Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 281-й (1011-й)

Если чем и был полезен этот отпуск, так это тем, что я обратил внимание на результаты одного эксперимента над собой, который поставил почти 5 лет назад.

Началось все в 21-ом году, когда наш бизнес приходил в себя после ковидного кризиса (наш мед. бизнес - это дезсредства и антисептики, так что тот кризис был для нас кризисом гипер-спроса на нашу продукцию и гипер-дефицита на рынке), я обнаружил, что я работаю очень-очень-очень много. А мои партнерки по бизнесу вкладываются в него гораздо меньше. Это началось еще в середине 20-го, но тогда был кризис, огромный перегруз и я просто посчитал, что оказался прочнее, значит, мне и нужно было всё тянуть на себе.

Однако, в следующем году я с удивлением наблюдал, как я продолжил впахивать, а люди вокруг меня, причем не только совладельцы моего бизнеса, но и мой наемный персонал, как-то все больше сфокусированы на своих проблемах и все меньше на работе на наше общее благо. Тут надо оговориться, что проблемы у них действительно были - тот год был на них богат, как никакой другой, - но у меня их тоже было навалом, но я не позволял им оттеснять мои задачи в бизнесе.

Короче, тогда меня заело, честно скажу, чувство острой несправедливости, но его удалось заглушить повышением моей доли в распределяемой прибыли, a.k.a. зарплаты, с чем все согласились без малейших сомнений. Тем не менее, тогда я задумался: а не пора ли сделать так, чтобы не я работал на свой бизнес, а он уже наконец начал работать на меня?.. В 22-ом году я прочитал книгу Тима Феррисса "4-х-Часовая Рабочая Неделя" и меня захватили его идеи.

Идеи верные и правильные. Чтобы твой бизнес начал работать на тебя, тебе нужно последовательно и целенаправленно автоматизировать, делегировать, элиминировать и либерализовать процессы в нем. Чем больше ты этого делаешь, тем меньше твой бизнес требует твоего личного в его деятельности участия. Я до сих пор считаю, что это - краеугольные камни эффективного использования своего времени, хоть в бизнесе, хоть в семье, хоть в политической партии, хоть в обществе в целом.

Параллельно с этим Феррисс постулировал еще одну идею: нужно постепенно приучать систему к своему отсутствию. Например, начать работать не 5 дней в неделю, а 4. Каждую среду босса нет на рабочем месте. Поначалу это шокирует систему, добавляет в нее стресс, стопорит процессы, может привести к небольшим потерям. Но... через некоторое время система привыкнет к этому, функции перераспределяться, рутины перестроятся, часть решений будет взята на себя другими людьми, часть начнут откладываться так, что это не будет влиять негативно на процессы. После этого можно отбавить следующий день. Потом еще один.

Честно скажу: я тогда струсил выключить себя на один день в неделю. На мне тогда висели исполнительские процессы высочайшей степени важности и высочайшей степени срочности. Т.е. если бы меня в условную среду не оказалось на рабочем месте, а возник этот процесс, то его просто некому было бы выполнить и сделка, а может быть, и не одна, пошла бы прахом. По крайней мере, так я себе это представил, - проверять на практике я побоялся.

Тогда я решил составить список того, что я хочу делегировать, автоматизировать и т.п., и целенаправленно начать снимать с себя критические процессы и задачи. А параллельно с этим сокращать свое присутствие на рабочем месте на 15 минут в день ежеквартально. Таким образом, я бы приучал систему к снижению своего участия, но очень медленно и нежно, давая адаптироваться и не ставя под риски критические процессы.

Так, за каждый год эксперимента мой рабочий день должен был сокращаться на 1 час чистого рабочего времени. Прошло 4,5 года. Что получилось в результате этого, я расскажу завтра, а вы пока попробуйте угадать, сколько часов чистого рабочего времени я работаю сегодня?

#дневниккочующегопердпринимателя