мозга. В ней есть довольно большое, но не бесконечное, количество нейронов, - клеток, которые участвуют в когнитивном процессе оценки вариантов, предсказания последствий и окончательном выборе. На это клетки тратят энергию, так же как клетки мышц тратят энергию на сокращение, а клетки желудка на всасывание питательных веществ, которыми потом кормят все остальные клетки. Запас энергии в нейронах небольшой, поэтому каждый нейрон способен эффективно зарядиться-разрядиться электричеством несколько раз за день, после чего он забивается продуктами распада питательных веществ и до промывки (которая происходит во сне) больше работать уже не способен.

Таким образом, каждый из нас получает от рождения определенный запас этих клеток, которые имеют определенный запас энергии. Врожденное количество - не приговор и не благословение, - мозг нейпропластичен, т.е. под нагрузкой количество клеток может увеличиваться, а сами они становиться устойчивее и сильнее. При неиспользовании префронтальной коры происходит процесс деградации. И тренировка, и увядание - обратимы, хотя и ограничены по своим потенциалам. Т.е. прокачать мозг на х100 эффективности невозможно, как ни старайся. Приходится оптимизировать.

Как?

Тут я опять же отталкиваюсь от той же нейрофизиологической теории, согласно которой мозгу на принятие решение или совершение выбора в большинстве случаев нужно примерно одно и то же количество энергии. Т.е. наше сознание может оценивать выбор банка при взятии иптоеки как что-то супер-важное и большое, а выбор цвета носков как что-то малозначительно, но на все, что находится между этими категориями, будет потрачено примерно одинаковое количество джоулей из запасов нейронов.

Таким образом, мы имеем относительно небольшое количество решений, которые можем принять в течении дня, причем качество этих решений будет снижаться, - утром все нейроны заряжены и готовы, вечером большинство из них уже выдохлось и, что собрать "рабочую команду", нужно обойти всю префронтальную кору и наладить между ними связь.

Соответственно, моя методика заключается в том, чтобы минимизировать количество решений, принимаемых в течении дня, а самые сложные решения и задачи, требующие максимального внимание принимать как можно раньше утром. И не принимать, если я с утра не чувствую себя отдохнувшим. О таких решениях, чаще всего, приходится жалеть.

Чтобы сократить количество принимаемых решений и не тратить энергию (в физическом смысле - энергию нейронов префронтальной коры, без всякой эзотерики и метафорики) понапрасну, я избавляю себя от всех ненужных вопросов, автоматизирую все некритичные и рутинные решения, которые можно автоматизировать, делегирую все, которые я могу лично не решать, а есть кто-то, кто сделает это, как минимум, не сильно хуже меня, имею строгую систему принципов, через которую оставшиеся решения принимаю, и, главный секрет фирмы, - полностью принимаю неопределенность и не переживаю о последствиях решений.

Однако, текст (как это часто у меня бывает) получился длиннее, чем я думал, так что завтра расскажу, как именно эта методика работает на практике.

#дневниккочующегопердпринимателя