Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 182-й (912-й)

Так, ну что ж, приближаюсь к концу моего (не в меру растянувшегося) рассказа о методике принятия решений, которую я сформировал для себя в бизнесе в частности и в жизни в целом. Мой второй "секретный ингредиент" - критическое мышление и избавление от когнитинвых искажений.

Тут я сразу отошлю к книге Даниэля Канемана "Думай Быстро, Решай Медленно" (хотя в оригинале она называется совсем не так, разумеется), в которой он рассказывает о своих открытиях в области когнитивных искажений, формирования суждений и принятия решений людьми в разных ситуациях, т.к. 15 минут точно не хватит, чтобы пересказать даже малую часть этой книги - одной из самых полезных книг, прочитанных мной в этой жизни.

Применение критического мышления при принятии важных решений - одна из основ принятия решений, о которых крайне редко приходится жалеть, даже если они оказываются ошибочными в итоге.

Выбрав то или иное решение, я всегда пропускаю его через несколько фильтров - критических вопросов.

Во-первых, не далось ли мне это решение слишком легко? Легкость принятия решений - одна из общественно одобряемых ныне парадигм и одно из главных когнитивных искажений. Считается, что если решение пришло легко и непринужденно, интуитивно, естественно, то оно и есть самое правильное. И иногда так оно и бывает, особенно когда это касается сферы высокой экспертизы и низких ставок. Но чаще всего легкость принятия решения говорит о том, что мозг не потратил на него достаточно энергии - а значит, пошел самым легким путем, не учел важных факторов и не продумал возможных последствий. Скорее всего, такое "ленивое" решение окажется большой ошибкой. Тут играет свою роль и то, что наша система внутреннего поощрения заточена на кормление нас дофамином за то, что кажется ей эффективным, - минимум затрат и сложнейшее решение принято! Укольчик дофаминчика и несите следующее!

Во-вторых, я задаю себе вопрос: а основываюсь ли я на надежных объективных фактах или просто субъективном мнении - своем или кого-то еще? А есть ли какие-то подтверждения вводных данных? А как эта информация увязывается со всем остальным, что мне известно по предмету? Нет ли тут каких-то несостыковок? Такую мою внимательность коллеги и хорошие знакомые называют "паучьим чутьем" - в честь Питера Паркера, обладающего, если верить комиксам "Марвел" (а кто мы такие, чтобы сомневаться в этом святом писании?), способностью почувствовать опасность за секунду до того, как она возинкнет.

В-третьих, я всегда еще раз пропускаю любое решение через систему своих принципов и целеполагания. Соответствует ли мое решение поставленным целям? Соответствуют ли поставленные цели моим принципам и ценностям? Как последствия моего решения затронут другие сферы моей жизни и людей, которые со мной связаны.

В-четвертых, я стараюсь оценить качество работы органа, принимающего решение, - моего мозга в данный момент. Не действую ли я на эмоциях? Не устал ли я? Не зол ли я? И главное, - я сейчас делаю выбор на основе целеполагания или просто ищу легкого пути для себя?

Следствием последнего принципа является привычка любое сложное решение оставить отлежаться на ночь в голове - переспать с мыслью. Да, это не всегда возможно, но если получается, что чаще всего мозг за время сна успевает проработать с ослабленными ассоциаитивными связями (а значит, с необычных точек зрения) и ситуацию, и решение, - утро, как грицца, вечера мудренее.

Вот, собственно, мы и подобрались к финалу - завтра расскажу свой главный секрет и отстану от вас со своими философскими рассуждениями. Спасибо, что читаете)

#дневниккочующегопердпринимателя