Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 216-й

Суббота - день отдыха. Чем мы занимаемся утром по субботам? Пьем кофе и НЕ работаем. Такое наше правило))

Семья собралась на пляж, загорать-плескаться в море, а я чего-то не хочу... Путешествие в Сербию, встречи с друзьями, пьянки-гулянки - всё это сбило мои привычные ритмы и ритуалы - я перестал писать, регулярно медитировать, стал меньше работать, забросил рестлинг. Начал терять фокус.

Сегодня посижу дома, удачно сложилось, что посижу один (ну, как один? С кошками, конечно) и вгружусь в свои привычные дела. Удачно, что вчера - святая пятница жеж - мы сильно не пили (после того, как сильно пили в четверг), поэтому я, вроде, не с похмелья, так что не надо будет отвлекаться на свое состояние.

Пойду повыдыхаю, короче)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 215-й

Потянуло сегодня на размышления о бессмертии.

Возможно, это как-то связано с глубоким похмельем, а, может быть, с тонкой философской натурой моего характера. Сегодня понять сложно.

Ехали мы с женами недавно по трассе в Сербии, - крутой горный серпантин, на котором скорость держится хорошо за сотку. И, вот, катаясь с одного края заднего сидения на другой под действием то центрбоежной силы, то центростремительной, я задумался, насколько же мы, однако, уверены в собственном бессмертии.

Вот, например, представим себе, что сейчас наша машина слетает с трассы прямиком в ущелье. Или в нас на той сотке влетает встречная машина. Результат вполне себе предсказуемый. Сама идея такой смерти не то чтобы сильно меня пугала: это - быстро, немучительно, наверное даже толком испугаться не успеешь.

Однако, где-то там в 300 километрах от нас сидят в аппартаментах в центре Белграда наши детишки и наши котики. По 2 штуки каждого наименования номенклатуры. И, вот, что они без нас будут делать?

Не в смысле: как же они будут жить без нас, бедные малютки, сиротинушки, - практика показывает, что такое, безусловно, травмирующее событие, как ранняя смерть родителей, - не самый приятный эпизод в жизни человека, но как-то с этим справляются и живут дальше.

Я имею в виду краткосрочную перспективу: вот не вернулись мы из поездки в Голубацкую Крепость. Полиция идентифицирует наши трупы, начинает разбираться, как мы оказались в Сербии, с кем приехали, у кого остановились. До того момента, как они выйдут на наших детей (не говоря про кошек), может пройти неделя. А мы не проинструктировали детей, что делать в такой ситуации, не оставили им денег, не сказали, к кому из близких лучше обратиться за помощью, как себя вести с местной полицией, органами опеки и пр..

Почему так?

Потому что совершенно не собирались умирать. Уверен, точно так же никто из 3651 человек, погибающих в автокатастрофах каждый день, не собирался утром умирать.

А еще мы не подготовили бизнес. Без нас троих часть процессов встанут намертво, на несколько месяцев наша машина по производству прибыли забуксует, начнет чадить черным дымом и жечь сцепление. А еще мы не обсудили с партнерами механизм наследования наших долей нашими детьми. Они, конечно, честные и достойные люди, но стоило бы четко проговорить этот механизм.

Я уж не говорю, что провалю свой челлендж! Мне осталось писать 150 дней, а постов заранее на случай своей смерти я не подготовил. Невероятно обидно: мало того, что сдох, так еще и челлендж профуфукал!

Carpe, как говорится, diem! Однако, memento mori!

Меня эти мысли совершенно не тревожат на самом деле. Однако, я знаю, что есть люди, которые не считают себя бессмертными и находятся в постоянной тревоге. Могу только представлять себе, как это: жить с ощущением постоянных угроз и неукротимыми переживаниями об их возможных последствиях.

Хотелось бы мне снять с вас хотя бы часть этого груза.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 213-й

Захотел сегодня поделиться размышлениями на тему финансовой грамотности и финансового планирования. Я много раз рассказывал, что был чудовищным распиздяем в этой области, как меня это приводило к крахам и в бизнесе, и в личных финансах, и как я в конечном итоге это исправил.

Но как именно?

В далеком 16-ом году, оказавшись в полнейшей заднице, в которую заехал наш бизнес из-за наплевательского отношения к финансам, мы засели за работу над ошибками. Мы понятия не имели, как управлять деньгами, чем отличаются потоки от запасов, не имели финансового образования. Мы умели зарабатывать деньги, но не умели ни тратить их, ни планировать взаимодействие между этими двумя процессами.

Так как времени на восполнение пробелов в образовании у нас не было, мы придумали свою собственную методику. Те же принципы были внедрены впоследствии и в наш семейный финансовый план, который был создан лишь через год после финплана корпоративного.

Общая суть идеи заключается в том, что все входящие потоки денег объединяются в общий пул и дальше распадаются на несколько ручейков по статьям расходов. В бизнесе есть две "речки" погуще - операционные и неоперационные расходы, которые расходятся на ручейки-статьи: закупка, транспортные расходы, налоги, зарплаты и т.п.. В семейном распределение несколько иное: есть общие расходы, распадающиеся на статьи: еда и бытовая химия, аренда, развитие, и есть личные расходы - по одной статье на каждого члена семьи.

Само по себе планирование представляет собой процесс прогнозирования ожидаемых расходов и настройка процента этих расходов, исходя из потребностей на каждой статье расходов. Прогнозирование в бизнесе основывается на запланированных продажах и статистических данных о средней продаже по клиенту, средним срокам оплаты, средним срокам реализации проектов - там непростая математика, которая дает вполне реализующиеся прогнозы.

В семейном финплане немножко попроще: мы знаем свои ожидаемые доходы (основанные по большей части на том же финплане в бизнесе, который предсказывает нам ожидаемые зарплаты), закладываем их - они вливаются в пул дохода, а затем мы настраиваем процент распределния по статьям расходов, чтобы покрыть свои нужды, потребности и желания.

Например, мы ожидаем, что заработаем в этом месяце 4 тысяч долларов. Тысяча уйдет на аренду (25%), полторы на еду-бытовые расходы (37,5%), оставшиеся 2,5 мы аналогичным образом расписываем по другим статьям: бензин, крупные покупки, личные деньги и т.п.. Если в итоге денег придет больше, то на статьях образуются профициты - значит, в следующем месяце нам нужно будет определить в них меньший процент и мы сможем позволить себе что-то еще. Если меньше, статья уходит в минус - сигнал, что с нее мы больше не тратим.

