Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 181-й (911-й)

Продолжу про свой метод принятия решений. Я много рассказывал о том, как высвободить энергию (в физическом смысле - энергию нейронов префронтальной коры) путем избавления от "лишних" решений: автоматизацию, элиминацию, делегирование, создание ритуалов, - теперь настало время поговорить о том, как я принимаю те решения, которые остались.

Мой первый "секрет" - строгая система принципов.

Я много лет работаю над тем, чтобы выбрать и состыковать друг с другом принципы - своеобразные программы принятия решений, упрощающие выбор, сводя любое целеполагание к перебору ценностных ориентиров: какое решение соответствует им, а какое нет. Если решение не соответствует, оно отметается, остальные проходят следующий тур - и так до тех пор, пока не останется одно-единственное, удовлетворяющее им всем. Если таких решений несколько, то выбирается то, которое мне кажется наиболее соответствующим поставленной цели. Всё)

Это очень здорово упрощает процесс, сводит к минимуму роль обстоятельств и влияние случайных факторов, позволяет принимать последовательные решения, которые (скорее всего) не вступят в противоречия со всеми предыдущими и последующими.

Например, представим ситуацию, где мне задают вопрос, ответ на который может ухудшить мою ситуацию или подвергнуть определенным рискам. Наиболее естественной реакцией в таком случае будет соврать. Или уйти от ответа, заболтать, в крайнем случае ввести в заблуждение уклончивым ответом и перевести на другую тему. Однако, у меня есть принцип: "Я никогда не вру". Если, конечно, я не вру вам, что такой принцип у меня есть, но тут никогда не угадаешь, - остается только поверить или не поверить. В целом, если у человека есть рот, скорее всего, он способен соврать.

Выбрал этот принцип я не из каких-то моральных соображений - нравственности во мне примерно, как в табуретке. Это вопрос эффективности коммуникации. В детстве я был невероятным вруном. Взрослые говорили: "У мальчика развитая фантазия", - и это тоже верно, с воображением у меня очень и очень неплохо. Но я пользовался им далеко не всегда в благих целях. Я врал, и врал, и врал, и врал, и... В какой-то момент запутывался в своем вранье.

Со временем я начал обращать внимание, что чем больше ты врешь, искажаешь факты, недоговариваешь, тем больше тебе приходится держать в голове. Тебе нужно помнить, что и кому ты сказал, каждый раз прорабатывать цепочку событий, чтобы поддерживать цельность вранья, избегать встречных проверок, не допускать присутствия людей, которым сказал разные вещи, в одном пространстве во время соответствующих разговоров, а если спалился, на ходу изворачиваться, придумывая какую-то новую ложь, чтобы примирить противоречащие истории.

И это стоило доверия и отношений. Эти ресурсы очень требовательны к вложениями времени и сил, чтобы их заслужить, и очень чувствительны к лжи. Много вкладываешься - легко разрушить. Следовательно, самый эффективный способ не вкладываться во все новые и новые отношения, - не делать то, что рушит уже существующие. То есть говорить правду. Вторичная выгода - свободная от лишних цепочек вранья голова! Так и выработал этот принцип.

Разумеется, один-единственный принцип - отличный способ стать фанатиком, разбивающим голову о стену, поэтому я говорю о системе принципов, каждый из которых поддерживает и ограничивает другой. Так, та же ультимативная правда ограничена принципиами сохранения коммерческой, врачебной и личной тайны третьих лиц, - я могу ответить: "Я не могу рассказать тебе этого, т.к. это - не мой секрет", что будет правдой и не приведет к вреду для тех, кто свои секреты мне доверил.

Таким образом, убрав так или иначе все выборы, которые тратили бы мою энергию на принятие важных решений, я за счет системы принципов снова создал себе механизм, упрощающий выбор. Это, разумеется, не всё, - завтра расскажу еще один "секрет".

#дневниккочующегопердпринимателя