Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 2. День 3-й (368-й)

Подвел тут внезапно печальные итоги еще одной своей долгосрочной программы - сокращению своего рабочего времени в бизнесе.

Пару лет назад я прочитал книгу Тимоти Ферриса - "4-х Часовая Рабочая Неделя" (или как-то так ее переводят на русский). В ней он рассказывал о том, как он раз за разом приводит все свои бизнес-затеи к тому, что они требуют от него личного участия в объеме, не превышающем часа в день, 4 дня в неделю.

Его формула называется D.E.A.L. (американцы очень любят всякие многозначительные аббревиатуры): делегируй, элиминируй, автоматизируй, либерируй. Да, согласен, последнего слова в русском языке точно нет) Оно переводится, как "освобождай" и "высвобождай". Сводится идея к тому, что надо все свои функции автоматизировать, то, что не удается автоматизировать, надо передавать персоналу, то, что не удалось ни превратить в программу, ни в задачу кого-то другого, просто выброси на хрен. И постоянно работай над снижением контроля и зависимости от самого себя.

Также он привел меня к вопросу: "А я хочу работать на свой бизнес или чтобы он работал на меня?" Ответ кажется очевидным, но до сих пор все бизнесы, которые я создавал, были местами моей работы, не активами, приносящими мне пассивный доход. И работал я в них почти всегда за троих-четверых.

Я решил это переломить и приступил к D.E.A.L.. Я собрал партнеров и персонал и объявил о долгосрочной программе: я буду снижать свое чистое рабочее время (тогда оно было таким объемным, что в будни я только работал и спал) на 15 минут каждый квартал и за каждого сотрудника, которого я нанял и полностью обучил, передав столько своих функций, сколько в него поместилось. Все покивали головами. По моей задумке все должны были начать проявлять инициативу и действовать на упрежение: начать перенимать у меня мои функции, готовить себя и систему к тому, что меня в ней будет все меньше и меньше. Угадайте, какой был результат?

Но не будем забегать вперед. Два года я совершенно честно и безжалостно придерживался своей программы. Мое чистое рабочее время сократилось 1-го октября до 6 часов. При этом все переработки, которые неизбежно возникали - есть же то, что надо сделать прямо сейчас, или вдруг есть крутая идея, реализация которой требует сверхурочного труда, я скрупулезно помечал в своем Оптимайзере, создавая себе на будущее возможность не работать. Назовем это "отпуск".

Так вот, когда я перевел стрелку рабочего времени на 15 минут назад 1-го октября, мой Оптимайзер показал, что я отработал все свои рабочие часы на... На весь этот год)) То есть у меня есть 3 месяца отпуска. Я аж взбесился, когда это увидел. Получается, что охрененно перерабатываю, а идея была в том, чтобы работать меньше!

Дальше было просто открытие века) Мой Оптимайзер строит разнообразные графики, разноцветные и яркие. И один из них показывает, как меняется мое чистое рабочее время. И знаете, как оно поменялось за эти два года, в которые я постоянно снижал его?

Правильно: никак)) Я работаю одно и то же время много лет и ничего не меняется! как я этого не заметил?))

В общем, теперь мне стало абсолютно понятно то, что загоняло меня в тупик и приводило в бешенство: ну, почему же система (мой бизнес в целом) так безразлична к моим желаниям, словам, целям и планам?!! Я же предупреждал, что меня будет все меньше и меньше, а мои функции как были моими, так и остались! Теперь мне все стало кристально понятно: я сам день за днем, год за годом доказывал системе на практике, что я - просто трепло, которое шлепает губами, сотрясает воздух звуками изо рта, но на самом деле никуда я не денусь, - надо будет забить на себя и свои обещания и желания - я забью и буду вджобывать. Кто-то же должен))

В общем, причина моей неспособности сократить время понятна. Осталось решить, что с этим делать: забить и просто принять ситуацию или найти другой образ мышления и действия, чтобы статус-кво поколебать?

Буду думать над этим.

#дневниккочующегопердпринимателя