Разумеется, все в разумных пределах: если статья "Здоровье" ушла в минус, а у меня аппендицит, мы не будем откладывать операцию до следующего месяца, а сделаем ее в минус, одолжив из других статей, чтобы потом туда вернуть.

Но в целом этот инструмент показал себя крайне эффективным: с момента его введения мы ни разу не оказывались в ситуациях, близких к банкротству, ни разу не путали прибыль с основными средствами. Мы даже научились обращаться с самым коварным финансовым инструментов - быстрыми кредитами (кредитки как семья, кредитные линии и овердрафты как бизнес), хотя и не злоупотребляем ими, пользуясь только при необходимости.

И, вот, задумался я: а стоит ли сделать на эту тему, например, приложение? Или таких программ уже хватает? Если да, есть ли от них толк или люди, попробовав их, быстро бросают?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 212-й

Как движется дело с нашей видеоигрой?

Честно говоря, сложно оценить. В первую очередь потому, что я никогда проектов такого масштаба не делал и у меня просто нет опыта и знаний, достаточных для объективной оценки прогресса. Поэтому пойду необычным для себя путем: буду основываться на своих субъективных ощущениях.

С одной стороны, я все больше убеждаюсь в своих креативных способностях, именно с точки зрения профессии. Один разговор чувствовать какие-то зачатки таланта в том, что ты делаешь как хобби, совсем другое - заниматься творческой деятельностью каждый рабочий день примерно одно и то же количество часов.

При этом соотношение между зарядкой мозга информацией и собственно творческим процессом постепенно выравнивается, но все равно остается в пределах 2 к 1: на 4 часа чтения приходится 2 часа писания. Тренирую мозг потихоньку, стараюсь делать это без рывков и срывов. Утешаю себя, что так писал Брэм Стокер)

С другой стороны, отсутствие контактной базы в игровой индустрии и очень эфемерные поддержка и участие со стороны партнеров и людей, которых удалось проектом заинтересовать, дают о себе знать. Когда пишешь концепции, прописываешь механизмы, создаешь игровой мир в тексте, не видя при этом, как он превращается в трехмерные модельки, мечущиеся по экрану, создается ощущение, что барахтаешься в пустоте.

Мне всегда была близка немецкая сказка про лягушат, упавших в крынку со сливками и всю ночь шевеливших в ней лапками. Один лягушонок сдался и пошел ко дну, а второй продолжал барахтаться, пока не спахтал сливки в масло. Я - как раз такой лягушонок: в любой малопонятной ситуации ставь цель и хуячь, пока не добьешься ее, что бы не говорила тебе окружающая реальность. Проблема с этим подходом в том, что он хорошо работает в сливках, плохо в обезжиренном молоке и совсем не работает в воде. Сейчас у меня ощущение, что я барахтаюсь в молочной сыворотке)

С третьей стороны, даже то небольшое участие со стороны окружающих, которое я получил, дало мне несколько инструментов, способных здорово эффективизировать мою деятельность. Например, Сэм показал мне возможности искусственного интеллекта - я увидел, как большая часть креативной работы, которая простаивает (например, формирование первоначального дизайна, ведение сайта на нескольких языках, создание первичных баз данных для игровых элементов), может быть сделана за 20 долларов в месяц, отложив привлечение живых людей к этим задачам.

Казалось бы, ура! Но...

ИИ надо покупать, оплачивать, настраивать, - а значит, надо этим заниматься, а также определиться наконец с точкой, на которой мы начинаем инвестировать в проект не только время, но и деньги, соотнести одно с другим и... Я попадаю в привычное мне русло, где я чувствую себя как рыба в воде, птица в гнезде, червяк в куче навоза. Администрирование, менеджмент, распределение ресурсов, финансовые модели. Это я умею и люблю. И...

Совершенно перестаю заниматься творчеством. Мой мозг не заточен под эти два вида деятельности одновременно: я либо управляю, либо творю в рамках одного проекта. И не хочу переучиваться в этом плане, если честно. При этом знания о новых технологиях запускают процессы сна наяву, когда я уже не только пишу, а еще и рисую в ИИ, создаю базы данных, но все это - в моей голове. Творчество внутри своей головы - это прямой путь ничего никогда не создать, если я что-то и понял в этой жизни по итогу 40 ее лет.

В общем, можно сказать, что я на границе следующего творческого кризиса, - она же граница следующего творческого прорыва. Пока продолжу следовать выбранной стратегии: создавать концепции, механику, игровой мир и искать людей, которым может стать интересным все это реализовывать.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 211-й

И снова ни дня без радостных событий!

Вчера наконец-то смогли решить проблему длиной в 2 года - как российскому эмигранту оплатить работу своего украинского психолога? Казалось бы делов-то: с карты на карту в Сбере перекинуть, Paypal'ом или Western Union'ом воспользоваться или SWIFT'ом заморочиться.

Но... это касается только тех людей, которым посчастливилось не иметь гражданства страны-военного агрессора. Нам же приходится измудряться и выворачиваться, - кто-то же должен ответить за неспособность цивилизованного мира Путина остановить! Почему бы и не мы?

Каждые пару месяцев сложносочиненные каналы отправки денег рушились, потому что какая-то часть системы попала под санкции, прекратила работу, а чаще всего просто отрубила россиянам доступ к своим услугам. Даже хваленные крипто-биржы - острова либертарианства, анархо-капитализма, финансовой свободы и сопротивления государственному контролю в океане KYC (это - не "КеЭйфСи" с жаренной курицей, а "Know Your Client" с "ваш платеж приостановлен, т.к. конечный получатель кажется нам подозрительным"), - повытряхивали российских пользователей, чтобы не иметь проблем со вторичными санкциями США.

И, вот, вчера, исключительно от наличия свободного времени и хорошего настроения, решил в юбилейный миллионный раз попробовать зарегистрироваться в PayPal и Wise. И... получилось! Меня снова приняли в семью, пустили еще на полшага в сени дома приличных людей! То ли я искупил свою вину перед человечеством, то ли сжалилось оно надо мной - я прояснять не стал.

Что нужно, чтобы россиянину начать (снова) пользоваться системой быстрых глобальных переводов? Всего ничего: нужно открыть счет в банке, в стране, которая взаимодействует с этой системой (для нас это оказалась Армения, Турция не подошла), а затем получить ВНЖ в стране, в которой эта система доступна (для нас это оказалась Черногория). Два года скитаний - и мы снова можем платить по всему миру в пару кликов.

Если, конечно, карту не заблокируют или ВНЖ не отменят.

