Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 65-й

Настало время вернуться к одной из самых сложных для меня - осмыслению моего отъезда из России. Тяжелый выбор между двумя обещаниями: бороться с Путиным до самого конца: его или моего (не обязательно физического, но так или иначе) и провести всю жизнь со своими женами, которые из России уехали и решили туда не возвращаться; серьезный спад мотивации менять жизнь в России, т.к. моя семья там все равно жить не будет; а также осознание, что 40 лет своей жизни я боролся, преодолевал и все такое, - а когда же я буду наслаждаться результатами своих усилий; - привели меня к "великому плану".

Я остаюсь и прилагаю все возможные усилия к свержению диктатора до мартовских выборов, плюс две недели на революцию, - если результата не будет, то я уезжаю. Если меня за это время посадят, значит, реализую эту ветку жизненного плана: уход в политику через статус политического заключенного.

Однако, жизнь подбросила свои корректировки) Дело в том, что в апреле из моего отпуска в Турции в Россию вернулась моя дочь Алиса. И, вернувшись, начала сколачивать свою уличную банду. За пределами нашего маленького "илитного" коттеджного поселка (гости называли его саратовской Швейцарией) - райончик у нас был весьма специфический, поэтому ее компания регулярно попадала в разнообразные приключения.

До поры до времени все обходилось умеренно опасными приключениями без каких-то серьезных последствий, однако в итоге в августе Лисёнок оказалась в крайне неприятной криминальной истории (в роли жертвы - об этом, может быть, расскажу позже). История опять же обошлась без каких-то чрезвычайных последствий, но привлекла к нам избыточное внимание.

Следственный комитет, полиция, допросы, очные ставки. Просчитав ситуацию на пару шагов вперед, я понял, что не за горами тот день, когда к делу подключат органы опеки, а те, подняв имеющиеся дела по "дискредитации" и "ЛГБТ-пропаганде", примут неизбежное решение о том, чтобы ребенка из такой "опасной" семьи изъять.

Из всей семьи в России остался только я, следовательно даже нескольких дней форы на то, чтобы ограничить мои родительские права и передать ребенка его маме, чтобы потом расправиться и с ее правами, у нас нет. Соответственно, Алиса отправится в детдом, а вытащить ее оттуда будет большой-пребольшой проблемой, если вообще удастся.

И тут я взвесил все, прикинул, как грицца, хуй к носу и понял, что мне моя дочь важнее миллиона Путиных. Уж простите, дорогие сограждане, коллеги по оппозиции и жертвы диктатора и военного агрессора, - моя дочь оказалась мне дороже.

Поэтому я в два дня собрался, сделал все необходимые дела, дал Лисёнку попрощаться со всей ее компанией (это было больнее всего - у меня слезы наворачивались от того, как они все друг к другу привязались и как тяжело было разрывать эти связи), мы сели в самолет, немножко очкуя, что с рейса нас снимут, и улетели в солнечную Армению. Прощай, Россия, здравствуй новая жизнь!

Времени на рефлексию и осмысление у меня тогда не было, однако это решение далось мне намного легче, чем я себе представлял. Да, я ненавижу проигрывать, я разрушаю себя, если решил сдаться, но... Похоже, что принятие поражения, отчаяние и досада на сограждан начала формироваться в моем подсознании несколько раньше, поэтому к преждевременному отъезду я был готов гораздо раньше, чем сам себе в этом отдал отчет.

А что послужило причиной, я расскажу как-нибудь в следующий раз, ибо мои 15 минут на ежедневный блог уже истекли))

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 64-й

Про успехи за "этот год" - чудовищный период с осени 21-го по конце лета 23-го, который я вижу как сплошной нескончаемый кошмар и полный провал и пытаюсь найти, а что же все-таки мне удалось и что у меня получилось за этот период.

Один из самых значимых успехов связан, как ни странно, с кошкой. Наша кошка - Цири - одна из самых злых и агрессивных кошек, которых я только встречал в своей жизни. А я знавал немало кошек. Не, не подумайте, нас она любит, но других людей... Она воспринимает либо как врагов, либо как еду, либо как съедобных врагов. Нападает она неожиданно и дерется насмерть, оставляя людям серьезные травмы со шрамами на всю жизнь.

