Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 2. День 9-й (374-й)

Продолжаю обжевывать свое огорчение по поводу провала программы Тима Ферриса. Напомню вкратце в чем суть дела. Пару лет назад я прочитал его книжку про 4-х-часовую рабочую неделю и очень вдохновился идеей сокращения своего присутствия в медицинском бизнесе до такого количества времени, при котором бизнес начнет работать на меня, а не я на него. Я разработал программу сокращения рабочего времени: по 15 минут в квартал, чтобы не причинять бизнесу шок и дать возможность партнерам и персоналу адаптироваться.

Неделю назад я в своем Оптимайзере сократил время на бизнес еще на 15 минут и... Он показал мне, что я отработал все рабочее время, запланированное на этот год) Получается, что впереди меня ждет 3-х-месячный отпуск! Ура?!..

При этом никакого отпуска меня, разумеется, не ждет, - я в бизнесе так и остался незаменим, есть два ключевых вопроса, в которых я являюсь единственным, лицом принимающим решения, и единственным же квалифицированным исполнителем. А еще меня ждало неприятное осознание: за два года я НЕ сократил свое рабочее время нинасколько. Да, мои нормативы снижались, однако фактически я постоянно перерабатывал, работая ровно столько же, сколько и все предыдущие 5 лет.

Я очень разозлился. На себя, на свой бизнес, на своих партнеров, на весь окружающий мир. Но больше всего на себя, разумеется.

Пережив первую волну агрессии, сегодня я дошел до стадии торгов, - очень полезная стадия, т.к. на ней нередко удается выявить ранее незаметные причины провала, а также выработать новые методы. Этим я сейчас и занят.

Начнем с причин.

Честно говоря, я нарушил методику Ферриса с самого начала. Вот, всё сделал, как он рекомендовал: делегировал, автоматизировал, элиминировал и либерализировал (в прошлом посте на тему уже обсуждали, существует ли такое слово в русском языке!), но... Но не сделал самого главного - не сократил свое присутствие в бизнесе резко. А это - как раз то, что он рекомендовал сделать с самого начала. Либо увеличить время отпуска вдвое, либо выкинуть один рабочий день из недели.

Мне тогда это показалось слишком экстремальным, если честно. И сейчас кажется)) Тогда бизнес настолько был завязан на мне, плюс его сотрясали перемены - Путин вторгся в Украину, половина персонала на нервах сбежала, взамен им наняли толпу абсолютно некомпетентных новичков, мои жены - совладелицы и ключевые сотрудники компании - уехали из России, нужно было перестраивать бизнес под эту новую реальность. А еще готовить к моей возможной посадке, - свою социо-политическую активность я не сокращал, а это становилось все рискованнее и рискованнее. В общем, было, чем заняться каждый день)

Короче, зассал я перейти на 4-х-дневную рабочую неделю, решил отрубать хвостик котенку маленькими кусочками.

Второй ошибкой расчетов стало то, что я стал учитывать время, инвестированное в видеоигру, как время, когда я занимаюсь бизнесом. Наверное, стоило разделить эти два проекта и учитывать время по ним раздельно. Все-таки один разговор - сокращать присутствие в уже существующем стабильно работающем бизнесе, другой - развивать новый бизнес с нуля. Однако, когда я эти времязатраты вычел, все равно получилось, что на последний квартал у меня остается по одному рабочему часу в каждый рабочий день.

Что же с этим делать?..

Подумаю в другой раз, ибо мои 15 минут на ежедневный блог истекли!

Учитесь, как нужно прокрастинировать важные вопросы, пока я живой))

#дневниккочующегопердпринимателя