Вообще, я не сторонник теорий заговора, но... А что если и правда Коллективный Запад решил воспользоваться ситуаций и выкачать мозги из России?.. Получается такой тест. Первый этап: морально-этический - насколько ты разделяешь гуманизм или, наоборот, поддерживаешь атомную войну. Прошел его - и оказался в Казахстане, Киргизии, Грузии или Армении. На передержке. Но без денег.

Второй этап: проверка на выживаемость и интеллект - найдешь ли ты себе работу, откроешь ли бизнес, сможешь ли как-то худо-бедно наладить денежные потоки. Прошел тест - ты уже в Сербии, Черногории, а то и в Испании или Португалии, хоть и на птичьих правах.

Третий этап: проверка на коммуникабельность - сможешь ли обустроить себе ВНЖ, а потом и ПМЖ где-нибудь в Европе. Прошел тест - всё, ты гражданин ЕС, поздравляем.

Естественный отбор в сочетании с целенаправленной селекцией. Чарлз Дарвин с Фрэнком Галвином умиленно улыбаются, глядя на нас с небес.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 210-й

Все-таки интересное существо - человек.

Соткано из противоречий, удивительно, как нас не разрывает в клочья)

Я очень люблю разнообразие. Обожаю все новое. Я люблю новые знания, новые впечатления, новую информацию, новых сексуальных партнеров, новые занятия, новые идеи. Если мой день состоял только из того, что мне было и до этого известно, я чувствую, что прожил его зря. Можно было не вставать с кровати.

С другой стороны я так рад, что вернулся к своей рутине))

Моя обычная жизнь подчинена строгому распорядку. Я достаточно давно написал для себя и продолжаю модернизировать программу (точнее, гигантскую гугл-табличку "Оптимайзер", которая позволила мне выкинуть из головы бесконечные списки дел, задач, мечтаний, планов, а также не принимать ежедневные решения: что есть, что пить, чем заниматься, - освободив место под собственно реализацию этих планов.

Я записываю свои мысли, идеи, желания - вкидываю в таблицу, она рассчитывает, когда, чем и в каком порядке мне заняться. Очень удобно. Как если бы у меня был персональный секретарь, составляющий мне план на день, неделю, месяц, год. Кстати, надо бы все-таки таким ассистентом обзавестись или программу в самом деле написать (и продать!), а то у таблицы очень ограниченный функционал: например, она не умеет бронировать отели и принимать звонки от курьеров.

В отпуске я отпускаю всю эту структуру и просто живу, поддавшись потоку. Я фиксирую, когда и чем занимался, все так же закидываю мысли в "Оптимайзер", но не следую его рекомендациям о том, чем именно мне предстоит сейчас заняться.

Что я при этом чувствую? Хаос? Потерю контроля? Свободу?

Ничего из этого на самом деле. Я просто отдыхаю от своей привычной жизни и для этого делаю все не так, как привык делать в ней. "Отдых - это просто смена вида деятельности", - учил нас академик Павлов. Поэтому, чтобы отдохнуть, надо перестать делать то, что ты обычно делаешь, и начать делать то, что ты обычно не делаешь.

В этой "неорганизованной" жизни появляются свои островки порядка. Назначенные экскурсии, согласованные встречи и ужины в ресторанах. В конце концов, чтобы вовремя встать, надо вовремя лечь спать. Так в моей отпускной жизни появляется структура. Да, она - скорее реактивная, чем проактивная, но отдых и должен отличаться от "обычной" жизни.

Затем наступает момент, когда я уста от отдыха. Меня нагоняют привычка к организованности и мои наполеоновские планы. Ведь, если ничего не делать, то ничего и не получится, жизнь коротка, человек внезапно смертен и, если я хочу, чтобы мои мечты реализовались, я должен вкладываться в них каждый день.

Так я возвращаюсь к своему планированию, снова отдаю свой распорядок в руки моей программы и сосредотачиваюсь на достижении своих целей. Отпуск закончился, наступает рабочий период. И тому, и другому я очень рад.

А вы как справляетесь с внутренними противоречиями?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 209-й

Ну что ж, 8 часов в дороге - и мы дома!

Как же я соскучился по морю, маленьким домишкам и... Чистоте. Да, у нас в Черногории - очень, очень-преочень, очень-преочень-переочень чисто. Легко к этому привыкнуть и перестать обращать внимание, но на контрасте очень заметно.

Итак, мои впечатления от Белграда в частности и от Сербии в целом.

Я как будто вернулся в Саратов конца 90-х. Знаю, для многих 90-е стали символом чего-то плохого, и плохого в них было немало. Но для меня 90-е - это время свободы, время перемен, время возможностей, время идей, творчества, политики, турбулентности, противоречий, дискуссий и надежд.

Наверное, Белград больше всего мне напомнил альтернативную историю. Так выглядела бы Россия, если не скачок цен на нефть в начале 00-х. Невероятная эклектика: старые совковые здания соседствуют с уютными историческими домами 18-го-19-го века. Немножко Питера, немножко Вены, немножко Нижнего Тагила. Величественная отреставрированная церковь, а рядом с ней, прямо в центре города, заброшенный дворец с разбитыми стеклами и исписанными граффити стенами.

Огромное здание то ли НИИ, то ли совковой гостиницы - прямоугольник бетона с потеками грязи на потрескавшейся штукатурки. На фасаде - огромная неработающая неоновая вывеска "Спорт" в том самом шрифте позднего соцреализма эпохи Олимпиады в Москве. На нулевом этаже (1-ым здесь считается 2-ой этаж) - супер-современные магазины, бутики, коммерческие банки.

Капитализм с его дизайном, стандартами качества, новыми материалами и дизайном ложится новым слоем прямо на руины административно-командной экономики. Без грунта, без градиента, без переходов. Местами выглядит как плесень, наросшая на труп, местами, как новая кожа, которой затягивается уродлива рана. Жизнь, как она есть.

По шоссе (асфальт - типично саратовский) несутся мерседесы, бмв и порше, на тротуарах просят милостыню чумазые детишки и их непутевые родители. Типичный дом быта стал модным торговым центром, не выдержал конкуренции, оказался никому ненужным, запылился, замшел, покрылся граффити. Но на втором этаже уже притаился богемный бар, а в недрах внутреннего двора расцвел квартал местных художников и дизайнеров.

Город явно переживает не лучшие времена. И явно переживает их, перестраивается, адаптируется, гордится своей историей, стремится в будущее, хоть и скован еще прошлыми обидами.

В общем, я получил огромное удовольствие от погружения в историю, такую непохожую, на историю России, хотя наши культуры оказались куда более близкими, чем мне казалось. Парадокс? Возможно. Но очень приятный и интересный.