Мы думали, что стерилизация решила эту проблему (Цирюха на самом деле стала из внезапно убийственной просто очень недружелюбной и агрессивной), но... лишь до поры-до времени. Когда мои жены и дети уехали, кошка грустила, горевала и тосковала по ним. И... На фоне этого стресса ее агрессия возросла в разы. Она стала вести себя очень территориально: огрызалась и шипела на гостей и сотрудников (офис у меня в нижнем этаже нашего дома), и в конечном итоге напала на одну из сотрудниц, серьезно покалечив ей ногу.

В этот момент у нашей кошки появился психиатр. Кошка села на антидепрессанты, а я засел за самообразование. Я начал читать книги по общению с кошками и обратился к Джэксону Гэлекси, чтобы напитаться живым опытом "укрощения строптивых котят".

Я научился языку кошек (общаются они, разумеется, не мяуканьем и мурлыканьем, а позами, жестами, прищуром глаз, кивками головы), освоил основы котификации домов, психотипам кошек, отклонениям в кошачьей психике и освоил 100500 способов (совершенно неочевидных), как повлиять на поведение кошки радикальным образом, НЕ занимаясь никаким "воспитанием", "награждением-наказанием" и прочими видами дрессировки.

Я не придавал этому полугодовому интенсивному курсу большого значения и не считал, что освоил какой-то уникальный навык (хотя за это время помог уже нескольким людям наладить отношения со своими кошками, но по привычке обесценил эти достижения), пока не произошло одно важное событие. Которое я тоже тут, не спеша, описываю, возвращаясь к нему раз в пару недель.

Весной 23-го я привез кошку в Турцию, чтобы она воссоединилась со своими мамами, а в Саратов приехал с дочкой. Летом 23-го мы дочкой прилетели в Армению, чтобы окончательно воссоединить нашу семью и больше уже не расставаться.

Все были рады,.. Кроме кошки)) Надо сказать, что у Алисы (нашей дочки) сложились крайне плохие отношения с кошкой. И, хотя Цири понимала, что она - член нашей семьи и насилие к ней применять не допустимо, она была искренне рада, что они расстались и совершенно не рада, что снова воссоединились.

Вооруженный новыми знаниями о том, что Алиса делает не так, я начал готовить ее к воссоединению заранее. Несколько бесед о том, как здороваться с кошками, как "говорить" им, что ты им не угрожаешь, как сделать кошке приятно и как в итоге завоевать ее расположение, а самое главное, как НЕ надо общаться и взаимодействовать с этими мелкими территориальными хищниками, - и...

Алисе, следуя моим рекомендациям, удалось в крошечной квартире поднять уровень отношений с кошкой с шипящего, распушившего хвост и оскалившегося: "не подходи ко мне ближе, чем на 50 метров", - на чуть раздраженное снисходительное: "ладно, так и быть, я разрешаю тебе чесать мне между ушами, человечишко. Тебе можно доверять".

Так что, могу совершенно без ложной скромности сказать: за "этот год" я стал профессиональным "котификатором", - я знаю, как, и умею налаживать отношения между кошками и их человеческими питомцами даже в самых безнадежным ситуациях.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 63-й

Сегодня решил вернуться к посыпанию соли в рану - проблеме, с которой сталкивается рано или поздно каждый предприниматель: уход сотрудников.

Еще разок напомню, что в этой теме я выступаю не как человек с ноу-хау, с неким решением проблемы, ибо на сегодняшний день мой team-building-skill остается довольно низким, пока что в моем бизнесе огромная текучка и как-то замедлить этот процесс мне не удалось.

Может быть, я (пока) не знаю, как надо делать, чтобы все было хорошо, но зато я знаю, как НЕ надо делать)) И могу поделиться, вдруг кому окажется полезным.

Мой печальный опыт говорит, что ничто так не демотивирует сотрудников, как... Перемены! Да-да, вот такой неожиданный поворот. Ни плохие отношения в коллективе, ни самодурство начальства, ни увеличение нагрузки, ни отсутствие перспектив, ни снижение или даже невыплата зарплат, ничто не оказывает такого эффекта, как введение значимых перемен.

Причина, кстати, та же, что и заставляет людей изо дня в день приходить на нелюбимую работу, со скучными задачами, психованным руководством, змеиным клубком из сотрудников и терпеть многомесячную задержку копеечных зарплат, находя раз за разом себе новые оправдания, почему они до сих пор не отправились на собеседования в другие компании или учреждения.

Статус-кво!

