Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 282-й (1012-й)

Итак, с 22-го года я начал снижать свое среднесуточное рабочее время в бизнесе на 15 минут каждый квартал, что должно было дать сокращение на час за год и через 7 лет привести меня к желанной цифре в 1 час в день, что полностью соответствовало бы моему описанию: "мой бизнес работает на меня, а не я на него". Прошло 4,5 года, какие вышли результаты?

Смотрим на цифры. 2022: 8:09:32 (стартовая точка); 2023: 7:21:14 (план работает!); 2024: 6:16:42 (план точно работает!!); 2025: 6:37:59 (что-то пошло не так...); 2026 - первая половина: 7:29:00 (маятник явно качнулся в обратную сторону...).

В общем и целом я явно пришел в ту же точку, с которой начинал.

На лицо - явный провал моей стратегии.

Почему это произошло?

Я плохо делегировал? Мне тоже так показалось, однако, я посмотрел более глубоко структуру своей занятости и обнаружил, что как раз здесь я свои цели выполняю. Я отделегировал большую часть тех критических исполнительских процессов, которые намертво держали меня за компом в рабочее время в 22-ом году. Сегодня я почти ничего в этих областях не делаю руками, хотя не могу сказать, что я отделегировал управление этими процессами. Но на самом деле, даже в этом я на верном пути - с каждым днем люди, которым я делегировал исполнение, ближе к тому, чтобы принять на себя полную ответственность.

Я плохо автоматизировал? Возможно... Тут у меня действительно есть не очень много успешных кейсов. Да, понемножку-по чуть-чуть я автоматизировал часть процессов или хотя бы оптимизровал их путем совершенствования программного обеспечения и стандартизации процессов в компании. Но... не могу сказать, что я много вкладывался в это, поэтому результаты тут были, но весьма скромные. Сейчас, кстати, этой частью загорелась Кузя, поэтому автоматизация пошла полным ходом.

Я плохо элиминировал? В этом я реально плох - мне жалко каждый процесс, каждый механизм, который есть в компании. При этом из года в год я все чаще произносил фразу: "Хм... а вот это мы делаем, а это - вообще на что-то влияет?.. А что если бы это делать просто перестанем?.." Тут моя проблема заключается в том, что я легко включаю управленческую бритву Оккама, когда помогаю своим коллегам с их тайм-менеджментом, но, вот, когда дело доходит до моих задач... Мне их все время очень жалко, хоть я и вижу, что толком часть их не делаю. И никто от этого не умер. Но, вот, когда-нибудь, когда мы заработаем денег и наймем кого-то это делать или напишем программу, которая это будет делать. Так что вместо элиминирования я применяю консервирование. Но! Могу уверенно сказать: я избавился от каждого процесса, делая который я не мог утвердительно ответить себе: "А я уверен, что сейчас делаю действительно важное дело, а не тяну рабочее время, занимаясь работой ради работы?"

Я плохо либерализировал? Тоже нет однозначного ответа. С одной стороны, я сторонник целенаправленного и безжалостного делегирования ответственности. Если дать кому-то задачу, на которую он способен по своим компетенциям, задать цели, рамки и систему оценки, то дальше ему/ей/им не нужно помогать, - им нужно не мешать самим делать свое дело. И я во многих случаях делаю именно так. Но... с другой стороны, есть некоторые процессы, которые я делегирую на 99%, а потом долго-долго тяну с делегированием последней капли. И создается ситуация, когда абсолютно компетентный и опытный сотрудник продолжает работать из-за моей узкой костлявой спины, зная, что в любой момент за сложным решением можно прийти ко мне. Но я работаю над собой, - и с каждым разом даю все больше и больше свободы и все больше доверяю людям в профессиональном плане. Доверяю - не значит, что у меня нет системы проверок и периодической оценки.

В общем, получается, что, вроде бы я все делал (почти) правильно - по рецепту. Да, не идеально, но и не из рук во плохо. Однако, есть пара моментов, которые я в своем плане не учел.

Блин, научиться что ли в самом деле излагать свои мысли короче, а то опять в 15 минут не уложился. Закончу завтра.

#дневниккочующегопердпринимателя