Тем не менее, рад вернуться домой. То же услышал и от семьи: в той или иной степени, точнее в той или иной части, Сербия понравилась каждому, но все мы очень рады вернуться домой.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 208-й

Заканчиваем отдыхать. Технически завтра мы еще в отпуске, но это будет день в дороге, так что заканчиваем)

Сегодня ездили в Голубецкую крепость. Это - такая средневековая крепость из нескольких башен, соединенных крепостными стенами в узком месте реки Дунай, преграждавшая путь как кораблям, так и странствующим по земле путникам, торговцам и армиям, из Османской Империи глубже в Сербию и наоборот.

Крепость была в полном запустении и разрухе, пока ее не решили восстановить и сделать туристической меккой 10 лет назад. Надо сказать, что (не смотря на то, что проект затянулся по срокам) это в полной мере удалось, - получилось классное место: тут и крепость, тут и музей, тут и интерактивная выставка, и кафешка, и яхтинг, - всё, что душе угодно.

Я всегда радуюсь таким моментам, когда исторические места не сравниваются с землей, чтобы построить что-то современное и технологичное. Не подумайте, я не против современного - очень даже за, но нашей планете реально до хрена места, чтобы построить что-то новое, не снося при этом что-то старое.

Но впечатлило меня не только это. В целом эта крепость - в какой-то степени эпитафия истории Сербии. Крепость была построена веке в 14-ом (может быть, и раньше), но за век переходила из рук в руки сотни раз. Сербы, венгры, османы, австрийцы выбивали друг друга из нее (не забывая жечь живьем и насаживать на колья друг друга в процессе) раз в несколько лет. Захватив, они развивали крепость, достраивали ее, модернизировали под новые технологии ведения войны, но в какой-то момент благодаря техническому или военному гению противника, подкупу, шантажу, эмоциям текущих обитателей проигрывали схватку и оставляли.

Нам, жителям равнин, веками принадлежавшим одним и тем же народам, сложно представить себе, что помнят эти стены. Стоит такая крепость - недвижимый физический объект. А в него заселяются то одни люди, то другие. Строят православное святилище, потом сжигают его, ставят католический костел, потом мечеть, потом опять православный храм. Молятся своим богам, бьют друг друга, проливают кровь. А стенам только и остается, как молча наблюдать за этим. Наблюдать и защищать тех, кто укрывается за ее каменными стенами и высокими башнями.

Конечно же, это - обалденный материал для игры, над которой я сейчас работаю.

Но основная мысль от этого соприкосновения с такими стенами сейчас - это то как бы мне хотелось, чтобы больше никаким стенам не пришлось защищать одного человека от другого, и как такие истории были бы лишь легендами прошлого, которым мы - люди Земли восхищались, удивлялись, ужасались, но никогда всерьез не думали бы повторить.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 207-й

Продолжаем отдыхать. Это - такое странное состояние, когда ты не работаешь, если кто не в курсе.

Сегодня какой-то день обломов: утренняя экскурсия отменилась. Есть такой любопытный анти-сервис, когда экскурсия назначена, а потом бямк - она отменена. В процессе разборки выясняется, что всем очень жаль, никто такого не имел в виду, виновные будут наказаны, справедливость восторжествует, но мы-то на экскурсию не попали.

В итоге я с детьми отправился в зоопарк, жены отправились на шоппинг. Белградский зоопарк оказался вполне себе классным и прикольным, хотя немного меньше, чем, например, Ереванский. Обожаю ходить в зоопарки, а еще больше обожаю это делать с детьми. Очень круто рассказать то, что я знаю про животных, а потом придумывать вместе какие-нибудь истории.

Сегодня мы, например, раскрыли заговор черепашек. Эти с виду медленные и малозаметные существа проникли к вольер к кенгуру и медленно, но верно начали захватывать территорию. Простодушные кенгуру не обращают на мелких панцирных особого внимания, но те постепенно обжевывают траву и вытесняют наивных сумчатых.

Вечером мы планировали интереснейшую экскурсию, посвященную вампирам Сербии. Все привыкли думать о Трансильвании как о родине вампиров, но в действительности в Сербии были свои кровопйицы. По плану мы должны были ходить по городу, останавливаясь в точках, связанных с легендами об этой нежити, а потом оказаться в замке и погрузиться в темную историю, но... Пошел умопомрачительный ливень и нас смыло на хрен))

В итоге в замок мы не попали, но послушали краткую версию местной мифологии - это невероятно полезно для видео-игры, которую мы готовим - вампирам там будет отведено большое место и погрузиться в мифологию сербских народов оказалось крайне полезно и увлекательно.

Завтра планируем отправиться в самостоятельную экскурсию в Голубацкую крепость - жаль, что я не успел подготовиться и узнать о ней побольше заранее, придется ориентироваться на лету.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 206-й

Продолжаем отдыхать - второй день отпуска)

Сегодня ездили на экскурсию в Нови-Сад - небольшой город в часе езды от Белграда. Город небольшой - история огромная. Тут и Альберт Эйнштейн, и Австро-Венгерская Империя, и ужасы холокоста, и невероятный микс архитектуры всех эпох и цивилизаций.

Отдельное впечатление - это Петроварадинская крепость. Крутейший памятник инженерному гению австрийских инженеров 17-18 веков. В эпоху, когда артиллерия сносила любые крепостные стены, они смогли изобрести звездчатую структуру стен, которая не позволяла вражеским пушкам стрелять под прямым углом и приводила к тому, что любой удар приходился по касательной. Правда, толком проверить функциональность этого изобретения им не удалось, ибо австро-турецкие войны тех времен эту крепость за редчайшими исключениями обходили.

Но самое интересное в нашей экскурсии по крепости было исследование поземных туннелей. Под крепостью на несколько километров от ее внешних стен находится разветвленная сеть подземелий, - просто королевство подземных дворфов! Наш гид в свое время исходил их вдоль и поперек, составил собственную карту, - мы ходили по кирпичным сводам, спускались с уровня на уровень, целились в узкие бойницы.

Даже встретили маленькую летучую мышь. Короче, дети были в полном восторге, я был в полном восторге, гид был в полном восторге от нашего восторга)

Сделав перерыв в "МакДоналдсе" - настоящем "МакДоналдсе" с биг-маком и кисло-сладким соусом - мы скинули детей и отправились на бар-тур по ночному Белграду.