Большинство людей (и это - не хорошо и не плохо, это - просто статистическая данность) - конформисты. Бунтарей и революционеров среди нас немного. Что делает человеческое общество довольно стабильным, кстати говоря. Любые перемены такой человек воспринимает как опасность. Это - тоже совершенно нормально и является частью нейрофизиологии всех высших животных. Все знакомое начинает восприниматься как безопасное и хорошее (поэтому, например, столько лет россияне терпят Путина на своей шее), а все незнакомое изначально воспринимается как опасность.

Делать бизнес в России - это значит постоянно адаптироваться к токсичной среде с ежедневно падающим pH. Вчера кислота, в которой вы варились, была сероводороная, сегодня - уже серная, завтра будет царская водка, если вы позволите мне такие химические аналогии) И под эти изменения среды приходится постоянно адаптировать бизнес. Адаптация - это перемены.

Иногда удается внедрять эти перемены потихоньку, медленно, аккуратненько, давая всем освоиться с ними. А периодически перемены требуются радикальные, причем здесь и сейчас, без всякой подготовки. На моей памяти за последние 10 лет нам приходилось внедрять такие перемены 5 раз. И каждый раз мы продумывали эти перемены с учетом всех возможных последствий для всех участников. В первую очередь - для наших клиентов и наших сотрудников.

Каждый такой системный апгрейд бизнеса приводил к тому, что работа автоматизировалась, появлялись возможности для удаленной работы, более свободный график и всегда большая зарплата за тот же объем сделанной работы. Не говоря о том, что при этом мы создавали новые возможности для персонала.

И каждый раз сопровождался массовым исходом сотрудников))

Поэтому если не хотите занять глобальным рекрутингом, делайте НЕ как я - вводите перемены медленно, аккуратно и двадцать раз объясняйте их своему коллективу, получая обратную связь о том, насколько каждый человек правильно понял все риски и возможности новых перемен, а также их неизбежность и безопасность.

А вы сталкивались с таким феноменом в своем бизнесе или наоборот в компании, где были наняты? Если да, то справились ли с этим и как?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 62-й

А мы сегодня поучаствовали в переписи населения!

Вот, в России мне это не удалось (кстати, не знаю НИКОГО, кто в ней участвовал), а в Черногории удалось. Пришел к нам дяденька, перепись населения, говорит. И давай нас переписывать.

Разумеется, интереснее всего наше семейное положение. Объяснили, что нас не двое, а трое, - муж, жена и жена. "О! - говорит, - Это не проблема". Везет им)) В России это оказалось проблемой, из-за которой в переписи я так и не доучаствовал. Не дождавшись прихода переписчика, я попробовал пройти перепись в Госуслугах.

Когда я стал вносить членов семьи, Госуслуги строго-настрого запретили мне быть в полиаморной семье. Супруг у человека может быть только один. И точка. Никакого варианта убедить Госуслуги, что бывает и по-другому, не оказалось и я с третьей попытки выругался матом и бросил на хрен эту перепись.

Так что мы теперь - европейские жители)) Официально вписали себя в анналы, такссзать))

А вообще сегодня весь день пытаюсь отдыхать, насколько это возможно. Это была тяжелая неделя тяжелого месяца тяжелого года. Прошлые выходные был сплошной трансфер - 24 часа в самолетах-аэропортах-машинах. С одной стороны, некоторое разнообразие по сравнению с однообразными буднями в Армении, с другой, - устаешь и не успеваешь толком отдохнуть.

Продолжу расслабляться потихоньку, пожалуй, чего и вам всем желаю!

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 61-й

Обещал рассказать о 12-ти родительских предписаниях и потихоньку их на своем примере разобрать.

Выполняю обещание)

Итак, еще разок напомню суть теории. Эрик Берн в своей теории транзакционного анализа - одной из основ современно психологии - собрал типичные негативные установки, транслируемые людям родительскими фигурами в детстве и оказывающими огромное влияние на людей в течение всей их жизни. Они сгруппировал их в 12 самых распространенных месседжей.

Как и всегда бывает с такими теориями, главное - не превращать их в религию и не биться головой об догмы. 12 предписаний при подробном рассмотрении могут оказаться 15-ю или 10-ю, - главное общая суть. С ней-то мы и попробуем разобраться.

Итак, предписания в классическом изложении вот такие:

1. Не живи!

2. Не будь ребенком!

3. Не расти!

