Дневник Кочующего Пердпринимателя - Том 3. День 98-й (828-й)

В России закончились новогодние каникулы - 2 недели безделья в этом году - а значит, началась работа в нашем мед. бизнесе.

Структурные изменения, о которых я (весьма таинственно) говорил весь прошлый год, наступили (что за изменения, расскажу в отдельном посте - там не на 5 минут, но это будет уже очень скоро, т.к. коммерческой тайной они являться перестали). Мы к ним готовы, все, что нужно было сделать, сделали, подготовились, все заработало (пока что) бесшовно.

Новый продажник заступил на вахту. Два месяца рекрутмента, полная ревизия и перестройка подготовительного курса и процесса обучения, полгода обучения и онбоардинга - и у нас есть уверенный квалифицированный специалист, приступивший к самостоятельной работе. Всю неделю проведем с ней в планировании работы на 26-й год (такие планы у нас принято составлять и корректировать раз в квартал), а затем еще неделю проведем с ней и с партнерками в дискуссиях о том, как мы будем развивать наш отдел продаж дальше.

В Черногории мы, кажется, нашли человека, с которым можно делать местный IT-бизнес. Уверенно сказать, конечно, нельзя, пока не попробуешь взаимодействие в реальности, но, ощущение такое, что человек не просто имеет идеи и концепции, требующие совместной проработки (я на партнерские старт-апы не готов сейчас ни морально, ни духовно), а знает, что конкретно и как надо делать, но ему нужны деньги, руки и орг. ресурс. Это всё есть у нас, так что мы вполне можем объединить нашу экспертизу. В противовес "мы можем придумать, как сделать, что угодно". Мочь-то можем, но это - не то, чем я сейчас готов заниматься и во что готов вкладываться. А вкладываться в профессионала - готов и хочу.

Еще перед новым годом мы определилсь с тем, как будем развивать игровую студию. Моя цель - привезти на Montegames в этом октябре работающую демку, срез, прототип, интерактивную картинку, трейлер, - в общем, хотя бы что-то, что можно показать на выставке как готовящийся продукт, а не просто кипу документов на гугл-диске и github'е. Также определились с тем, что, в какой последовательности и каким образом мы будем финансировать для этого.

Развитие отдела продаж в мед. бизнесе, IT-проект в Черногории и моя первая видеоигра - где же на всё это взять время и деньги? Второй вопрос имеет очевидный ответ: брать кредиты. Большим приятным сюрпризом в прошлом году явилось то, что банки внезапно оказались готовы давать нам кредиты (под проценты, которые человеку рациональному показались бы совершенно сумасшедшему, но бизнесы в высоко-рискованных зонах потому и существуют, что работают под ультра-высокой рентабельностью капитала и могут себе позволить любые проценты по кредитам), а также то, что я теперь умею с ними обращаться.

Разумеется, на все и сразу никаких кредитов не хватит, придется приоритизировать, делать выбор, строить проекции в будущее, чтобы понять, в какой последовательности совершать инвестции так, чтобы прибыль с первых можно было эффективно влить в последующие, но при этом не пожертвовать маленьким, но быстрым "здесь и сейчас" ради "большого, но потом". Вечная дилемма предпринимателя - выматывает до жути, но делает жизнь интересной)

Где взять на всё это время? Вот, тут ответа у меня толком нет, - автоматизация, делегирование, элиминирование, высвобождение скрытых ресурсов, как учил дедушка Феррис, но это - в качестве генеральной теории. А на практике пока что получается так: время на часах 11 ночи, я только что закрыл большущий план с годовым планированием, который делал весь день с самого утра и завтра буду работать над ним с утра и до самой ночи)) Чего только не сделаешь ради 300% прибыли))

#дневниккочующегопердпринимателя