Наша экскурсоводка Даша провела нас по скрытным местечкам, которые не найдешь, даже если знаешь, где искать. Например, в полузаброшенном торговом центре на одном из балконов расположился русскоязычный фьюжн-бар с невероятными коктейлями и ощущением богемной тусовки!

Так мы ходили из одного тайного бара в другой, потом оказались в супер-атмосферном ресторане под названием "Три" - находится в центре мегаполиса, а ощущение, что где-то в центре селььской-пресельской местности. Закончили в баре, который оккупировал уголок более крупного ресторана, - там нет меню, ты просто говоришь, что хочешь получить в качестве впечатления и бармэн делает тебе то, что ты хотел.

В нашем случае попадание было 100%-ное - мы прекрасно посидели, отлично пообщались. Узнали, что Даша любит Черногорию и пообещали устроить тур по черногорским барам для нее.

Интересные впечатления от самого Белграда, кстати, но ими поделюсь чуть попозже, когда подробности в голове осядут.

Пока продолжаем отдыхать.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 205-й

Первый день отпуска!

Не творческого, а просто отпуска. Это - когда вот вообще прям не работаешь, а только отдыхаешь. Крайне туманное для меня времяпрепровождение.

Восемь часов в пути, немножко шока по поводу заблокированной карты - это вообще тихий ужас для российского эмигранта - пара кофеечков на заправках, - и мы в Белграде!

Очень интересный город. На первый взгляд - фантасмагорическое сочетание монументального совка с бетонными хрущевками спальных районов, леса, внезапно выросшего посреди жилого квартала (или это - квартал вырос в лесу?), средневековых церквей и кварталов с мощенкой.

Но, наверное, самое большое удивление, - это насколько я отвык от больших городов, и насколько привык к маленьким. Вот, у нас в Херцег-Нови - несколько улочек, все в шаговой доступности. Вышел из дома, пять минут по поселку прогулялся и ты уже на пляже. До магазина - 5 минут, до набережной 5 минут, три любимых кафе - все в 10 минутах ходьбы неспешным шагом.

А тут - огромный город, суета, 6-полосные дороги, светофоры (в нашем Херцег-Нови есть только один светофор!), машины, шум. Все куда-то идут, все занятые, все сосредоточенные, жизнь кипит-бурлит, никакого расслабона и полако.

Быстро же я от больших городов отвык.

Однако, стоило посидеть вечерком в ресторане, пропустить пару коктейлей, - и я снова чувствую себя своим на улицах ночного города, ощущаю его дыхание и энергию. Интересное все-таки существо - человек))

Ну, как бы то ни было, впереди - неделя отдыха, расслабления и веселья.

Впервые за долгое время ощущаю спокойную, какую-то уверенную радость по этому поводу.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 204-й

Вчера брательник познакомил меня со своим другом и коллегой, который тоже занимается созданием видео-игр. Для него это - не столько бизнес-проект, сколько хобби, насколько я смог понять, но продвинулся он в нем гораздо дальше меня.

На самом деле от разговора у меня осталась масса приятных впечатлений. Любое взаимодействие с единомышленниками, поддерживает и заряжает. Особенный кайф - когда разговор идет на одном языке, люди понимают друг друга в прямом смысле с полуслова. Сейчас, когда я рассказываю про свою видео-игру людям, имеющим к играм поверхностное отношение, мне приходится очень многие слова, термины, референсы, названия длинно пояснять. В этом тоже есть свой кайф: ввести человека в незнакомый ему контекст за достаточно короткое время, чтобы не потерять нить беседы, - но как же хорошо, когда на каждое слово, на каждое название следует просто понимающий кивок головы и можно продолжать мысль))

Также получил огромную поддержку. Это вообще (вопреки распространенному в русскоговорящей среде мнению) свойство американской культуры - поддерживать и подбадривать, а не критиковать и ставить под сомнение. Это не значит отсутствие обратной связи или критического мышления, - как раз наоборот, но в тот момент, когда ты рассказываешь о какой-то своей идее, собеседник будет реагировать в духе "а почему бы и да" и "как это у тебя может получиться".

Но есть и еще одни аспект - это профессиональное призвание. Мои задумки по игровому дизайну - довольно масштабные и весьма нестандартные, игровой мир - тоже непростой и недонозначный. Когда я рассказываю об этом близким и просто интересующимся, я получаю много вопросов и общее одобрение. Типа, крутая идея, классно придумал, вот это да, - это очень приятно и очень поддерживает.

Однако, услышать от человека, который в отличие от меня игры разрабатывал не только в голове, но и в суровой объективной реальности, фразу: "Уау! Никогда не думал, что эти элементы можно соединить в одной игре! Звучит очень круто", - отдельный вид поддержки. Когда чувствуешь, что твои идеи, похоже, действительно чего-то стоят.

Ну, и самое интересное, - он показал мне, как и для чего надо пользоваться искусственным интеллектом. Я использую Chat GPT периодически для поиска ответов на вопросы или, если мне просто хочется пообщаться с кибер-разумом. Потешаюсь над тем, как он любит лентяйничать и врать, пока его не припрешь к стенке.

В какой-то момент нашего разговора Сэм спросил, какая у меня сейчас есть проблема в разработке, которую мне не удается решить. Я рассказал об одной технической дилемме, которую не могу свести воедино уже несколько месяцев. Он сказал, окей, мы продолжили говорить, а он, демонстрируя нам свой экран, закинул задачу в Chat GPT, попросив его написать программный код на Python'е.

Через 10 минут моя проблема была решена. ИИ накидал куски кода и рекомендации по их объединению, Сэм, не отвлекаясь от нашего разговора, собрал их в программу. Вуаля, - 10 минут и проблема, которую мне не удавалось решить много месяцев "на бумаге" (а до этого много лет в своей голове), - решена.

Также Chat GPT, оказывается, теперь умеет рисовать на заданные темы. Для меня это был огромный прорыв, потому что дилемма: нанимать дизайнера за 2 тысячи долларов в месяц или рисовать самому (а это - мое время, плюс программы, оборудование) на начальных этапах, - была нерешаемой. Понятно, что к тому моменту, когда разработка перейдет в более серьезную стадию, нам понадобятся дизайнеры и художники, но для рисования первичных концептов, вполне хватит и ИИ. За 20 долларов в месяц.

В общем, оказалось, что искусственные интеллекты - куда более крутой инструмент в руках автора и художника, чем я себе представлял. В ближайшее время попробую на практике, поделюсь впечатлениями.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 203-й

Думаете, что не можете себе позволить компетентных сотрудников? А вы уверены, что можете себе позволить некомпетентных?