4. Не думай!

5. Не чувствуй!

6. Не будь успешным!

7. Не будь лидером!

8. Не принадлежи!

9. Не будь близким!

10. Не делай!

11. Не будь самим собой!

12. Не будь здоровым!

Нашли что-нибудь, что откликается? Что-то в своем детстве? Или что-то, что вы транслировали своим детям? Или не своим? Или не детям? Нет? Не торопитесь с выводами и следите за руками. Эти предписания могут даваться и не в такой прямой форме, поэтому нужно их знать и уметь выявлять.

Например, такое очевидное предписание, как "Не живи!", - может проявлять себя в очевидных формах: "Что б ты сдох!", "Зачем я тебя только родила?", "Да провались ты сквозь землю", а может и в куда более завуалированных.

Например, такая привычная русскоязычному уху фраза, как "У всех дети, как дети", - тоже является разновидностью этого предписания. Ведь, если ее продолжить и развернуть, то получится: "У всех хорошие дети, а у меня - плохой ребенок. Я сожалею, что родил(а) тебя. А раз я сожалею, что родил(а), что тебе нужно сделать, чтобы это как-то исправить, чтобы порадовать маму(папу)? Правильно, умереть, перестать существовать, не жить".

Аналогичным образом работают повторяемые фразы: "Я на тебя потратил(а) столько времени/сил/денег", "Я отдал(а) тебе лучшие годы жизни", "У меня были такие сложные роды", да даже шутка: "Ты родился только ранним утром и всю ночь не давал маме спать", - повторяющаяся из раза в раз, накладывает на ребенка невыносимый груз вины за доставленные родителям неудобства. Причем, доставленные самим фактом своего существования, - тем, в чем он никак не виноват и ничего не может с этим сделать. Кроме...

Правильно, кроме того, чтобы умереть.

Вот такой вам тизер, информация к размышлению и осмыслению. А я как раз успешно оттянул погружение в мои собственные установки, т.к. разговор не из приятных, плюс, будет касаться моих близких, которым это все тоже может придтись не по душе. Так что продолжу как-нибудь в следующий раз)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 60-й

О! А сегодня - второй меся моего годового челленджа и... никак не связанная с этим рубрика "непрошенные советы предпринимателям".

Одной из моих проблем как бизнес-мена, которую я вынес на разбор своим коачам, был рассыпавшийся навык формирования коллективов. Когда-то я умел собирать команды, состоявшие как из новичков, так и из профессионалов, объединять их общей идеей и работать с такими коллективами годами.

В какой-то момент что-то во мне поломалось и теперь средний срок работы в нашей компании болтается плюс-минус год. Значит, решил я, что-то мы делаем не так. Честно говоря, с коачами мы именно этим вопросом глубоко не занимались, но тем не менее кое в чем я все-таки продвинулся. По крайней мере, начал понимать, что именно я стал делать не так как работодатель.

Одно из откровений - мы слишком быстро начинаем относиться к персоналу как к профессионалам. Проходит год с момента найма и после первых успехов сотрудника мы делегируем ему на полную ответственность его фронт работы, ожидая, что он во всем уже разбирается и... требуя от него соответствующих результатов. На практике стало понятно, что мы слишком торопим события.

Второе, и этим я, как раз и хотел поделиться сегодня, - это смещение фокуса требований к сотрудникам. Сейчас скажу, возможно, очевидную для вас вещь, но у меня реально замылилась линза и я начал путать одно с другим. Это очень популярная фраза у психологов, специализирующихся на налаживании отношений родителей с детьми, но она применима абсолютно к любым взаимоотношениям.

"Нельзя требовать от человека чувств и того или иного отношения, можно требовать только действия или бездействие в той или иной ситуации".

Это может показаться контринтуитивным и даже неприятным, но, если разобраться, то именно так работает механизм человеческого взаимодействия.

"Я хочу, чтобы ты относился к своей работе ответственно", - это замечательная фраза. И не найдется ни одного работодателя, который бы этого не хотел. Проблема в том, что в реальности это неизмеримо, неоценимо и никому не нужно. Сотрудник может считать, что он относится ко всему гипер-ответственно, но в реальности проебывать сроки, нарушать стандарты качества и не дотягивать до ожиданий клиента.

И наоборот: сотрудник может относиться к работе как к ничего не значащей ерунде, презирать ее, высмеивать, но давать идеально соответствующие ожиданиям результаты точно в срок.

Вопрос, уважаемые, коллеги-предприниматели: вам какого сотрудника из этих двух?))

Ответ очевиден.

Итак, мой (непрошеный) бизнес-совет дня: не требуйте и не ожидайте от сотрудников отношений, чувств и мыслей. Требуйте конкретных результатов, которые можно специфицировать, количественно измерить, определить соответствие стандартам и привязать ко времени.

То же самое требуйте и от себя: не требуйте относиться к сотрудникам с уважением, принятием, человеколюбием и честностью. Требуйте от себя поступать так, как вы поступаете по отношению к тем, кого вы уважаете, цените, принимаете. А также будьте честны и справедливы)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 59-й

Когда у меня в списке тем для дней в которые не произошло ничего значимого, всплыла на верх тема моих супер-способностей (это - где я хвастаюсь, какой я крутой), мне начало казаться, что я за прошлые разы все их исчерпал, осталась еще одна и... придется либо эту тему заворачивать, либо уже совсем из пальца высасывать.

Однако вчера неприятным для меня образом стеклись обстоятельства по бизнесу. Совпало несколько очень объемных, очень трудоемких, при этом очень ответственных и совсем неотложных задач, которые по тем или иным причинам остаются под моей личной ответственностью и моим личным исполнением. На самом деле коренная причина одна - я очень плохо делегирую этот вопрос и, хотя уже и встал на путь исправления, как результат ситуацию не исправил.

И мне пришлось провести 12 часов за мозговыжигательными делами, которые просто неозможно ни отложить, ни переложить, ни делегировать, ни разбить на части и делать постепенно. К восмьмому часу я перестал воспринимать предложения даже из двух слов, а к десятому не ответил бы на вопрос, как меня зовут. Но. Я продолжил, сцуко, делать и сделал. Вовремя. Качественно. В полном объеме.

А, ведь, это - тоже моя охренительная супер-способность. Точнее даже две в синергии друг с другом.

Во-первых, я охренительно дисциплинированный человек. Не все знают меня с этой стороны: я - абсолютно неконмформный, не склонный подчиняться нормам, ничего не воспринимающий на веру. Более того, я - либертарианец по экономическим взглядам, анархист по политическим, хиппи по взглядам на отношения и секс. Такие люди чаще всего ассоциируются с импульсивным, хаотическим поведением. Ну, холистическим в лучшем случае.

Однако, это - вообще не про меня. У меня есть четкое расписание, список задач, целей. На день, на неделю, на месяц, на год, на пять, на жизнь. И что бы не произошло, какая бы не была погода, какое бы не было мое состояние, что бы не творилось вокруг, - я следую плану. Если мы с вами договорились встретиться в 13:07, то, не сомневайтесь: может разверзнуться земля, треснуть небо, случиться всемирный потоп или нашествие саранчи, - я буду ждать вас в условленном месте ровно в условленное время. Никаких компромиссов с намеченными планами. Даже перед лицом Армагеддона.

При этом, кстати, есть интересная особенность: я совершенно спокойно отношусь к непунктуальности других людей. Если вы опаздываете на встречу со мной на час или два - не переживайте: у меня есть план, чем заняться в эти два часа. Наличие плана Б, плана В, плана Г и т.д., - тоже часть моей дисциплинированности: я должен быть готов занять себя в непредвиденных обстоятельтствах.

А во-вторых, я чудовищно работоспособен. Оценивая своих ровесников плюс-минус 10 лет, я не могу не отметить, насколько больше среднего я могу инвестировать своего времени в нацеленную на результат деятельность, не отвлекаясь, не уставая, не передыхая. Я - настоящий бульдозер, когда дело доходит до "хорошенько потрудиться". И делаю я это не запоями, а систематически.

Врожденные ли эти способности?

Разумеется, нет)) От природы я, как и все нормальные люди, ленив и неорганизован. Все мои естественные посылы - это бросить все на хрен, отложить все на завтра, оставив в сегодняшнем плане только развлечения и кайф. Да и план по ним завалить к чертям собачьим ))

Дисциплинированность и работоспособность - это качества, которые мне пришлось накачивать целенаправленно и идя против своего естества. Почему и зачем?

Потому что в какой-то момент я понял, что очень много хочу создать, сделать и добиться, а жизнь конечна и, вообще-то, очень коротка)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365