К сожалению, фраза не моя, - подслушал у кого-то, даже не могу вспомнить, у кого, но она начала переворачивать мой мир как предпринимателя, ставя все с головы на ноги обратно. Самое смешное, что, консультируя своих коллег, я часто им это говорил в той или иной форме, но только недавно догадался применить это и к своему бизнесу тоже.

Сколько раз я вел эти разговоры: человек хочет сделать свой бизнес самостоятельным, не зависящим от своего ежедневного участия, высвободить себе время от рутины и микроменеджмента, - нанимает людей, учит, делегирует и... Засыпается еще глубже в ежедневную рутину и микроменеджмент.

"Никому нельзя доверять", "Никому нельзя ничего доверить" (чувствуете, кстати, как это в русском языке значит не совсем одно и то же), "Все такие несамостоятельные, безответственные и всем приходится заниматься самому".

В чем корень проблемы?

Ответственность приходит вместе со свободой, причем свобода приходит первой, ей сначала злоупотребляют, проверяя ее границы на прочность, и только потом принимают на себя ответственность. Так работает в воспитании детей, в обучении, в работе, в бизнесе, в политике, в обществе, где угодно.

Следуя этому совету, предприниматели дают полную свободу своим сотрудникам, которые... Факапят всё и рушат контору на корню под самый фундамент)) Хорошо, если фаундер успевает это заметить и принять падающую крышу на свои плечи. Если нет, то бизнесу настанет конец, а все будут говорить, что он сам и виноват: отпустил вожжи, ничего не контролировал, ничем не управлял, устроил бардак, вот и допрыгался.

В чем ошибка?

В том, что пропущен первый и очень важный шаг. Если вы воспитываете ребенка в духе свободы и ответственности, то поощряете его попытки, например, приготовить гуляш или испечь торт. И это - очень здорово. Но вам же не придет в голову оставить его один-на-один с газовой плитой, электромясорубкой, кипящим маслом и жужжащим блендером. Сначала вам надо его обучить всем этим, потенциально очень опасным, но в целом очень полезным инструментам.

Также и в бизнесе. Прежде чем дать людям полную свободу, вам надо убедиться в их компетентности. Откуда она возьмется? Либо человек научился всему где-то там (школа, институт, курсы, книги, опыт работы), либо вы учите его самостоятельно. И... Это - очень дорого.

Поясню на собирательном примере из своего опыта. Работает у меня человек, который не компетентен. Хуже, он не просто не компетентен, а еще и уверен, в своей компетенции. И этот человек требует моих рабочих часов на обучение. Мое время - очень дорогое, точно дороже, чем было бы время компетентного сотрудника, которого не надо было бы учить.

А еще из-за полного отсутствия понимания сути своей деятельности человек требует постоянного супервайзинга: все, что он сделал, должно быть проверено, перепроверено и либо отправлено ему же на доработку, либо исправлено за ним кем-то еще. Это - рабочие часы кого-то компетентного в компании.

А еще из-за непонимания отрасли, в которую попал, человек совершенно не понимает, откуда ему приходят задачи и куда они дальше уходят. Соответственно, его деятельность требует управления, менеджмента. Причем микро-менеджмента: пойди туда, скажи то, послушай, передай, что услышал, тому-то и т.п.. Каждый его шаг должен быть направлен руководителем. Еще человеко-часы квалифицированного персонала.

Потери от пропущенных ошибок, как финансовые, так и репутационные - можно себе только представлять, а измотанность всех, кто взаимодействует с некомпетентным человеком, не поддается оценки, но тоже можно себе представить.

Таким образом, мы имеем сотрудника, который стоит вдвое, а то и втрое дешевле компетентного в этой же области, и, казалось бы, мы экономим. Однако, его труд неразделимо связан с парой часов моего времени, парой часов времени супер-вайзера, парой часов менеджера, созданием дополнительных механизмов контроля качества и предотвращения ошибок, а также прямым и косвенными потерями от пропущенных косяков.

В итоге, экономия в виде найма некомпетентного сотрудника оборачивается финансовыми затратами в 2-3 раза превышающими зарплату настоящего профессионала, который был бы на эту должность нанят и все могли бы сразу заняться другими делами.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 202-й

Лучшая книга, которую я прочитал за этот (далеко еще не закончившийся) год - "No Rules Rules" - Рида Хастингса и Эрин Мейер. Рид Хастингс - один из создателей "Нетфликса", а Эрин Мейер - специальной приглашенный эксперт по корпоративной культуре (ее предыдущую книгу "Culture Map" я себе в список добавил, но еще не прочел), которая независимо оценивала их культуру и проверяла, насколько она на деле похожа на декларации. Spoiler: очень похожа.

Мне книгу посоветовал прочесть младший брательник, его советам я всегда доверяю, - и остался невероятно доволен.

Во-первых, я получил подтверждение всем своим идеям о том, как надо делать бизнес и взаимодействовать с персоналом. Идеи мои у тех, кто их слушал, чаще всего вызывали недоумение и массу возражений, но я в них никогда не сомневался. Хотя неудачи в их реализации (связанные в первую очередь с финансовой безграмотностью, а не с самими идеями) здорово меня пошатнули.

Очень круто, когда читаешь, как то, что ты придумал, оказывается, уже было применено на практике. Причем, применено было успешно, в очень крупной и продолжающей развиваться компании, и прошло испытание двумя десятилетиями практики.

Во-вторых, кроме подтверждения идей и огромной моральной поддержки, я получил ответ на вопрос: "А что же я стал делать не так, раз у меня перестало получаться?" В моем случае ответом было: "Концентрация таланта". Я много писал об этом в прошлом, не буду сейчас повторяться, просто поделюсь, чем эта книга может быть полезна вам.

Если вы делаете бизнес и уперлись в потолок, не можете ничего делегировать, не можете создать самостоятельный проактивный коллектив, а только и успеваете тушить пожары, все за всеми доделывать, переделывать и обсуждать с коллегами, как же, блин, тяжело работать с людьми и какие вокруг все бестолочи, - эта книга вам окажется крайне полезной.

Если в двух словах, то методика "Нетфликса" сводится к циклическому повторению трех процессов: увеличивайте концентрацию таланта, развивайте культуру честной обратной связи и прозрачности, убирайте контроль. Повторяйте всю жизнь и будет вам счастье, ощущение реализации своего потенциала и миссии, а также много-много денег.

Увеличение концентрации таланта - процесс, состоящий из увольнения тех, кто работает просто хорошо, а не охуительно, и найма самый компетентных и крутых специалистов, давая им зарплату выше средней по рынку. Ваша фирма - это не семья, это - команда. Успешная команда всегда ищет лучших игроков и тренеров, а также освобождает под них места в своем составе. Это - не всегда приятно в процессе, но это - необходимо.

Обратная связь и прозрачность - это культура, в которой принято говорить правду, в то числе и неприятную, открыто и конструктивно критиковать, подсвечивать проблемы и предлагать их решения. Начинается она с того, что руководство начинает поощрять критику в свой адрес со стороны персонала и никогда не наоборот. Если начальник открыт к критике, благодарен за обратную связь, признает свои ошибки и исправляет их, - весь коллектив начнет делать так же.

Убирать контроль - это делегировать под полную ответственность. Никаких длинных согласований, сложносочиненных систем одобрения, подтверждения и одобрения решений конкретного сотрудника в рамках его ответственности. Ты за это отвечаешь - значит, ты принимаешь решения и ты несешь за них полную ответственность.

Так создается и развивается "Нетфликс", - одна из самых динамичных, инновационных и рентабельных компаний в мире. И к ним стоит очередь из лучших специалистов и интвесторов. Я всегда любил учиться у лучших.

Как вам такой подход?

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 200-й

Получил сегодня "боровак"! Это - не хряк или двоюродный брат борова, как вы могли подумать, это так у нас в Черногории вид на жительство называется. Выглядит вполне себе современно: пластиковая карточка с голограмками, с фоточкой, в буковками и циферками.

Нужен ли он в Черногории? Честно говоря, не особо: тут люди десятилетиями живут, виза-раня раз в месяц и вообще не переживают. Единственное, за чем он может пригодиться на практике, - это подача на другие визы, например, на шенгенскую. Собственно, чем мы и займемся теперь. Ну, или на случай, если российских граждан и отсюда начнут вежливо, но настойчиво просить, - мы с этим уже пару раз столкнулись, было неприятно и неудобно.

Тоже не без сложностей получили, разумеется. Соня открыла фирму, нас с детьми воссоединили с семьей, а Кузю уже пришлось измудряться. Почему-то благословенная гейропа со всеми их генденрно-нейтральными туалетами и борделями для зоофилов не торопится признавать полиаморные браки, так что воссоединить ее с нашей семьей официально не вышло.

Мы помучились сначала с оформлением визы цифрового кочевника - в очередной раз, кстати, столкнулись с типичным российским "юристом", который берется помогать, но сам ни в зуб ногой ни в одном вопросе, никаких законов не знает, связей не имеет, элементарной практики даже не изучает, хотя она во всем интернете есть.

В итоге махнули рукой и решили ее оформить к нам же в фирму и взять на работу официально. Как сотрудник черногорской компании она тоже имеет право на боровак.

Все эти варианты - очень недешевые. Не в смысле, что надо где-то кому-то на лапу дать - сколько я тут не слышал про местную коррупцию, ни разу на практике с ней не столкнулся и слышал только разговоры в третьем лице и от третьих лиц (вот, один мой друг...).

Как раз-таки наоборот: тут надо платить налоги.

Они - небольшие по российским меркам (миф о том, что в России - низкие налоги на доход физического лица, разбивается за 5 минут изучения вопроса), но они есть. Виза-ранить, оплачивая туристический налог, все еще дешевле, чем оформлять тут ВНЖ.

И, вот, пока мы ехали в полицию за вожделенной карточкой, я поймал себя на мысли, что впервые в жизни я хочу платить налоги. Я горжусь тем, что плачу налоги. Я нравлюсь сам себе из-за этого. И из-за того, что при наличии вариантов я не стал выбирать самый дешевый, а выбрал реально тот, который соответствует моей ситуации.

Сколько я не делал бизнес в России, я всегда стремился свести свои налоги к минимуму. Не скажу, что прям в рамках закона (это в России невозможно), но в рамках приличий, негласных правил и договоренностей. И все равно каждая ушедшая в бюджет копейка меня огорчала.

И даже не потому, что мне было их жалко. А потому что я понимал систему и понимал, куда эти налоги идут. Плетешься по дороге в пробке, а тебя по встрече обгоняет длинный черный тонированный мерседес с госномерами. Вот так этот мерседес мои налоги и пошли. И на право сидящего на пассажирском сидении этого мерседеса не соблюдать те правила дорожного движения, которые должен соблюдать я.

А здесь налоги пошли на дорогу.

Отличные дороги, кстати. И дураков особо не наблюдается.

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 199-й

Возникла у меня тут фантазия пойти в тренажерку. Заодно и вас поразвлекать.

Есть у меня давно заложенная в планы программа Тимоти Ферриса под названием "Тело за 4 часа в неделю" ("Four Hour Body" в оригинале), которую я несколько лет все хочу и никак не соберусь применить на практике.

Сейчас - отличный момент для этого: я сбросил почти весь вес, который мне казался лишним, более-менее снизил количество своего рабочего времени до относительно человеческих цифр, избавился от стресса и снова начал ощущать перспективы жизни. В общем, все объективные и субъективные факторы. Плюс, я подумал, что очень прикольно было бы освещать эту работу в ежедневном блоге: и вам интересно, и мне соскочить не получится.

Однако...

Однако, задумал я это несколько месяцев назад (а до этого это же самое задумывал несколько лет назад), а начал делать только вчера. Подошел, как всегда, основательно. Составил план из нескольких пунктов и приступил к исполнению.

Первый пункт плана - изучить, как тренироваться после двух неудачных операций по ушиванию паховой грыжи.

Дело в том, что мое тело, крайне активно использовавшееся мной в юности и молодости (я тогда планировал умереть лет в 30 и относился к телу как к безграничному ресурсу, который не нужно сохранять на долгосрочную перспективу), ближе к 30 начало то тут, то там сдавать. Спортивные и уличные травмы, многократная резкая смена веса, стероиды и прочие начали проявлять себя. В том числе мои мышцы живот разошлись и кишки стали навещать мошонку. Что не есть ни очень здорово, ни приятно.

Я отправился на операцию, она прошла с осложнениями, но в целом сработала, однако хватило ее на пару лет, - в какой-то момент во время тренировки швы разошлись, все треснуло-хряснуло и грыжа вернулась. Еще год я проходил в пограничном состоянии, пока во время секса на дорвал мышцы до конца. После этого была вторая операция и она была проведена настолько плохо, что через пару недель после нее неправильно посаженная сетка, оторвалась и перетянула семенные канатики одного из яичек. Когда я говорю про себя, что я - однояйцевый близнец, я говорю именно о последствиях этого осложнения.

Боль была адская!

В целом мне было физически больно в жизни много раз: драки, травмы, спорт, экстремальные развлечения - всё это сопряжено с болью. Но такой боли я не испытывал ни до, ни после. Боль была парализующей в прямом смысле слова.

После этого я развил страх к боли и полностью перестал доверять собственному телу.

Мне казалось, что за годы я эту проблему преодолел и худо-бедно, но восстановил отношения с ним. Хрен там был)) Оказывается, я просто замел эту проблему под ковер и ушел в отрицание.

Понял я это как раз вчера, когда смотрел упражнения, слушал инструкторов и врачей, рассказывавших о том, что грыжа - это не конец спортивной карьеры или фитнеса, а просто нормальная часть жизни, с ней можно и нужно тренироваться, просто надо немножечко себя беречь, к себе прислушиваться... Они говорят и показывают, а у меня - шум ушах и такое напряжение мышц, как будто я держу тонну на своих плечах. Через 20 минут крайне ободряющих, вдохновляющих и поддерживающих видео я просто одеревенел и устал, как будто бы провел месяц в кобальтовых рудниках. Единственное чувство - животный страх и желание убежать и спрятаться))

Короче, отложу я пока тренировки, схожу с этим к психологу.

Придется вам еще месяц-другой моего отчета о программе тренировок подождать)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 198-й

Чёт сегодня у меня настрой сверить часы в нашем основном медицинском бизнесе.

Несколько месяцев назад я писал, о переменах, которые нужно в него внести, а также много ныл на тему того, как это мне тяжело, страшно, больно и какие комплексы и травмы придется ради этого преодолевать.

А сделано ли что-то конкретное из намеченного?

Финансовая модель требует тотальной перестройки, чтобы из режима маленького бизнеса, работающего на зарплату своих сотрудников (вне зависимости от участия в собственности компании), перейти в режим бизнеса среднего, в котором часть прибыли идет на реинвестирование и дивиденды акционеров.

Проблема выявлена, проанализрована, все необходимые расчеты проведены, идея полностью согласована с партнерами, принята. Разработан план: подробный в его начале, общими мазками на следующих шагах (в начале нет никакой необходимости тратить время на подробный план далеко вперед - практика показывает, что такие планы приходится полностью перестраивать с поправкой на реальность). Первый шаг плана начал исполняться.

Главное в этом всём - учтена основная ошибка прошлых перемен: план рассчитан на пла-а-а-а-а-а-а-а-вное внедрение в течение 3 лет. Таким образом вместо пугающего: "Щас мы все на хрен поменяем и станет лучше, светлее и свободнее!" - мы имеем: "В ближайшие годы нас ожидает постепенный переход к..." Куда менее тревожно звучит)

Изменение кадровой политики.

Тут у нас появилась концепция увеличения плотности таланта в коллективе. И достигается это двумя параллельными процессами: сокращением недостаточно квалифицированного и результативного персонала и наймом сверхквалифицированного. Звучит просто, сделать было сложно, но...

Сокращение (пусть и не так мягко и нежно, как хотели, но) провели. Заодно поняли, что у нас нет механизма расторжения контракта с сотрудником по нашей инициативе. Для России - это малопонятный механизм, т.к. у нас действует трудовое законодательство и трудовые традиции, выросшие из совка, где право на труд было святым, реализация этого права была святой обязанностью работодателя, в обратную сторону это не работало. Это, кстати, причина такой формы увольнения, как "пиши по собственному желанию или...".

Расстаться с сотрудником просто потому, что он работает недостаточно хорошо, - идея вполне понятная американскому рынку труда, но совершенно оригинальная и свежая для российского. Вот, у нас такого механизма и не оказалось. Теперь разработаем систему расторжения трудового контракта по нашей инициативе с выплатой выходного пособия, - и здорово упростим всем жизнь.

С другой стороны найм супер-квалифицированных кадров. Полгода борьбы, как с рынком труда, так и с внутренними сомнениями и противоречиями, - и вот у нас уже неделю стажируется человек, разбирающийся в области, которую я планирую ему от себя отделегировать, как минимум, не хуже (а я надеюсь, что намного лучше), чем я сам.

Ну, про диверсификацию бизнеса и новые проекты я и так пишу почти ежедневно: планировал запустить 1 новый проект за квартал, в итоге запустил уже 2, еще 1 в состоянии предварительной разработки.

Короче, я прям молодец, доволен собой. Чего и вам всем желаю)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365

 

Дневник Кочующего Пердпринимателя - День 197-й

Как там было у классика? "Не бойтесь, что дети вас не слушают, - бойтесь, что они на вас смотрят," - вроде как-то так.

Интересно, насколько это правда, причем со всех сторон. То есть я не считаю детей безвольными имитаторами, - у них есть и свои интересы, и свой характер, и свои эмоции, они принимают свои собственные решения и делают свой выбор. Но, конечно же, и учатся на нашем примере и следуют ему (либо наоборот, прямо противостоят). Что бы мы им не говорили.

В очередной раз убедился в этом, когда начал лепить фигурки для наших семейных игровых сессий в Dungeon and Dragons. Наш младший сын - Артур - обожал лепку, просто оторвать его от пластилина было невозможно, однако последние полгода как-то эта его страсть сошла на нет. Было тому много причин: например, в Турции, где он провел много времени, пластилин непросто достать, а Армении у нас была совсем крошечная квартирка, негде было расположиться с лепкой и т.п.. А еще появились новые увлечения, которые тоже требовали своего времени и вытеснили лепку окончательно.

Я очень люблю его фигурки, мне лично очень нравится его страсть к скульптуре, поэтому я стараюсь его поддерживать в этом виде искусства. И когда мне нужно было за короткое время большое количество фигурок слепить, я, естественно, его на помощь позвал. Надо сказать, что он так и не решился присоединиться к созданию фигурок) Есть у него такая черта: он немножко стесняется лепить с теми, кто по его мнению, лепит лучше.

Но... Прошла пара недель, пока он просто видел, что я сижу и леплю, и - тадам! Наш юный скульптор день за днем проводит за столом, реализует свои креативные идеи и делится успехами и трудностями, которые он на своем скульпторском пути смог предодолеть.

Поэтому когда я сталкиваюсь с тем, что дети бухают, курят, дерутся, не читают умных книжек, спят по полдня, а по полночи шалебрничают, матерятся и не уважают окружающих, в первую очередь я отправляюсь смотреть в зеркало: вдруг там появилось что-то, чего я от их главного примера не ожидал)

#дневниккочующегопердпринимателя #челлендж365